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[分享]成本控制实施细则资料下载

发表于2019-06-25

标签：成本控制实施细则资料成本控制实施细则讨论成本控制实施细则视频

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房地产设计阶段成本控制细则125页（图文并茂）立即下载

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关键词：设计阶段成本控制工程建设实施

2016091040551845 目录：一、规划对施工的成本控制二、组团规划中的成本控制三、建筑层高中的成本控制四、非可售面积的成本控制五、地下停车库的成本控制六、机电设计中的成本控制 ...... 规划对施工的成本控制： 1、支护成本 2、土方成本控制 3、基础成本控制组团规划中的成本控制： 1、前后楼夹角控制 2、前后楼间距控制 3、单元组合控制 4、多产品类型分区布置 5、分期开发控制 6、不同产品类型与地库的结合 7、其他设计因素

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金地集团.设计阶段成本控制工作细则立即下载

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关键词：设计阶段成本控制成本控制工作细则

设计阶段成本控制工作细则目录：目的工作范围：工作职责工作程序 1.目的：为保证项目发展成本目标的实现，设计各阶段成本控制工作的实操方法。 2.工作范围：深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作。 3.工作职责： 3.1 部门经理： 3.1.1 负责审核方案设计阶段《成本匡算》、汇编的《发展成本目标》及《方案阶段成本分析报告》； 3.1.2 负责审核扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》； 3.1.3 负责审核施工图设计阶段《成本预

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[标杆房企]成本管理实施细则及流程精解（含成本控制程序/表格）124页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程造价成本管理成本管理实施细则

成本控制实施细则资料下载-[标杆房企]成本管理实施细则及流程精解（含成本控制程序/表格）124页

资料目录 1、房地产标杆企业成本管理流程精解 2、成本管理实施细则 3、项目发展成本控制程序内容简介 [标杆房企]成本管理实施细则及流程精解（含成本控制程序/表格）124页，本讲义全面解析标杆房企成本管理流程制度、深刻解读标杆房企成本管理核心关键控制点、并对标杆房企二十多年沉淀的典型案例进行研究分析，内容丰富、具体，很有参考价值：　　1、房地产标杆企业成本管理流程精解　　2、成本管理实施细则　　3、项目发展成本控制程序标杆房企全成本关系图标杆房企目标成本管理体系标杆房企产品线方案设计阶段

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房地产项目成本控制讲义（279页）立即下载

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关键词：房地产成本控制建设实施阶段房地产成本管理

房地产项目成本控制讲义，PPT格式，共279页，讲解详细，主要内容包括：一、房地产成本管理制度二、房地产企业成本核算指导三、责任成本管理体系四、目标成本管理实施细则五、工程招标管理办法六、工程合同管理办法七、设计变更及现场签证管理方法八、工程预结算管理办法九、成本档案管理办法十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制成本费用项目及核算内容方法与过程控制 &n

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建筑工程中成本分析与成本控制查看详情

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关键词：建筑工程中成本分析与成本控制工程造价基础知识讲解

1、成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式：其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义：成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分

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[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案（64页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工管理报告

成本控制实施细则资料下载-[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案（64页）

内容简介 [太原]五星级酒店施工质量控制及成本控制管理方案（64页），本报告主要对该项目工程部管理责任、施工现场安全、文明管理、施工质量控制管理、操作流程、工程洽商管理、经济洽商及增减预算、现场签证管理、工程现场签证的审批流程、设备、材料的控制及管理、成品保护细则等内容提供了切实可行的操作方案，实用性强，可供参考：　　第一章、概述　　第二章、工程部部门及岗位职责　　第三章、对监理公司的管理办法　　第四章、安全、文明施工　　第五章、质量控制、管理　　第六章、成本控制　　第七章、设备、材料的控制与管理　　第八章、成品保护措施　　第九章、文件管理　　第十章、会议日程安排

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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中海地产“窗积比•墙积比”设计优化与成本控制数据查看详情

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中海地产标准化研究技术标准住宅设计板块：户型门窗设计窗积比、墙积比面积计算标准窗积比、墙积比计算规则说明一、应用目的：统一指导墙积比、窗积比计算，是服务于建筑师的计算细则，用于规划设计管理工作中，特别是前期规划及户型和立面设计工作中，对方案的墙积比和窗积比两个指标的把控，最终以达到优化设计、建筑节能和成本控制的目的。根据该细则所得出的数据不能直接应用于工程结算。二、应用范围：标准层平面三、基本公式：窗积比=标准层外墙窗开窗面积/标准层平面建筑面积墙积比

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房地产项目工程管理措施及实施细则（共18页）立即下载

等级：文件 162KB 格式 doc

关键词：工程管理措施工程质量控制办法现场签证管理

主要内容：目录第一部分工程质量控制办法…………………… 3 第二部分工程进度控制办法…………………… 9 第三部分工程成本控制办法…………………… 11 第四部分现场签证管理办法…………………… 16 工程成本管理实施细则工程质量控制的具体过程与相应措施相应控制措施质量事故处理流程图工程进度控制办法工程成本控制办法工程成本

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施工企业施工管理制度及实施细则（184页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：施工管理制度施工管理实施细则工程质量控制办法工程成本控制

施工企业施工管理制度及实施细则，编制详细，内容包括：一、项目经理部工作职责范围及管理要求二、项目经理部工程管理流程三、项目经理部架构建制与岗位职责四、项目经理部工程管理程序五、工程质量控制办法六、工程招投标工作管理制度七、工程成本控制办法八、工程管理部工地检查制度九、经济合同管理制度十、工程施工组织设计审查制度十一、施工图纸会审管理制度十二、材料设备采购管理制度十三、材料样品仓库管理程序 ...... Word格式，共1

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房地产项目物资集中采购实施细则（共28页）立即下载

等级：文件 51KB 格式 docx

关键词：房地产物资采购房地产成本控制房地产采购管理房地产采购业务流程房地产合同管理

[简介] 房地产项目物资集中采购实施细则为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。房地产物资采购集中采购物资范围及形式投标人推荐审批表合同评审表

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[四川]110KV输变电工程（线路部分）投标书（成本控制/风险预测/施组）220页立即下载

等级：文件 259KB 格式 doc

关键词：水利水电工程施工组织设计成本控制措施

成本控制实施细则资料下载-[四川]110KV输变电工程（线路部分）投标书（成本控制/风险预测/施组）220页

资料目录第一部分施工组织设计 4 编制说明 4 第一章项目概况与项目实施条件分析 6 一、工程特点与工程量 6 二、建设地点及环境特征 11 三、施工条件与社会环境分析 12 四、项目管理特点及总体要求 13 第二章施工现场平面布置及工地管理 18 一、施工平面布置 18 二、工地使用权和出入权 18 三、工地管理方案与制度 19 第三章工期目标和施工进度控制 22 一、工期目标 22 二、进度计划编制说明 22 三、进度计划图表（P3软件） 23 四、进度计划风险分析及控制措施 23 第四章资源需求计划 25 一、劳动力需求计划 25 二、主要施工机械、工器具需求

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房地产项目工程管理措施及实施细则（共53页）立即下载

等级：文件 519KB 格式 doc

主要内容：目录第一部分工程项目现场管理办法……………… 2 第二部分工程质量控制办法…………………… 9 第三部分工程进度控制办法…………………… 14 第四部分工程成本控制办法…………………… 17 第五部分施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分设计变更管理办法…………………… 30 第八部分现场签证管理办法…………………… 34 第九部分预、结算工作管理办法……………… 38 第十

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房地产项目工程管理措施及实施细则（共79）立即下载

等级：文件 427KB 格式 doc

关键词：房地产项目工程管理工程管理措施及实施细则工程项目现场管理

房地产项目工程管理措施及实施细则，doc格式，共79页主要内容：第一部分工程项目现场管理办法……………… 3 第二部分工程质量控制办法…………………… 9 第三部分工程进度控制办法…………………… 15 第四部分工程成本控制办法…………………… 17 第五部分施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分设计变更管理办法…………………… 30 第八部分现场签证管理办法…………………… 33 第九部分预、结算工作管理办法………

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