筑龙优搜库· 房地产

采购人员年度总结报告

本专题为筑龙学社采购人员年度总结报告专题,全部内容来自与筑龙学社论坛精心选择与采购人员年度总结报告相关的资料分享,筑龙学社为国内专业建筑垂直站点,聚集了众多建筑工程师在线交流,筑龙学社伴你成长,更多采购人员年度总结报告相关资料请访问筑龙学社!

此时有人在和您一起浏览筑龙优搜库

x

桥梁工程2016年度个人总结报告(word,14页)

内容为:桥梁工程2016年度个人总结报告自2013年7月入职以来已有三年多,在养护管理岗位的工作,,确...

关键词: 桥梁工程总结    年度个人总结报告    路桥工程总结   

立即下载

监理实习总结报告

【简介】:监理实习总结报告,word格式,共5页监理实习总结报告监理实习总结报告实习报告实习报告...

关键词: 监理实习    总结报告    其他工程监理资料   

立即下载

桥梁设计总结报告(PPT,32页)

内容为:桥梁设计总结报告联系建设单位(交通局,建设局,水利局),确定危桥位置,政府规划,以及...

关键词: 桥梁设计总结报告    危桥结构调查    路桥工程总结   

立即下载

过境公路施工总结报告(word,11页)

内容为:过境公路施工总结报告自参加工作以来,我先后参加了三峡库区兴山公路改建建峡段5、6标段(

关键词: 过境公路施工总结    质量管理情况    路桥工程总结   

立即下载

路桥公司管理现状调研总结报告(PPT,93页)

内容为:路桥公司管理现状调研总结报告本调研小结系PCD咨询小组按照专业工作程序和方法,在对DC路...

关键词: 路桥管理调研分析    工程预算书    路桥工程总结   

立即下载

造价人员的一些经验心得

,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,就会同时...

大黄22   发表于 2018-11-25     

查看详情

内退人员考的证能用吗?

gbzghc   发表于 2018-12-12     

查看详情

我可能是个瞎子吧!2018年度幻觉设计大赛

设计的以上两个错觉装置都是杉原厚吉教授在“年度最佳视错觉大赛”中的获奖作品这些戏耍人类双眼的...

阳光明媚90   发表于 2018-12-06     

查看详情

采购经理人的未来职业发展如何规划?!

任何时候都是时代的香饽饽。同理,那些“两耳不闻窗外事”又不主动学习的传统型采购人员会慢慢地被...

593781595   发表于 2018-11-15     

查看详情

造价人员应该如何借势BIM?

、电力、水利、园林、矿山、石化等许多行业都有造价专业和应用,针对工程项目,在设计阶段、采购阶...

593781595   发表于 2018-09-06     

查看详情

查看更多"采购人员年度总结报告"内容>>

房地产

采购人员年度总结报告

查看更多

物业管理全套资料(共303页)

【简介】本资料为物业管理全套资料,word格式,共303页。目 录第1章 前期物业管理标准文本第2章 入伙管理标准文本第3章 业户管理标准文本第4章 物业验收与接管管理标准图表第5章 业户管理标准图表第6章 安全与应急管理标准图表物业管理物业管理部工程管理部建立各项消防制度业主应付的费用装修程序

关键词: 物业管理    管理制度    房地产管理资料   

立即下载

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)

主要内容:公司财产、办公用品管理一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写

关键词: 房地产开发    管理制度    岗位职责   

立即下载

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)

主要内容:公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度;二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿;三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“

关键词: 房地产开发    管理制度    岗位职责   

立即下载

教育相关热词推荐 采购人员年度总结报告相关专题推荐 BBS相关热词推荐

房地产专题>>

教育
培训
VIP
专区
技术
讨论
资料
分享