筑龙优搜库· 房地产

团队建设考核标准

本专题为筑龙学社团队建设考核标准专题,全部内容来自与筑龙学社论坛精心选择与团队建设考核标准相关的资料分享,筑龙学社为国内专业建筑垂直站点,聚集了众多建筑工程师在线交流,筑龙学社伴你成长,更多团队建设考核标准相关资料请访问筑龙学社!

此时有人在和您一起浏览筑龙优搜库

x

工程项目管理人员考核标准

工程项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标...

关键词: 工程项目管理    项目总工考核标准    工程部考核标准   

立即下载

EPC总承包项目管理的团队建设(共137页)

EPC总承包项目管理的团队建设(共137页),PPT格式主要内容:0、引子--我们的康乃尔现场团队,1、团...

关键词: 团队建设    总承包管理    团队的目标   

立即下载

装饰工程项目考核评分标准表

装饰工程项目考核评分标准表,Excel格式,可供参考。项目考核评分标准表

关键词: 装饰装修工程    项目考核评分标准表    项目考核管理   

立即下载

水利建设质量工作考核自查报告

水利建设质量工作考核自查报告,Word格式,共7页,可供学习参考。水利建设工程

关键词: 水利建设工程    工程质量考核自查报告    项目质量管理   

立即下载

干线公路施工标准化考核用表(20页)

及市级施工标准化考核用表三、省级抽查用表桥梁工程施工标准化检查评分表,被考核标段应将路基、桥...

关键词: 干线公路施工标准化    独立桥梁    市级施工标准化考核用表   

立即下载

试点城市管廊建设绩效考核办法还不够完善!

生活的正常运作。管廊绩效考核的结果,反映的是管廊公司在从事建设、运营中所取得的成绩或成果。因...

追74256   发表于 2018-10-02     

查看详情

速看!11月起实施的工程建设标准都在这了!

》为城镇建设行业产品标准,编号为CJ/T264-2018,自2018年11月1日起实施。原《水处理用橡胶膜微孔...

张琦0001   发表于 2018-11-12     

查看详情

有一种考核,叫别人家设计院的考核标准!

绩效考核体系设计是一项系统工程,涉及到指标体系、评价标准、评价方法、考核程序、结果运用等内容...

品潆   发表于 2016-08-10     

查看详情

2018年度河长制工作考核细则

本资料为2018年度河长制工作考核细则,共5页。

tayating   发表于 2018-08-28     

查看详情

铁路后张法混凝土梁预制场建设标准化指南

铁路后张法混凝土梁预制场建设标准化指南

lmmszz9687   发表于 2018-11-20     

查看详情

查看更多"团队建设考核标准"内容>>

房地产

团队建设考核标准

查看更多

物业管理全套资料(共303页)

【简介】本资料为物业管理全套资料,word格式,共303页。目 录第1章 前期物业管理标准文本第2章 入伙管理标准文本第3章 业户管理标准文本第4章 物业验收与接管管理标准图表第5章 业户管理标准图表第6章 安全与应急管理标准图表物业管理物业管理部工程管理部建立各项消防制度业主应付的费用装修程序

关键词: 物业管理    管理制度    房地产管理资料   

立即下载

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)

主要内容:公司财产、办公用品管理一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写

关键词: 房地产开发    管理制度    岗位职责   

立即下载

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)

主要内容:公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度;二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿;三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“

关键词: 房地产开发    管理制度    岗位职责   

立即下载

教育相关热词推荐 团队建设考核标准相关专题推荐 BBS相关热词推荐

房地产专题>>

教育
培训
VIP
专区
技术
讨论
资料
分享