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查看详情 如何管好一个工地?你该这样做!

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关键词: 施工进度计划 施工质量管理

如何管好一个工地?你该这样做!
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;点这免费下载施工技术资料 (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;&n
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查看详情 怎样管好一个工地?这篇很全!

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怎样管好一个工地?这篇很全!
   一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的
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立即下载 河南某建筑工程总监对如何当好总监理工程师的经验总结

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

内容简介 一、总监要有较高的思想素质   总监对外向业主负责,对内向监理单位负责。如果总监自身的思想素质低下,必然造成现场监理机构的工作效率低下。承包商、业主对监理的工作就必然不会满意。即使你总监有高超的业务水平,但你的思想素质低,必会被承包商、供货商所利用,被人牵着走。只有总监品行端正,无私无畏,才能抵御各种诱惑,才能带领一班人正常的开展监理工作。   ……    二、总监要有较强的组织协调能力    总监除具备较扎实的技术能力外,还应具备较强的组织协调能力,方能妥善处理参建各方的关系。总监工作要面对业主、承包商、分包商、供货商以及各类管理人员。在这些人中,思想文化道德等方面的水平
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查看详情 尴尬的中国式监理.....

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尴尬的中国式监理.....
  监理自引入中国以来,已经经历了二十余年的发展与变革。随着时代和社会环境的发展,监理在发展壮大的同时,也面临了各种各样的问题。随着几起重大安全事故以及有关强制监理各种话题的争论,监理已被推向了风口浪尖。中国式监理,也面临着尴尬的局面!  当下,监理在中国到底是否处于良性发展状态?也值得行业人进行深思。   有人对监理总结为: 监理人理想很丰满,但现实却很骨感。 这里, 分享几个监理小故事。 以供同行讨论、思考。    1 建设单位事必
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查看详情 中国监理这碗饭,吃的让人提心吊胆!

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中国监理这碗饭,吃的让人提心吊胆!
 监理自引入中国以来,已经经历了二十余年的发展与变革。随着时代和社会环境的发展,监理在发展壮大的同时,也面临了各种各样的问题。随着几起重大安全事故以及有关强制监理各种话题的争论,监理已被推向了风口浪尖。中国式监理,也面临着尴尬的局面!拿着白菜价的工资,操着卖白粉的心,万事太平,大家皆大欢喜,工程事故一旦发生,背锅侠监理你在哪里! 当下,监理在中国到底是否处于良性发展状态?也值得行业人进行深思。 有人对监理总结为: 监理人理想很丰满,但现实却很骨感。 这里, 分享几个监理小故事。 以供同行讨论、思考。 1 
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查看详情 监理人的“孙子兵法”! 如何与各方斗智斗勇!

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监理人的“孙子兵法”! 如何与各方斗智斗勇!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  监理人的36计,你值得一看!    我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是
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查看详情 监理入行必看!监理工作36计,总有管用的!

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监理入行必看!监理工作36计,总有管用的!
   根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。   我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!
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查看详情 优秀的总监理工程师是这样炼成的

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优秀的总监理工程师是这样炼成的
本文来自一名优秀的项目总监工程师的倾心经验之谈  一、本人对于总监工作的几点体会  众所周知总监理工程师对于监理部是否能代表公司按照监理合同顺利履行好监理任务起关键作用,因此本人在实际工作中对于如何做好总监工作有以下几点体会:  1.总监理工程师代表公司组建或新到一个项目必须首先以人为本,把人搞活,知人善任,能够调动起工程师的积极性。总监要做到这一点要在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益上首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。要充分了解项目工程师的品行、能力、个性、
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查看详情 不想当总监的监理不是好监理

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关键词: 总监理工程师 监理工程师工作流程

不想当总监的监理不是好监理
 不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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查看详情 练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!

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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!
   NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成   1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术
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查看详情 清华附中案二审迷思:监理到底该背负多大的安全责任?

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清华附中案二审迷思:监理到底该背负多大的安全责任?
 清华附中案自发生以来,一直处在风口浪尖。2016年5月进行二审,结果是:维持原判!为终审判决!  一时之间引起了广大关注者的哗然!监理从业人员及其相关建筑人员对于二审判决结果是十分关注的。但对于清华附中案二审判决结果,监理从业者的情绪显然是无奈愤怒大于认可赞许!  从各地的监理人员反馈中明显可以感觉到他们的愤怒与不公感。也许对于广大监理从业人员而言,对清华附中案二审判决结果的关注其实一定程度上也是他们在对自己所从事监理行业的一种价值存在审视和定位。  对于此次判决结果,监理人员对于结果不公感与无奈感的最大问题便是:监理到底
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查看详情 “清华附中坍塌案”发酵:92%的人不看好监理,这行业完了?

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“清华附中坍塌案”发酵:92%的人不看好监理,这行业完了?
  2015年12月21日,“清华附中工地坍塌事故”宣判,4位监理被判刑,引发行业震动。12月28日,某微信平台发起调查:“清华附中坍塌事故:4监理获重刑而施工单位高管尚无一人伏法。你还敢做监理吗?”引发大量数千网友关注。  调查结果表明,92%的人不看好监理行业,不愿从事监理行业;仅仅8%的人表示依然看好监理行业。“一边倒”的局面,令无数从业者欲哭无泪,也令行业主管部门陷入尴尬——这个行业还怎么发展?到底还要不要?从1988年,开始实行监理制度,如今已走过了将近30个年头。前半场,监理行业的贡献有目共睹,可是,随着有关政策的变动、各级政府对监理的过度期
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查看详情 “清华附中坍塌案”发酵:92%的人不愿做监理,监理行业完了?

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“清华附中坍塌案”发酵:92%的人不愿做监理,监理行业完了?
本文转自”筑龙结构设计“微信公众号!关注即送,筑龙十大礼包哦! 2015年12月21日,“清华附中工地坍塌事故”宣判,4位监理被判刑,引发行业震动。12月28日,鲁班在线发起独家调查:“清华附中坍塌事故:4监理获重刑而施工单位高管尚无一人伏法。你还敢做监理吗?”引发大量数千网友关注。 调查结果表明,92%的人不看好监理行业,不愿从事监理行业;仅仅8%的人表示依然看好监理行业。“一边倒”的局面,令无数从业者欲哭无泪,也令行业主管部门陷入尴尬——这个行业还怎么发展?到底还要不要? 从1988年,开始实行监理制度,如今已走过了将近30个年头。前半场,监理行业的贡献有目共
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查看详情 施工技术 | 优秀总监修炼记

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施工技术 | 优秀总监修炼记
一、优秀总监理工程师能力的炼成  1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关
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查看详情 中国桥梁管理养护迈向高精化和智能化

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关键词: 安全生产事故 全国监理公司 安全生产隐患 公路施工方案

中国桥梁管理养护迈向高精化和智能化
桥梁工程被认定为“生命线”工程,交通基础设施领域具有举足轻重的地位,然而近年来桥梁安全事故呈多发态势。为进一步推动中国桥梁健康监测、检测、减隔震控制及加固技术的发展。在第四届中国桥梁结构健康与安全技术大会会议指出“高精化和智能化正成为中国桥梁管理养护的大趋势”。 中铁大桥局集团有限公司董事长刘自明说,改革开放40年,中国桥梁实现了从追赶到跨越的梦想。目前,中国公路桥梁总数接近80万座,铁路桥梁总数已超过20万座,其中不乏世界级跨度和规模的桥梁,已成为世界第一的桥梁大国。由于钢结构腐蚀、日常管养不到位、车辆超载疲劳使用等多方面原因使得桥梁安全有隐患,关系到国计民生,如果因质量问题出现垮
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查看详情 总监理工程师能力的炼成

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关键词: 水利监理工程师 总监理工程师

总监理工程师能力的炼成
  一、优秀总监理工程师能力的炼成  1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总
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查看详情 施工现场,该如何节省施工费用?快进来看看~

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施工现场,该如何节省施工费用?快进来看看~
导言   终于杜绝了施工现场有人偷工减料,这还没完,按部就班、踏踏实实,可不代表工程一点钱都没有浪费。今天,小编来整一整在施工现场,该如何管好费用?验收的时候能够说得清费用的来龙去脉,又是如何节省的?  抓异常、剔重复   首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料,深入施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。签署经济费用签单时,要考虑其内容是否符合有关资料规定,是否包含在定额施工范围内,注意剔出重复的工程量,因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映,但包含在定额之中,工程量确认要尽可能详细,不能含糊其辞,要以审计部门进行工程量计算方便为原则,要
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