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发表于2019-06-12    17人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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EPC质量管控专题为您提供EPC质量管控的相关资料与视频课程,您可以下载EPC质量管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

查看详情 EPC模式下,业主质量管控如何开展?关键问题有哪些?

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关键词: EPC模式下 业主质量管控 施工质量管控

EPC模式下,业主质量管控如何开展?关键问题有哪些?
    01 业主质量控制模式分析 质量控制权配置 根据合同条款对比,业主可以初步判断其适合拥有项目质量控制权的范围,据此将项目质量控制权在也业主与总承包商之间进行明确划分,以保证总承包商可以充分发挥其能力。  风险分担匹配 项目所有权的配置与项目风险分担方式和收益分配方式是三位一体的关系,即“权、责、利”是内在统一的关系。因此,应充分考虑项目所有权配置下风险分担中权、责、利的统一。根据业主与总承包商之间所配置的项目质量控制权的大小来分配双方应承担的风险。  质量管控模式分类
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立即下载 [中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页)

等级:      文件格式:pptx     文件大小:1.52MB

关键词: 项目组织与管理 项目监测与管控

[中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页)
[中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页),PPT格式 主要内容: 1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录  EPC全功能工程公司的业务范围  工程项目两类项目过程的对应关系  项目管理组织机构图  
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查看详情 EPC高手的53条实战经验,秒升30%绕坑能力!

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EPC高手的53条实战经验,秒升30%绕坑能力!
 EPC项目管理思维 1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发,任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的,但一定都是自利的。 2、EPC总承包商要有业主思维,在“负总责、有顶板”的情况下,要把工程当成自己的工程的来实施,抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习,他们是工程总承包的鼻祖。 3、什么是管理?“管”:说明管理具有“强制性特点“,“理”:就是说管理必须按符合逻辑(合理)的原则和方法去进行。 4、工程总承包+互联网的新思路,需要互联网思维作支撑,不单单是把互联网作为技术、工具。 5、主动拥抱互联网是创新,互联网+就是被颠
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查看详情 “E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则

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“E”军突起 | 一文读懂EPC设计管理法则
 去年以来,随着贸易战不断加剧、国内房地产市场调控加码等多重因素叠加,建筑市场陷入低迷,或问:发展新动能在哪? Monday EPC是什么 EPC可优化设计,控制投资,缩短工期,降低成本,为建设单位提供一揽子解决方案,多方共赢。  中建五局准确把握市场发展形势, 主攻EPC高端项目, 落地了一批优质项目。  2018年上半年中标EPC项目6个,合同超过100亿, 业态形式多样化、社会影响力大, 目前在施EPC项目共11个。  商丘西部安置区项目 
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查看详情 EPC的10种衍生模式

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关键词: EPC的10种衍生模式 新型项目管理模式 项目一体化管理模式

EPC的10种衍生模式
   工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式,目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 在实际运用中,EPC往上下游延伸,产生了多达10种衍生模式。 1 F+EPC模式F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式,F为融资投资,F+EPC为融资 EPC,须为业主解决部分项目融资款,该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。 中
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查看详情 常识普及 | EPC的10个衍生版

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常识普及 | EPC的10个衍生版
 工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式,目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。  在实际运用中,EPC往上下游延伸,产生了多达10种衍生模式。  01F+EPC模式 F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式,F为融资投资,F+EPC为融资 EPC,须为业主解决部分项目融资款,该模式是未来国际工程发展的一个极为重要的方向。 
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查看详情 热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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查看详情 100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下!

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关键词: 工程项目管理 项目质量管理 项目安全管理 项目管理制度

100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下!
  项目安全管理  注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化(图文丰富) 2、安全环保及文明施工管理(126页) 3、安全生产文明施工亮点创意策划(模板) 4、施工现场安全内业资料(146页) 5、山岭隧道施工标准化工艺工法及安全生产管理(110页) 6、棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工(附多图) 7、[北京]建设工程施工现场安全生产标准化管理图集(图文并茂) 8、公路水运工程质量安全标准化建设情况汇报(附多图) 
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查看详情 建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
为缓解财政负担,解决公共品供给低效等问题,20世纪80年代,我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段,从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主,发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止,我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域,项目累计超过1 000个,投资总额超万亿元人民币。2016年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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查看详情 EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包

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EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包
住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍:  亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项
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查看详情 70套项目管理流程/实施方案/表格相关资料合集

浏览数:5146

关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

70套项目管理流程/实施方案/表格相关资料合集
   想任意下载全网100万好资料? 立即10元购买E会员年卡! (E会员购买认证页:http://passport.zhulong.com/score/openevip) (点击下方蓝色资料标题进入下载页面) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word)&n
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查看详情 30个施工技术强制措施,你的项目做到了吗?

浏览数:2628

关键词: 施工技术措施 关键技术问题 施工质量提高

30个施工技术强制措施,你的项目做到了吗?
  为长期贯彻落实国家住房和城乡建设部《关于开展工程建设强制性标准实施情况试点检查的通知》(建办标函〔2009〕183号)和兵团建设局《兵团工程建设强制性标准实施情况试点检查工作方案》(兵建发〔2009〕87号)等文件精神,切实有效执行《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》等法律法规,进一步加强工程建设强制性标准的执行力度,提高质量安全、建筑节能强制性标准的实施水平。  针对近年来施工中的一些薄弱环节或关键性的技术问题,工地君进行分类整理并编制如下措施,以期提高建筑行业施工技术质量
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查看详情 50套项目管理讲义,都是精品!

浏览数:7372 回复数:7

关键词: 项目管理讲义 项目质量管理 工程项目管理

50套项目管理讲义,都是精品!
 项目管理是很多人的痛点 但能做好项目管理的人 在工作中很多时候都能做到游刃有余 还等什么 50套项目管理讲义供你学习,个个都是精品!  50套项目管理讲义 注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 项目经理质量管理提升培训(图文并茂) 园林工程项目管理培训讲解(130页) 建筑施工现场高空作业安全技术与管理(169页) 隧道工程施工标准化管理实施细则(367页) 建设工程施工合同管理PPT讲解(131页) 建筑施工组织与现场管理(130页) 
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查看详情 降低成本,提高利润,40套项目成本管理资料要收好!

浏览数:4901 回复数:10

关键词: 项目成本管理体系 项目成本控制 项目成本管理

降低成本,提高利润,40套项目成本管理资料要收好!
  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!  想任意下载全网100万好资料? 立即10元购买E会员年卡! (E会员购买认证页:http://passport.zhulong.com/score/openevip) 注:点击下方蓝色资料标题进入下载页面 项目成本管理资料合集  (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则&nb
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查看详情 [8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新!

浏览数:7875

关键词: 工程项目管理 项目管理资料 项目质量管理 项目管理手册 项目管理讲义

[8月]最新项目管理精品资料汇总,每日更新!
   在项目管理中 往往需要学习方方面面的管理知识 为了提高项目管理水平 整理了项目管理最新精品资料汇总 方便大家下载学习!  8月精品资料汇总注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 工程项目整理策划与有效控制(附图) 体育主题公园改造项目施工组织设计(222页) [泰州]换流站项目管理实施规划(123页) 脚手架安全技术工程培训(156页,附多图) 电力基建项目管理实施规划(222页,范本) 机电安装与装修工程技术管理指南(292页,图文
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立即下载 2016版大型建筑施工企业总承包管理手册(149页)vip

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.86MB

关键词: 总承包管理手册 施工设计管理 项目施工管理 工程保修验收

2016版大型建筑施工企业总承包管理手册(149页)
资料介绍:第一部分:总则第二部分:工程总承包管理组织架构及职责第三部分:设计准备阶段第四部分:设计阶段第五部分:施工阶段第六部分:动用前准备阶段第七部分:复盘阶段第八部分:保修阶段第九部分:工程回访……目的为适应新形势的管理模式,建立分公司的工程总承包项目的管理体系,规范分公司总承包项目的管理行为,理顺总承包项目的管理流程,提高总承包项目的管理水平,保证项目管理质量,提高总承包项目实施的效率和效益,与国内建设项目工程总承包市场进行接轨,特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写,适用于公司承接的EPC(设计—采购—施工总承包)、E-P(设计—采购总承包)、D-B(设计—施工总承包)、P
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查看详情 51篇项目进度/风险管理相关资料合集!

浏览数:3559

关键词: 项目进度管理 项目风险管理 施工工期控制 项目风险控制 施工进度规划

51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
    工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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查看详情 从生产经理到项目经理,你需要拥有这些!

浏览数:4959

从生产经理到项目经理,你需要拥有这些!
 作为整个施工项目的总指挥 整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理 他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力 社交与谈判能力、业务技术能力 相应的综合分析能力与写作能力  可能,你现在还是一个小小技术员 可能,你现在还是一个部门小小负责人 可能,你现在还是一个生产副经理  没关系,有一天你也可以成为项目经理 不想当将军的士兵不是好士兵 不想当项目经理的施工员不是好工程人 先备下这些 
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查看详情 “水光多能互补”清洁能源创新发展管理

浏览数:1096

关键词: 施工进度计划 EPC总承包 EPC总承包合同

“水光多能互补”清洁能源创新发展管理
 “水光多能互补”清洁能源创新发展的内涵和做法 “水光多能互补”清洁能源创新发展的内涵:将水电长周期建设和光伏短周期建设相结合,利用水电先行建设的场地、资金和送出优势,结合地处云贵交界的气候和地域优势,依托国家发展新能源的电价补贴政策,依靠国家电投、贵州金元及政府支持,借助“水光互补”的科学调度,实现水电与光伏的协同建设,创新清洁能源发展的模式,达到促进企业健康发展的任务目标。  为了建成“水光多能互补”项目,需全面、审慎、积极地分析各方面的问题和条件。  首先,分析象鼻岭水电站区域光伏开发的便利条件,一是可充分利用水电站已征地的施工
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查看详情 中俄东线关键工程嫩江盾构隧道提前贯通

浏览数:366

中俄东线关键工程嫩江盾构隧道提前贯通
 操作手在嫩江江底23米深处进行隧道管片拼装作业(图片来源:中国新闻网 宋洋摄) 中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)18日透露,由该局EPC承建的中俄东线(黑河-长岭段)嫩江盾构工程今日盾构主机全部吊装出井,标志着中俄东线嫩江盾构隧道提前贯通。 嫩江盾构工程于2018年7月1日始发竖井动工;10月10日,盾构机开始掘进。施工中,管道局嫩江盾构项目部科学组织,合理调配资源。针对竖井工期紧、地质松散,项目部采取两台汽车吊“双吊”出土,有效避开了竖井进入冬季施工,同时为盾构隧道掘进赢得了时间。盾构隧道掘进中,通过全员性技术创新,对盾构机及附属设备进行适应性
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