[分享]建设单位项目风险管理制度资料下载

发表于2019-06-25

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建设单位项目风险管理制度资料下载-铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）

资料目录第一篇总则（一）指导思想 1 （二）总体目标 1 （三）基本原则 1 （四）组织机构 2 （五）总体要求 3 第二篇管理制度标准化（一）综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 （二）工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.

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铁路建设单位管理标准化-管理制度标准化立即下载

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资料目录第一章总则 1.1 管理制度依据 1.2 管理制度架构第二章内部管理 2.1 部门工作职责 2.2 保密工作制度 2.2.1 总则 2.2.2 保密机构 2.2.3 密级范围和定密规定 2.2.4 保密工作制度 2.2.5 领导管理责任 2.2.6 检查和惩处工作 2.3 公文处理 2.3.1 总则 2.3.2 公文种类 2.3.3 公文格式 2.3.4 行文规则 2.3.5 发文办理 2.3.6 收文办理 2.3.7 公文归档、销毁 2.3.8 附则附件：项目管理机构发文字号 2.4 档案管理 2.4.1 总则 2.4.2 档案分类 2.4.3 档案收集内容

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

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1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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2013版施工合同范本新8项合同管理制度解读及合同风险应对精讲(62页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义施工合同范本施工合同管理合同管理制度

建设单位项目风险管理制度资料下载-2013版施工合同范本新8项合同管理制度解读及合同风险应对精讲(62页)

内容简介 2013版施工合同范本8项合同管理制度解读及合同风险应对精讲(62页),2013年7月1日，住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程施工合同（示范文本）》,本讲义主要对2013版施工合同的法律地位及其设定八项新的合同管理制度、建设单位在表面市场地位主动前提下面临的各种工程合同风险及应对、如何准确贯彻执行2013版施工合同以及新的合同管理制度对建设单位提高合同管理水平提出的新要求等内容进行了解读，包括建设单位化解承包人“低中标、勤签证、高结算”九字方针的对策、对发包人拖欠结算款应承担的法律后果做出违约双倍赔偿的明确规定，对有效解决拖欠工程款问题设定了合同制度的保证等

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项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用的到！查看详情

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目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1452 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理制度综合事物管理制度施工影像管理制度

建设单位项目风险管理制度资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）

资料目录前言 - 1 - 第一部分综合事物管理制度 - 2 - 一、重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、考勤制度 - 4 - 三、公章管理制度 - 4 - 四、项目部收发文管理制度 - 5 - 五、办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、图纸管理 - 6 - 七、施工影像管理制度 - 7 - 八、驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分项目各部门规

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建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

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房地产项目开发经营管理制度与政策立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发企业管理房地产开发项目管理

内容简介房地产项目开发经营管理制度与政策。　　　1.房地产开发企业的概念、特殊与分类　　　　概念　　　　　房地产开发企业是依法设立、具有企业法人资格的，以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业　　　　　又称为开发商或发展商、建设单位、业主等　　　　特殊性（三特点）　　　　　高投入、高风险　　　　　回报周期长　　　　　综合性强，关联效应大　　　　分类（两大类）　　　　　有限责任公司　　　　　股份有限公司　　　　2.房地产开发企业的设立条件（人财物名）　　　　有符合公司法人登记的名称和组织机构（名）　　　　有适应开发经营需要的固定的办公用房（物）　　　　注

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建设单位在施工阶段的投资控制查看详情

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关键词：建设单位在施工阶段的投资控制工程造价基础知识讲解

　 1.图纸会审是有效控制工程变更的起点。　　在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中，开发商与设计公司已经进行了多次的图纸审查，待建项目的功能定位、建设标准和某些特殊要求都已经体现在施工图纸上了，而这里所说的图纸会审，是在招标完成并确定总包方后，由开发商牵头，承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查会议，虽然，此次图纸会审是在招标完成后进行的，大多数问题的解决只能增加工程造价，但是能够在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包商的施工索赔，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审核核图纸，发现错

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

建设单位项目风险管理制度资料下载-[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。　　工程进度管理策划：　　通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按

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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）立即下载

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关键词：路桥项目管理高铁管理制度

建设单位项目风险管理制度资料下载-沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）

资料目录测量管理制度 - 5 - 第一条测量工作制度 - 5 - 第二条测量复核制度 - 5 - 第三条测量人员管理制度 - 6 - 六：测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章总则 - 42 - 第二章机构和职责 - 43 - 第三章规章制度 - 44 - 第四章架子队人员配备 - 47 - 第五章架子队日常管理 - 1 - （一）队长岗位职责 - 1

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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度（21个常用制度）查看详情

浏览数：2092

21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格／不符合控制制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度&nbs

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