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建筑工程安全防护、文明施工措施费使用计划及投入表
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关键词： 建筑工程安全防护
文明施工措施费
项目实施计划
建筑工程安全防护、文明施工措施费使用计划及投入表，Word格式，共2页，可供参考。 建筑工程安全防护、文明施工措施费使用计划及投入表
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安全生产文明施工措施费使用计划表(完整)
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关键词： 安全生产文明施工措施费
安全文明施工
施工措施费计划表
项目资金管理
安全生产文明施工措施费使用计划表，Word格式，共5页，可直接套用，可供参考。 安全生产文明施工措施费使用计划
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安全生产、文明施工措施费年度及月度使用计划
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 本工程工程量合计2.7亿，根据《安全生产费用财务管理相关规定》，安措费提取按1.0~2.0之间提取，我项目编制安措费使用计划时，因市政道桥对安全生产、文明施工、环境保护的要求比较高，尤其泥浆排放一项就暂用了322万，导致总体安措费用的增加，总费用达到620万，占工程合同金额的2.3%。因为总体费用增加，计划里面把材料下垫方木及材料覆盖的彩条产生的费用项及油库建设产生的费用项（费用较少）予以了省略，在实际编制过程中可以加进去。但是总的编制还是依据以上的标准及规范进行的，所以具有较高的参考价值和是实用价值，是一个比较全面的不可多得的安措费使用计划表。 安措费年度及月度使用计
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建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定
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建设部 建办[2005]89 号 发文日期：2005 年 6 月 7 日 实施日期：2005 年 9 月 1 日 各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。 建设部 二 00 五年六月七日 第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》
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装饰工程中索赔成因及处理措施
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关键词： 装饰工程中索赔成因及处理措施
工程造价基础知识讲解
土建工程造价基础知识
由于受长期粗犷型计划经济体制的影响，当前我国的承发包双方对工程索赔的认识不够全面，合同管理及企业内部管理相对于索赔工作的要求，也有一定差距，实施索赔的方法、程度及问题依法处理还不够熟悉，甲、乙双方还不同程度的存在着不能、不让、不敢、不会索赔的现象。要使企业的索赔和处理索赔的能力达到国际先进水平，还要作大量艰苦、细致的工作，应该在立法、健全法规的基础上，广泛宣传和引导，使双方都能有一个正确的认识、理解这项工作的重要意义，促进索赔的健康发展，强化合同管理，提高索赔工作的水平。 索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定和法律、法规，对并非由于自己的过错，
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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证……
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程： 进度控制流程图 2、进度控制计划 （1）计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。 （2）计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 （1）安全性质量问题 桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题 （2）功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题 （3）观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
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关键词： 施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
工程造价基础知识讲解
1. 工程概况 武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。 2. 项目成本预测与分析 项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区
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提高施工图预算编制质量的措施
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关键词： 提高施工图预算编制质量的措施
工程造价基础知识讲解
施工图预算的概念组成
1 施工图预算的概念、组成和作用 1.1 施工图预算的概念、组成 施工图预算是施工图设计完成后，施工单位根据设计图纸、现行预算定额、各种计价依据和相应的取费规定，以及本地区设备、材料、人工、施工台班等市场价格计价编制和确定的建筑安装工程造价文件。 施工图预算包括人工费、材料费、机械费、间接费、利润、规费和税金组成。人工费、材料费和机械费是指完成工程实体所需要的分部分项工程费用和措施项目中为保障实体工程顺利施工而发生的技术措施费用（诸如模板、脚手架等项目）。间接费用包括企业管理费用以及为保障工程施工所必须发生的一系列
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建筑工程成本控制措施
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清
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节约预算造价成本的15大重点措施，省掉了不少！
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一
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节约预算造价成本的15大重点措施
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一
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建筑工程造价管理及措施
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关键词： 工程造价基础知识讲解
建立必要的设计竞争机制
1深化建设工程造价管理改革的举措 在建设工程造价从计划经济向市场经济的转变过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。 2决策阶段的工程造价控制与管理 建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案
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施工项目成本计划的编制步骤和方法
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关键词： 施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目的施工图预算
编制成本计划草案
一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的
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工程造价中的超预算控制措施
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关键词： 工程造价中超预算控制
工程造价基础知识
一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析 工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨，建筑材料的成本不断增加，加上人工成本的提高，导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中，工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题，并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况，对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系，采用比较法，严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比，从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，从而确定
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60项技术措施，助力工程项目降本增效！
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来源：建筑工程鲁班联盟 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果：节约成本，大大提高了地
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竣工收尾难在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！
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关键词： 竣工收尾阶段
施工竣工效率
收尾阶段成本控制管理
建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理。 存在问题 竣工资料管理中的问题 竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。 汇报工程量和工程价款计量中的问题 （1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。 控制措施&
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
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关键词： 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措
抓成本管理必须全员参与
从施工要素控制工程成本
工程造价基础知识讲解
一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与 抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是
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Adobe公司又搞事了！为此甲方爸爸决定少付50%的海报设计费…
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关键词： 景观设计软件
设计软件更新
在2018年1月22日，adobe公司发布了2018年Photoshop的更新版本，其中最重要的一个功能就是快速选择工具，被很多人称为自动抠图工具，能够大大缩短设计过程中抠图时间。 不得不说，这个功能真的让设计师拍手称快，能够减少很多设计师机械工作时间，使之更专注于创意与设计。然而，有甲方爸爸表示也非常开心，打算把设计费缩水一半。 （上面的甲方已拉黑） 在隆重介绍这款功能之前，首先回答大家几个问题： Q:为什么我的ps找不到这个功能？A:确保自己更新至ps最新版本（2018年1月22日最新发布版
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项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）
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关键词： 建设实施阶段
房地产项目后评估
工程管理评估
投资管理评估
资料目录 一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、 客观性 5 2、 公正性 5 3、 全面性 5 4、 应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、 投资方面 6 2、 营销方面 6 3、 设计方面 6 4、 进度方面 6 5、 成本方面 6 6、 工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容（参考） 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、 综合评估结论 7 2、 对未来房地产项目和开发的建议 7 3、 发展模式的优劣势分析总
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