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发表于2019-06-25    8人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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房产开发资资金专题为您提供房产开发资资金的相关资料与视频课程,您可以下载房产开发资资金资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

立即下载 对西宁市房地产开发企业资金状况的调查

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内容简介 为了准确了解当前西宁市房地 —7 产开发企业的资金状况,人行 /√西宁中心支行组织了一次全 面调查,本次调查从工商银行青海省分 行、农业银行青海省分行、中国银行青 海省分行、建设银行青海省分行和西宁 市商业银行五家金融机构报送的房地 产开发企业客户名录中抽取企业调查 样本,同时还兼顾了各资质等级企业, 最终选定32家房地产开发企业进行企 业问卷调查,选取各家银行及分支机构 33家进行银行问卷调查。结果显示:截 至2008年8月末,房地产开发企业财 务状况良好,经营效益稳中有升,但资 金回流速度放缓;资金状况偏紧,由于 企业积极采取各项措施应对,资金链暂 无太大问题;多数企业
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查看详情 房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略

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关键词: 房地产开发企业 各房地产开发税务筹划

房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略
 看点:房地产开发周期较长,主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节,项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报,而税务事项始终贯穿其中,因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环,有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结,抓住一些税务筹划机会,更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。 一 立项环节 很多企业在做项目规划及向有关部门报批时,都未考虑通过合理搭配立项
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查看详情 房地产开发要办多少个证??

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房地产开发要办多少个证??
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段   土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。  土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要
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立即下载 [专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细)vip

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关键词: 房产企业管理 综合开发经营 市场运行分析 项目可行性研究

[专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产开发与经营管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:综合开发经营,市场运行分析,项目可行性研究,项目财务评价,项目报建管理等。   项目的财务评价:   房地产开发项目财务评价是在房地产市场调查与预测、项目策划、投资估算、收入估算和资金筹措等基础资料和数据的基础上,通过编制基本财务报表,计算财务评价指标,对房地产开发项目的财务盈利能力、清偿能力和资金平衡等情况进行分析。清偿能力指标是指考察项目计算期内偿债能力的指标。除了投资者重视项目的偿债能力外,为项目提供融资的金融机构,更加重视项目偿债能力的评价结果。   物业管理:   物业管理是房地产开发
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查看详情 房地产开发建设全程税务筹划实操要点!

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房地产开发建设全程税务筹划实操要点!
 目 录 一、土地增值税的税收筹划 (一)取得土地使用权所支付的金额 (二)房地产开发成本 (三)房地产开发费用 (四)与转让房地产有关的税金 (五)其他扣除项目 (六)补充说明事项 二、所得税的税收筹划 (一)确认收入方面 (二)增加成本费用方面 三、增值税的税收筹划 四、其他建议 (一)并购重组的税务筹划 (二)提前设立关联方 一、土地增值税的税收筹划 根据笔者经办项目的税筹经验,整个开发建设过程的税务筹划应重点围绕土地增
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立即试听房地产经济波动与宏观经济波动的关系

学员数:375 好评率:98%

关键词: 房地产 房地产经济波动 宏观经济波动 房地产市场

房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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立即下载 超经典房地产项目资金管理(保利集团总经理级别用)-93页

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关键词: 资金管理的特点 资金平衡计划 项目资金管理

超经典房地产项目资金管理(保利集团总经理级别用)-93页
简介:超经典房地产项目资金管理(保利集团总经理级别用)-93页,PPT格式; 主要内容:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金,做到优化资金结构,拓宽融资渠道,控制投资风险,提高资金使用效率,促进企业经济效益的提高。仅供参考;   项目资金管理   流动性  平衡计划  融资  现金留存  银行贷款 
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立即下载 [龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)vip

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产资金管理 房地产工程管理

[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)
资料目录 第一部分 房地产开发资金管理的特点及重要性 第二部分 房地产开发项目的资金平衡计划 第三部分 房地产开发项目的资金筹集 第四部分 房地产开发项目的资金运用 第五部分 房地产开发项目的税务筹划内容简介 [龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理),PPT格式,共93页,本讲义主要讲解了房地产资金管理的特点及重要性、资金平衡计划主要内容、编制资金平衡计划应注意的几个方面、房地产项目的资金来源、资金筹集的主要渠道、资金筹集应关注的重点、如何办理银行贷款、销售回笼应注意的环节、资金运营重点关注资产的流动性、资金使用中容易产生的问题、资金管理相关制度主要内容介绍,并着
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立即下载 房地产项目资金管理运用图文讲义(资金平衡计划 税务筹划)93页vip

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.10MB

关键词: 成本管理文件 房地产资金管理 资金平衡计划

房地产项目资金管理运用图文讲义(资金平衡计划 税务筹划)93页
内容简介 房地产项目资金管理培训讲义(资金平衡计划 税务筹划)93页,知名地产房地产项目总经理培训讲义,主要对房地产开发资金管理的特点及重要性、房地产开发项目的资金平衡计划、房地产开发项目的资金筹集、房地产开发项目的资金运用、房地产开发项目的税务筹划等内容进行了详细讲解,内容详尽,重点突出,可供参考。     合理确定资金来源结构  房地产行业涉及的主要税种  资金平衡计划表  
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立即下载 [保利]房地产项目资金管理(PPT93页)vip

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.10MB

[保利]房地产项目资金管理(PPT93页)
内容简介 保利集团房地产项目内部培训讲义--房地产项目资金管理,PPT格式,共93页,内容丰富,是一份很好的参考资料。   主要内容:   房地产开发资金管理的特点及重要性   房地产开发项目的资金平衡计划   房地产开发项目的资金筹集   房地产开发项目的资金运用   房地产开发项目的税务筹划      在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金,做到优化资金结构,拓宽融资渠道,控制投资风险,提高资金使用效率,促进企业经济效益的提高。      资金
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立即下载 2014年房地产分期开发项目成本效益分析表(含损益表 敏感性分析表)vip

等级:      文件格式:xls     文件大小:54.00KB

关键词: 房产企业管理 成本效益分析 项目投资估算

2014年房地产分期开发项目成本效益分析表(含损益表 敏感性分析表)
内容简介 2014年房地产分期开发项目成本效益分析表(含损益表 敏感性分析表),2014年编制,EXCEL格式,包含的内容有:经济指标(总用地面积,容积率,建筑分类等等),分期参数(容积率,地块面积,建筑面积,商业配套,公建配套,住宅面积等等),一二三期成本(土地成本,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,公共配套设施费,不可预见费,开发期间税费,管理费用,财务费用,销售费用),分期成本总表,资金运用,开发销售进度表,销售收入,损益表,资金平衡,自有资金,全部投资,盈亏平衡,敏感性分析等等。  经济指标  一期成本  分期成本总表  
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查看详情 房企合作开发的5种模式,项目总必看

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关键词: 房企合作开发 房地产开发模式

房企合作开发的5种模式,项目总必看
   近年来,中国房地产行业整体项目合作增多,房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手,对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。  一、房企合作开发的主要模式  1、合作已成常态,房企权益比呈下降趋势  合作开发,顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发,并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义
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查看详情 房地产成本管理资料汇编

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 成本管理原理及主要概念

房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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立即下载 房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全(15套表格 含横道图)vip

等级:      文件格式:xls     文件大小:365.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 成本计算表格

房地产项目成本测算实例及成本自动计算表格大全(15套表格 含横道图)
内容简介 房地产项目成本测算实例及成本测算表格大全,EXCEL格式,本资料包括某地产公司静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例,并含全套成本测算表格,输入总规划用地面积后将形成自动测算系统,并附开发项目总体进度计划横道图,本资料方便实用,很有参考价值,表格具体如下:     一、基本报表:     1、经济评价指标汇总表     2、全部投资现金流量表     3、自有资金现金流量表     4、资金来源与运用表     5、损益表     6、资产负债表     7、借款还本付息表     8、总体进度计划横道图     9、单因素敏感性分析表   
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