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发表于2019-06-25    8人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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海外项目总承包项目管理专题为您提供海外项目总承包项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载海外项目总承包项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

立即下载 EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解(近600页)vip

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关键词: EPC总承包管理 工程总承包运作方式 中国海外EPC案例 总承包项目HSE管理 路桥项目管理

EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解(近600页)
目录: EPC工程总承包讲稿 EPC总承包管理手册 EPC总承包管理存在的问题与对策 中国海外 EPC 案例深度分析 工程建设总承包工作流程图 相关工程总承包政策解读 …… 资料对当前工程总承包相关政策、总承包工作流程、总承包运作方式、投标及合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行与竣工验收管理、进度及质量管理、总承包项目HSE管理、风险管理、分包管理、资质要求、管理要求、存在的问题与对策等几方面进行了详细讲解,附中国海外EPC案例深度分析。对了解EPC(工程总承包)项目管理非常有帮助。推荐学习参考。&nbs
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立即下载 [硕士]印尼巨港电站总承包项目管理研究vip

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关键词: 建筑硕博论文 印尼巨港电站总承包 中国成达工程公司

内容简介 【硕士】印尼巨港电站总承包项目管理研究   学科专业: 施工工程   授予学位: 硕士   学位授予单位:西南财经大学   学位年度:2010    工程总承包作为建设项目组织实施方式之一,在发达国家运用已有上百年的成功经验,目前已形成一套通行的模式、程序、方法和管理技术。我国是从20世纪80年代开始在工程建设领域推行工程总承包,20多年来,在工程建设的实践中已积累了大量的经验,加速了我国项目建设体制与国际接轨,提升了我国工程项目管理技术水平,为努力开拓国内外工程总承包市场奠定了基础。    中国成达工程公司是以设计为主体、以总承包为龙头、具有独立进出口经营权的国际型工程公
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立即试听一级建造师精讲课堂《项目管理》

学员数:2560 好评率:98%

关键词: 一级建造师 项目管理

一级建造师精讲课堂《项目管理》
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立即试听路桥市政项目部专享全套技能培训

学员数:877 好评率:98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

路桥市政项目部专享全套技能培训
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立即下载 建筑工程国际项目总承包风险管理

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关键词: 房建项目管理 工程风险管理 风险防范措施

建筑工程国际项目总承包风险管理
内容简介 风险分析的方法   层次分析法    利用层次分析法(AHP)进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。   风险量估计法    风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度,并且考虑了采取风险处理措施对风险的影响。   ……   国家风险除具有海外投资商业风险的一般特征外,还具有如下几个特点:   国家风险与国家主权行为紧密相关   国家风险是由投资者个人或公司企业无法抗拒的因素造成的   国家风险往往是国际经济活动中的歧视性风险   ……   PPT   共24页。     
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查看详情 EPC总承包合同拆分架构分析

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理模式

EPC总承包合同拆分架构分析
 EPC总承包模式在国内外发展过程中,由于设计、采购、施工本身的性质不同,再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求,出现了对EPC合同进行拆分情况,即“化一为多”,将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。 国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为:设计、采购和施工。通常而言,施工行为由于必须针对特定的项目场地,因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性,可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时,EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力,因此,国际上比较大的承包商集团逐
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查看详情 从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难?

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难?
政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题: (1)工程总承包未来的市场会如何? (2)工程总承包有哪些模式? (3)施工企业从事总承包的现状如何? (4)建筑施工企业朝工程总承包转型有多难? (5)大型国际工程总承包到底强在哪里? (6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里?   建 筑 前 言  过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,
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查看详情 项目管理经历:一个项目经理的自述

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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