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立即下载 [精品]2014年二建施工管理精讲视频

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[精品]2014年二建施工管理精讲视频
 第1-4讲.rar 第5-8讲.rar 第9讲.rar  请大家帮忙点击下面的加热与收集,顶一下这个帖子。  
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立即下载 2018年二建建设工程施工管理冲刺复习重点(笔记)vip

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2018年二建建设工程施工管理冲刺复习重点(笔记)
项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可研完成。事中为实施,其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修,2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招标阶段与供货阶段。近 4年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书) 。 …… 学霸笔记: 如安排一项工作任务,由生产一队负责施工,机电队配合(是工作任务分工) ;由生产科进行督促、检查、验收(是管理职能分工) 。他们的共同点是:都是组织设计文件的一部分;项目参
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立即下载 二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页)

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关键词: 施工现场管理 施工总承包方管理 施工管理组织 项目管理讲义

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)(共41页)
主要内容: 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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立即下载 2018二建-建设工程施工管理精华重点

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关键词: 建设工程施工管理 2018二建

2018二建-建设工程施工管理精华重点
 第一章 施工管理   ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。   ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。   ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告);   设计阶段(编制设计任务);   设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)   施工阶段(施工);   动用前准备阶段(竣工验收);   保修阶段(动
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立即下载 [二建]2018施工管理真题及答案(共18页)

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[二建]2018施工管理真题及答案(共18页)
简介: 2018二级建造师考试真题及答案(施工管理)    
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立即下载 2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版

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关键词: 二建建设工程施工管理 项目进度控制 施工安全生产管理 施工发承包模式 施工质量事故

本资料2018年二建建设工程施工管理考点笔记完整版,共153页。 目录: 专题一:施工方的项目管理 专题二:施工管理的组织 专题三:施工组织设计的内容和编制方法 专题四:目标的动态控制和项目经理的相关内容 专题五:项目经理的相关内容和施工风险管理 专题六:监理的相关内容和建筑安装工程费的组成 专题七:建安费的计算方法、工程计价程序、工程量清单计价 专题七(下):清单计价和专题八:定额分类及人工定额 专题八(下):材料消耗、机械台班使用定额 专题九(上):合同价款约定与工程结算 
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立即试听19年二级建造师市政实务【考前提分班】

学员数:209 好评率:98%

关键词: 建造师|二级建造师|建造师辅导课程|建造师视频课程

19年二级建造师市政实务【考前提分班】
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立即试听19年二级建造师建筑实务【考前提分班】

学员数:170 好评率:98%

关键词: 建造师|二级建造师|建造师辅导课程|建造师视频课程

19年二级建造师建筑实务【考前提分班】
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查看详情 二建管理重点|施工成本管理

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二建管理重点|施工成本管理
 施工成本管理(最重要25-27分) 施工成本管理从工程投标报价开始,直至项目结算、保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程; 施工成本管理在保证工期和质量要求的情况下,采取组织、经济、技术、合同措施,把成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的成本节约. 建筑安装工程费用项目的组成与计算(重要) 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P48 ▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成(重点) 由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。   其中:企业管理费中&nb
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查看详情 二建管理重点|施工项目经理的任务和责任(重点)

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二建管理重点|施工项目经理的任务和责任(重点)
 1.项目经理的角色与执业范围 (1)项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 (2)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决走。 (3)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 (4)建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作尚位的名称。 2.《建筑工程施工合同(示范文本)》规定: (1)承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(15) (2)在紧急情况下,在无法与发包人代表和监理工程
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查看详情 二建管理重点|施工组织设计的内容和编制方法

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二建管理重点|施工组织设计的内容和编制方法
 施工组织设计的基本内容P26 一、施工组织设计的基本内容: (1)工程概况 (2)施工部署及施工方案 (3)施工进度计划 (4)施工平面图 (5)主要技术经济指标 ▲二、施工组织设计的分类和内容(16)  施工组织设计的编制方法P28 ▲1.施工组织总设计的编制程序(必考,顺序) (1)收集资料,调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟定施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)
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关键词: 建造师考试动态 注册二级建造师

二建管理重点|施工方的项目管理
 建设工程项目管理的类型P1 一、建设工程项目管理的概念(12) 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ▲2.、P1建设工程项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1)费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 (2)项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义; (3)项目实施期管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。  二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。业主
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查看详情 二建:水利水电工程施工放样考点分析

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二建:水利水电工程施工放样考点分析
1.土坝施工放样的主要内容有哪些?   答:土坝的施工放样内容包括:坝轴线的测设,坝身控制测量,清基开挖线、坡脚线放样,坝体边坡线的放样及修坡桩的测设等。    2.如何测设土坝坝轴线?   答:直线坝型土坝坝顶中心线即为坝轴线,对于中、小型土坝的坝轴线放样,通常由工程设计人员和勘测人员根据坝址的地质和地形情况,经方案比较现场选定。现场选定的坝轴线,可作为土坝施工控制网内的一条边;放样时可先在图上根据施工坐标计算出坝轴线的放样数据,然后通过施工控制点,采用交会法或极坐标法,将坝轴线放样到地面上。坝轴线的两端点应埋设永久性标志,为了防止施工时端点被破
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查看详情 路桥施工知识90问!助力“二建”!

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路桥施工知识90问!助力“二建”!
1、 什么是技术规程(包括操作规程)? 答:技术规程(包括操作规程)是技术标准、技术规范的具体化,是根据技术标准和技术规范的要求,对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术等所作的技术规定。 2、简述路基顶面弯沉值与压实度的关系?答:路基顶面的弯沉值是在荷载作用下的变形值,即反映路基的整体强度,而压实度则是反映路基每一压实层的紧密程度,只有使每一层的紧密程度都符合规定,才能使路基弯沉值满足要求。 3、特殊路基主要有哪些类型?答:滑坡地段路基、岩坍与岩堆地段路基、泥石流地区路基、岩溶地区路基、多年冻土地区路基、黄土地区路基、膨胀土地区路基、盐
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查看详情 陕二建曲江·保障住房小区二期绿色施工观摩工地

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陕二建曲江·保障住房小区二期绿色施工观摩工地
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立即下载 2015年中天二建文明施工标准化培训

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2015年中天二建文明施工标准化培训
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