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立即下载 如何做好工程项目成本管理工作

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内容简介 加强工程项目成本管理,是企业取得经济效益的保证,从投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收及保修期间的成本控制论述了加强成本管理的必要性  
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查看详情 工地开工前如何做好施工临建成本管理?

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工地开工前如何做好施工临建成本管理?
施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素,前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题,容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况;同时也可能发生投入与收益不成正比,造成功能过剩、成本增加。    【临建工程成本管理的方法】  通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨,单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能,主要强调的是“节约”二字,这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外,并没有体现成本管理的科学性。  临建工程的根本
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查看详情 土石方工程成本管理怎么做?

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土石方工程成本管理怎么做?
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。  篇章一:投资决策阶段土方调研&n
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查看详情 房地产工程成本管理

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关键词: 房地产工程成本管理 目标成本管理 工程成本控制要点

房地产工程成本管理
      第一部分 工程成本控制要点  工程成本控制要点  在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。  在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。  如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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查看详情 加强隧道工程施工成本管理的措施分析

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关键词: 施工成本控制 成本管理办法 项目成本管理办法

加强隧道工程施工成本管理的措施分析
隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节,是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金,直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%,因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点,文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。  1 加强施工过程成本管理的措施 1.1 开挖钻爆设计与实施    以新奥法(奥地利隧道新施工法)设计施工的隧道工程,以维护和利用围岩的自承能力为基点,新奥法的一个
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立即试听钢结构工程施工基础知识

学员数:2602 好评率:98%

关键词: 钢结构施工 紧固件 型钢特性 结构钢材代用 施工防护措施

钢结构工程施工基础知识
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立即试听混凝土工程常见缺陷及修补措施

学员数:1276 好评率:98%

关键词: 混凝土 缺陷 修补 措施

混凝土工程常见缺陷及修补措施
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查看详情 工程项目成本管理的控制系统过程

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

工程项目成本管理的控制系统过程
    1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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查看详情 施工方如何做好工程竣工结算工作

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关键词: 如何做好工程竣工结算 结算基础知识 工程造价基础知识

施工方如何做好工程竣工结算工作
  一、竣工结算的作用   工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径,这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利,而这正是影响企业生存和发展的核心,因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据,直接关系到建设各方的经济利益,因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。   二、工程竣工结算中常见问题及原因   (1)合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下,工程款迟迟无法及得到时结算   工程结算直接关系
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查看详情 市政工程项目成本管理经验分享

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市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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查看详情 工程成本管理精华图!你要的都在这里了!

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工程成本管理精华图!你要的都在这里了!
工程成本管理是一个全过程的管理,从竞标开始到工程结算每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正有效地控制好成本,提高企业在市场的竞争力,在微利时代为企业争取更多的效益。  施工企业工程成本管理从工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶段展开,下面用一张图对企业工程成本管理进行解读。   1.工程投标阶段  投标阶段,施工企业尽可能了解业主和深入分析建筑项目的实际情况,预测工程项目事前的目标成本,确定工程项目的成本期望值,合理制定投标价格,一举中标!
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查看详情 施工企业如何进行成本管理

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关键词: 如何进行成本管理 工程造价基础知识 加强项目计划成本控制

施工企业如何进行成本管理
   项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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查看详情 [精华]工程施工材料成本管理中的六个要点

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[精华]工程施工材料成本管理中的六个要点
  施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。  建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。  为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点:  一推行单线图施工估料方法  施工估料是
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立即下载 [毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理(1万字)vip

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关键词: 造价课程设计 施工企业成本管理

[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理(1万字)
内容简介 [毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理(1万字),建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程,做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制,从工期成本控制上要效益,本文将对这一问题进行论述,并含典型案例分析,可供参考。  
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