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发表于2019-05-22    40人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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项目成本控制点专题为您提供项目成本控制点的相关资料与视频课程,您可以下载项目成本控制点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

立即下载 地产项目结构成本控制点详解

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工图设计管理 施工图设计招标 设计技术配合约定

内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目结构成本控制点详解的资料,内容详细,主要包括:施工图设计管理,施工图设计招标,设计技术配合约定,设计变更约定等。   施工现场服务及设计变更约定:   施工期间双方应保持密切联系,万科应积极提供现场施工配合服务。各专业负责人应在现场配合要求提出后当日内到达现场,如本人不能到场须委派相关专业人员。施工配合费按月分摊至整个施工配合过程,按月结算并发放。结算办法为:按当月提出配合要求次数分摊当月每次配合费,未及时提供配合服务的情况按次扣减;当月未及时提供配合服务的次数超过当月应配合总数的1/3时,甲方将全部扣除当月的施工配合费。施工期间所有设计变更
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立即下载 成本控制之关键控制点10篇

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关键词: 成本控制之造价管控 成本控制之规划设计 成本控制之结构设计 成本控制之电气设计 成本核算控制

成本控制之关键控制点10篇
【简介】本资料为成本控制之关键控制点10篇,pdf格式,共22页。 【相关内容】 一、成本控制之造价管控 二、成本控制之规划设计 三、成本控制之结构设计 四、成本控制之暖通动力设计 五、成本控制之电气设计 成本控制之关键控制点10篇  成本控制之关键控制点10篇  成本控制之关键控制点10篇  成本控制之关键控制点10篇  成本控制之关键控制点10篇   成本控制之关键控制点10篇   
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查看详情 建筑工程项目成本控制策略

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关键词: 建筑工程项目成本控制策略 工程造价基础知识讲解 建立健全成本控制体系

建筑工程项目成本控制策略
   1建立健全成本控制体系   工程成本控制是一个复杂而细致的过程,各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别,这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现,必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。   1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势,形成完整的成本控制框架,使得成本控制的各环节衔接流畅,不存遗漏。   2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心,对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员,
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查看详情 施工项目成本控制原则、方法

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关键词: 施工项目成本控制原则和方法 全面控制的原则 机械台班费控制 例外管理原则

施工项目成本控制原则、方法
    所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。  目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低
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市政工程项目建设的成本控制
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。  2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开
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立即试听境外参与FIDIC工程项目典型案例解析

学员数:240 好评率:98%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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立即试听我国境内FIDIC工程项目典型案例解析

学员数:343 好评率:98%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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查看详情 建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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立即下载 结构成本控制的管理思路及方法(技术关键点)127页vip

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结构成本控制的管理思路及方法(技术关键点)127页
内容简介 结构成本控制的管理思路及方法,成本控制攻略,PPT格式,共127页。通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。      主要内容:   成本管理的内涵   结构成本的管理思路及方法   结构成本管理的技术关键点   结构成本优化的案例      设计过程中必须控制的几个关键环节点:   1. 结构体系的确定及主要平面布置图   2. 基础的选型及设计图   3. 电算模型及计算系数的取值   4. 标准的样板截面单元及配筋图   5. 地下室的布置及样板配筋图   6. 结构转换层的布置及配筋图           
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查看详情 工程项目成本控制“十制”

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工程项目成本控制“十制”
在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制 建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到
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立即下载 [标杆房企]房地产成本控制十大控制点分析精讲vip

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关键词: 造价培训讲义 房地产成本控制 房地产成本管理

[标杆房企]房地产成本控制十大控制点分析精讲
内容简介 [标杆房企]房地产成本控制十大控制点分析精讲,包括造价管控、规则设计、结构设计、装饰设计、景观设计、电气设计及标准设计篇成本控制点进行了讲解,内容详实,可供参考。  
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查看详情 工程项目成本控制“十制”,你来猜猜看!

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工程项目成本控制“十制”,你来猜猜看!
 在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到
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查看详情 中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)

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中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)
 一、按照成本科目,逐一分析各项成本。 1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 (1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 (2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降
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立即下载 房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)vip

等级:项目成本控制点资料下载_29 项目成本控制点资料下载_30 项目成本控制点资料下载_31 项目成本控制点资料下载_32 项目成本控制点资料下载_33 项目成本控制点资料下载_34 项目成本控制点资料下载_35      文件格式:pdf     文件大小:730.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程成本管理 工程成本管理办法

房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)
内容简介 房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)该讲义从项目结构成本控制的管理思路和技术关键点两个方面,通过经验总结、实际工作案例分析进行总结,主要对项目前期策划、规划、方案,扩初、施工图、施工配合等各阶段结构成本管理、成本控制方法进行了详细讲解,并图表对比,内容详尽,可供参考。  结构设计管理控制关键节点  框架梁跨中顶面通长钢筋  
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