[分享]金地集团材料采购过程控制资料下载

发表于2019-06-25    10人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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金地集团材料采购控制金地集团材料采购过程控制.zip 
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立即下载 金地集团成本管理文件(共83页)

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.54MB

金地集团成本管理文件(共83页)
金地集团成本管理文件(共83页),PDF格式。 主要内容: 1.目的: 明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度。  2.适用范围: 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。  3.定义: 3.1 拓展阶段成本测算: 在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程 投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的 重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。  4、职责: 4.
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立即下载 金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页

等级:     文件格式:pdf     文件大小:639.17KB

关键词: 成本限额指标 项目成本管理

金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页
简介:金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页,PDF格式; 主要内容:项目实施过程中,可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析,允许分项成本配置标准跨档次选 择,但总成本目标需符合《本标准》限额要求;分项成本配置为上限,区域可根据实际情况降低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况,项目总成本无法满足《本标准》的限额要求,需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批,仅供参考;  项目成本管理  成本分项控制  成本控制  成本限额3  计算规则  
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立即下载 金地集团全套成本管理文件-83页

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.54MB

关键词: 项目成本控制细则 项目资料管理 项目合同管理 项目结算管理 项目成本管理

金地集团全套成本管理文件-83页
简介:金地集团全套成本管理文件-83页,PDF格式; 主要内容:拓展阶段成本测算: 在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。仅供参考;   成本管理   变更表  成本管理1  成本控制表  工作细则  工作细则1  目标分解  细则  细则2  
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立即下载 金地集团工程管理策划书模板-66页

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.34MB

金地集团工程管理策划书模板-66页
简介:金地集团工程管理策划书模板-66页,doc格式; 主要内容:《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目,旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位及管理目标,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。仅供参考;   项目策划书   安全文明管理  标段状况对比  分包工程  管理重点  项目管理特点&nb
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查看详情 金地集团全套成本管理经验分享

浏览数:961

关键词: 项目成本管理 设计成本控制 施工成本控制 工程量清单报价

金地集团全套成本管理经验分享
 金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制  2、物业形态及结构形式的选择  3、基础桩基类型选择不从经验主义
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立即下载 [金地集团]2012版房地产流程管理流程(全套 共258页)

等级:     文件格式:pdf     文件大小:14.58MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[金地集团]2012版房地产流程管理流程(全套 共258页)
资料目录 第一章. 战略管理 第二章. 投资发展 第三章. 运营管理 第四章. 设计管理 第五章. 成本管理 第六章. 采购管理 第七章. 营销管理 第八章. 财务管理 第九章. 人力资源管理 第十章. 行政管理 第十一章.审计管理内容简介  [金地集团]2012版房地产流程管理流程(全套 共258页)。   3.2 项目开发进度计划执行控制   3.2.1 项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会,并与次月 5 日前向运营管理部报   告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。   3.2.2 运营管理部每月 10 日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门, 便于各
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立即下载 [硕士]公路工程建设项目主要材料采购策略与方式研究[2009]vip

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关键词: 造价毕业论文 公路工程建设项目

[硕士]公路工程建设项目主要材料采购策略与方式研究[2009]
内容简介 学科专业: 物流工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 厦门大学   下载PDF阅读器   公路工程建设项目材料成本约占施工总成本的60%~70%,而主要材料成本占材料成本的80%以上,其中材料采购成本受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大,是公路工程建设项目成本控制的薄弱环节。针对公路工程建设项目分布地域广、线路长、施工点多;项目远离城市、交通不便;材料采购计划受施工实际进度影响变化大;主要材料价格受国际市场影响波动较大等特点,研究适合公路工程建设项目主要材料的采购策略与方式,强调供应商关系管理,以期降低主要材料采购成本,进而降低施工总成本,对施工企业提高经
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