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立即下载 施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践

等级:责任成本与目标成本资料下载_1 责任成本与目标成本资料下载_2 责任成本与目标成本资料下载_3 责任成本与目标成本资料下载_4 责任成本与目标成本资料下载_5 责任成本与目标成本资料下载_6 责任成本与目标成本资料下载_7      文件格式:doc     文件大小:17.00KB

内容简介 1 基本思路   1.1 成本的几个基本观念    标前预算成本:企业在市场开发时根据国家定额结合单位实际情况并按统一编制方法计算的工程成本,其加上一定的利润就是投标价格:理论上讲,最终合同价款反映了市场上同行业的平均先进水平,但实际上更多的是市场搏杀的结果。    标后预算成本:企业根据标后预算所确定的目标责任成本,也是企业控制项目成本的目标计划成本。计算的依据是同一企业的内部定额(或内部指导价格体系)结合项目情况和统一的编制原则,反映了企业内部成本控制的一般平均先进水平,是项目部对企业成本控制线的责任承诺。     
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立即下载 房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)vip

等级:责任成本与目标成本资料下载_8 责任成本与目标成本资料下载_9 责任成本与目标成本资料下载_10 责任成本与目标成本资料下载_11 责任成本与目标成本资料下载_12 责任成本与目标成本资料下载_13 责任成本与目标成本资料下载_14      文件格式:pdf     文件大小:14.22MB

关键词: 房地产成本管理 房地产成本控制 房地产目标成本管理

房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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立即下载 房地产成本采购的3大阶段与36个要点(共225页)

等级:责任成本与目标成本资料下载_15 责任成本与目标成本资料下载_16 责任成本与目标成本资料下载_17 责任成本与目标成本资料下载_18 责任成本与目标成本资料下载_19 责任成本与目标成本资料下载_20 责任成本与目标成本资料下载_21      文件格式:ppt     文件大小:10.27MB

关键词: 房地产成本采购 成本管理模式 目标成本管理 成本信息化管理 设计阶段的成本控制

房地产成本采购的3大阶段与36个要点(共225页)
[简介] 房地产成本采购的3大阶段和36个要点  [目录] 成本管理战略思考与模式  房地产市场分析与成本管理  成本管理的定位  成本管理的宗旨和目标  正确认识成本管理  成本管理核心理念  成本管理模式  现代成本管理发展动向  成本管理主要战术方法  目标成本管理  责任成本管理  无效成本管理  作业成本管理  成本信息化管理  设计阶段的成本控制&nbs
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立即下载 房地产成本管理与控制体系(共71页)

等级:责任成本与目标成本资料下载_22 责任成本与目标成本资料下载_23 责任成本与目标成本资料下载_24 责任成本与目标成本资料下载_25 责任成本与目标成本资料下载_26 责任成本与目标成本资料下载_27 责任成本与目标成本资料下载_28      文件格式:ppt     文件大小:3.70MB

房地产成本管理与控制体系(共71页)
【简介】:房地产成本管理与控制体系 PPT 格式 共71页 【目录】: 房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 全成本管理的总体思路和四大阶段 如何建立卓越的全成本管理体系 各阶段成本控制要点   房地产成本管理与控制体系   成本管理的阶段(WHEN)—全过程  成本管理的阶段—全过程  成本管理的理念  成本管理的责任主体—全员  目标成本的概念   
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立即下载 房地产成本管理与控制体系(共71页)

等级:责任成本与目标成本资料下载_29 责任成本与目标成本资料下载_30 责任成本与目标成本资料下载_31 责任成本与目标成本资料下载_32 责任成本与目标成本资料下载_33 责任成本与目标成本资料下载_34 责任成本与目标成本资料下载_35      文件格式:ppt     文件大小:3.70MB

房地产成本管理与控制体系(共71页)
【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式 共71页 【目录】 一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 二、全成本管理的总体思路和四大阶段 三、如何建立卓越的全成本管理体系 四、各阶段成本控制要点   房地产成本管理与控制体系   成本管理的理念  成本职责在各部门分配图  房地产成本管理的发展过程   目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系  责任成本实施流程  &
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立即下载 中铁XX项目部责任成本管理实施细则

等级:责任成本与目标成本资料下载_36 责任成本与目标成本资料下载_37 责任成本与目标成本资料下载_38 责任成本与目标成本资料下载_39 责任成本与目标成本资料下载_40 责任成本与目标成本资料下载_41 责任成本与目标成本资料下载_42      文件格式:docx     文件大小:38.86KB

中铁XX项目部责任成本管理实施细则
简介:中铁XX项目部责任成本管理实施细则doc文档(22页) 主要内容: 第一章 总则  第二章 组织体系与职责  第三章 成本预控  第四章 责任目标管理  第五章 过程管理  第六章 创效管理  第七章 考核与兑现  第八章 基础管理  第九章 附则     管理职责  施工细则2  施工细则3  主要职责  总则  
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立即试听房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向

学员数:480 好评率:98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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立即试听施工合同范本审查要点与案例分析

学员数:887 好评率:98%

关键词: 施工合同范本审查 合同审查 合同项目管理 合同案例分析

施工合同范本审查要点与案例分析
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查看详情 房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!

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关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
    目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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立即下载 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)vip

等级: 责任成本与目标成本资料下载_43 责任成本与目标成本资料下载_44 责任成本与目标成本资料下载_45 责任成本与目标成本资料下载_46 责任成本与目标成本资料下载_47 责任成本与目标成本资料下载_48 责任成本与目标成本资料下载_49     文件格式:xls     文件大小:6.77MB

[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)
内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套),本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例,实用性强,很有参考价值。  方案优化流程  签证、签证结算办理流程  工程竣工结算编制及审核程序  房地产总公司项目运作管理三种模式 各产品类型成本对比表 建安工程成本测算表 各阶段成本对比 造价汇总表 
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查看详情 钢结构工程的成本控制与管理措施

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钢结构工程的成本控制与管理措施
   钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析,这是一项综合性管理工作。  一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高,责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,专业文化理论知识水平不高;具有理
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查看详情 建设项目工程成本分析与优化

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关键词: 建设项目工程成本分析与优化 工程造价基础知识讲解

建设项目工程成本分析与优化
   一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析   1.建设项目工程承发包价格   从狭义上讲,建设项目各组成部分的造价,均可用工程造价一词概括。这样,在整个项目建设程序中,确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理,较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格,它是建设投资中有关工程制造成本的部分,即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象,通过招投标、承发包或其他交易方式,在进行多次预估的基础上,最终由市场形成的价格。 
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查看详情 浅谈工程项目的成本分析与预警

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关键词: 浅谈工程项目的成本分析与预警 工程造价基础知识讲解

浅谈工程项目的成本分析与预警
   目前,很多企业越来越重视项目成本的事中控制,要求项目按月开展成本分析,查找成本节超原因,及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式,分析目标不明确,分析质量不高,发现不了问题,成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体,是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致,项目成本核算就没法开展,成本数据就缺乏可比性,成本分析也就无从谈起。譬如,物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费,而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用,这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本
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立即下载 房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格)

等级:责任成本与目标成本资料下载_50 责任成本与目标成本资料下载_51 责任成本与目标成本资料下载_52 责任成本与目标成本资料下载_53 责任成本与目标成本资料下载_54 责任成本与目标成本资料下载_55 责任成本与目标成本资料下载_56      文件格式:xls     文件大小:39.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格)
内容简介 房地产项目目标成本控制指导书,EXCEL表格,包含:   各类产品建筑标准   商业主体建安工程费   半地下车库主体建安工程费   高层住宅主体建安工程费   情花户型主体建安工程费   小高层住宅主体建安工程费   多层住宅主体建安工程费   六类公摊费用及期间费   成本汇总   规划指标   封面      编制说明:   1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。   2、 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税
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查看详情 建筑工程中成本分析与成本控制

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关键词: 建筑工程中成本分析与成本控制 工程造价基础知识讲解

建筑工程中成本分析与成本控制
   1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式: 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生,并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式,当成本控制出现偏差时,又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施,为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义: 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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查看详情 建筑施工现场管理与成本控制

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。    1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料
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查看详情 建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制

浏览数:504

关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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