[分享]工程目标责任状资料下载

发表于2019-05-18    9人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

筑龙币+0

匿名

工程目标责任状专题为您提供工程目标责任状的相关资料与视频课程,您可以下载工程目标责任状资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

立即下载 某路工程安全管理目标责任状

等级:工程目标责任状资料下载_1 工程目标责任状资料下载_2 工程目标责任状资料下载_3 工程目标责任状资料下载_4 工程目标责任状资料下载_5 工程目标责任状资料下载_6 工程目标责任状资料下载_7      文件格式:doc     文件大小:11.00KB

关键词: 路桥安全文明 其他安全资料

内容简介 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责、各负其责。保证人身安全,实现安全生产。   一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资质证》和《建筑施工现场管理资格证》,方可签订本责任状。   二、承办工程项目   工程名称:   工程地点:   工程结构:(填写道路、桥梁、雨污水等)   合同的有效期:2005.1.1~2005.2.1      四、考核办法   公司每季度月进行全面考核一次,考核标准结合JGJ 59-99标准评分, 按照公司管理文件汇编中《安全生产管理暂行规定》的有关章节进行考核。   1、 省级文明工地的工程项目部
立即下载

立即下载 [标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)vip

等级:工程目标责任状资料下载_8 工程目标责任状资料下载_9 工程目标责任状资料下载_10 工程目标责任状资料下载_11 工程目标责任状资料下载_12 工程目标责任状资料下载_13 工程目标责任状资料下载_14      文件格式:doc     文件大小:1.65MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工组织总体设想 施工总进度计划管理 装饰装修施工

[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料,内容详细,大量附图,主要包括:施工组织总体设想,施工总进度计划管理,装饰装修施工,安装工程管理。   深化设计:   凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工各个环节的高质量运行。   施工要点:   砌筑前进行
立即下载

立即下载 [河南]国内一流建造企业施工项目管理手册(335页 编制详细)vip

等级:工程目标责任状资料下载_15 工程目标责任状资料下载_16 工程目标责任状资料下载_17 工程目标责任状资料下载_18 工程目标责任状资料下载_19 工程目标责任状资料下载_20 工程目标责任状资料下载_21      文件格式:pdf     文件大小:905.00KB

关键词: 房建项目管理 施工项目管理手册 项目部工程索赔 项目部成本管理

[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册(335页 编制详细)
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章 项目部组织机构的规定 22 第八章 项目部定员的规定 26 第九章 项目部的岗位职责 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章 项目部的分配制度 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 第一章 项
立即下载

查看详情 一位老工程人的光荣之路

浏览数:624

关键词: 工程人成长之路 工程项目管理 工程项目施工过程

一位老工程人的光荣之路
前言“是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。我们将目光聚焦在从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的基因,去感受企业家骨子里的信念与坚守。”  方胜利,中建三局原副总经理、现任中建七局总经理 1995年7月1日我大学毕业,进入中建三局二公司。12
查看详情

查看详情 发福利啦!最全面的质量管理体系,领走

浏览数:819

发福利啦!最全面的质量管理体系,领走
从立项到竣工,施工单位应建立完整的质量管理体系。该过程会产生一整套文件,包含《项目实施策划书》《技术交底记录》《关键过程明细表》等。这些文件究竟来源于体系中哪些环节?一起来看吧。  《项目组织机构图》 《质量管理目标责任状》 文件属质量管理体系,该体系建立项目质量管理组织机构及项目质量管理目标责任制,项目经理应配备项目专职质量工程师,责任状需要企业与项目经理、项目各部门各岗位及分包劳务等签订。 《项目实施策划书》 《项目质量计划》 文件属质量管理策划过程,该过程编制上述文件,前者由项目经理组织编制,后者由技术负责人组织编制。
查看详情

立即下载 [中南集团]成本管理制度奖罚准则(共104页)

等级:工程目标责任状资料下载_22 工程目标责任状资料下载_23 工程目标责任状资料下载_24 工程目标责任状资料下载_25 工程目标责任状资料下载_26 工程目标责任状资料下载_27 工程目标责任状资料下载_28      文件格式:doc     文件大小:9.25MB

[中南集团]成本管理制度奖罚准则(共104页)
【中南集团】成本管理制度奖罚准则(共104页),Word格式 目录: 第一节 工作流程 一、成本控制管理流程 二、工程款申请及支付流程 三、竣工结算流程 四、成本信息库建立流程 第二节 工作标准 一、中南成本标准 二、工程竣工结算资料 三、竣工结算通知书(模板) 第三节 工作准则 一、城市公司(独立项目公司)成本管理准则 二、总公司成本管理准则 三、竣工结算奖罚准则 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 第四节 操作手册 
立即下载

查看详情 成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!

浏览数:499

关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
查看详情

查看详情 水利工程项目施工组织设计

浏览数:1236

关键词: 施工组织设计 水利水电施工

水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
查看详情

查看详情 总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……

浏览数:444

总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

志同道合的盆友,快来 加入我们 和大家一起讨论吧~

此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

工程目标责任状热点信息推荐

筑龙学社APP扫码

立即免费下载资料

分享