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发表于2019-06-25    9人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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全过程操作规程专题为您提供全过程操作规程的相关资料与视频课程,您可以下载全过程操作规程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

立即下载 某大型建设项目全过程跟踪审计操作规程vip

等级:      文件格式:doc     文件大小:39.00KB

内容简介 某大型建设项目全过程跟踪审计操作规程,跟踪审计管理实施办法。   为规范XXXXXXXXXX工程项目建设的跟踪审计行为,提高工作效率、保证审计质量,根据《审计机关国家建设项目审计准则》、审计署《政府投资项目审计管理办法》、《XXXXXXXXXX股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》、《XXXXXXXXXXX公司销售企业固定资产投资管理办法(试行稿)》、《XXXXXXXX股份有限公司建设项目审计管理办法》、《XX石油分公司建设项目审计暂行办法》等有关规定,制定本操作规程。  
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立即下载 给排水系统管理操作规程

等级:     文件格式:pdf     文件大小:177.67KB

给排水系统管理操作规程
  给排水装置 资料名称:给排水系统管理操作规程  根据给排水系统专业管理的标准和要求,按以下规程进行操作、维修和保养。 第一条给排水管理 (一)给排水系统由专业人员进行管理。 (二) 给排水操作员必须持有卫生防疫站颁发的健康证, 并每年复审一次。 (三) 给排水操作员必须熟悉所辖区域内给排水系统设备、管道、阀门,以便有效准确进行维修工作,确保无跑冒滴漏现象。 ( 四) 坚持每日查表制度,严格控制用水,随时关注用水量,做到每日定时查表,每月汇总并存档
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查看详情 桩基施工全过程曝光,附溶洞处理方法

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桩基施工全过程曝光,附溶洞处理方法
一、桩的分类 1)桩按受力情况分为端承桩和摩擦桩两种。 ①端承桩是穿过软弱土层而达到坚硬土层或岩层上的桩,结构荷载主要由岩层阻力承受;施工时以控制嵌岩深度为主,对沉渣厚度的要求严格。 ——桥梁工程中的端承桩多数要求嵌岩。 ②摩擦桩完全设置在软弱土层中,依靠桩端阻力和桩身侧面与地基土之间的摩擦阻力共同承受荷载,施工时以控制桩端设计标高(长度)为主。 ——对于桩端为硬土层者,又有摩擦端承桩,端承摩擦桩。 ——桥梁工程中的摩擦桩,通常不计挤密作用。      2)桩按施工方法分为预
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查看详情 干挂石做法全过程讲解

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干挂石做法全过程讲解
一、传统湿贴工艺的主要弊端 八十年代初,无论建筑物外墙,还是内墙的石材石材饰板安装,均采用墙面加钢筋网片,用铜丝固定板材,分层灌注水泥沙浆粘贴的旧工艺。该工艺用于外墙面有许多弊病,不仅因水泥沙浆粘贴板材后碳酸氢钙析出(泛白霜)和出现水渍,使墙面石材变色,形成色差,污染墙面;而且还由于温度变化等原因,易造成墙面空鼓、开裂、甚至脱落等质量通病。 如:如太原市天龙大厦的外墙面装饰,选用600X600mm的磨光济南青花岗岩板材,尽管在安装过程中采用了环氧树脂胶勾缝等措施,但在完工1年多后依然出现出现泛白、变色现象,而且部分空鼓、开裂。 为此,大厦只得采取加固措施,在每块花
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查看详情 建设项目全过程工程中的造价管理与控制

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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立即试听造价高级研修之项目全过程造价管理

学员数:1843 好评率:98%

关键词: 造价管理 造价工程师 造价管理流程

造价高级研修之项目全过程造价管理
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立即试听《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集

学员数:635 好评率:98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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查看详情 房地产企业工程管理出现的问题及破解措施

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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查看详情 市政工程项目管理中的质量控制

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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制 工程造价基础知识讲解

市政工程项目管理中的质量控制
   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责   在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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查看详情 必须收藏的六起电厂重大事故汇总,太经典了!

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关键词: 安全教育培训 安全生产大检查 火灾报警系统 企业安全生产

必须收藏的六起电厂重大事故汇总,太经典了!
 目 录 1、国电某发电公司#6输煤皮带火灾事故 2、河北某发电厂8.19人身重伤事故 3、华电某发电公司“12.31”人身死亡事故 4、华电某发电公司“8·22”人身伤害事故 5、某发电公司“5·29”采样人员作业中挤压死亡 6、国电某发电公司5.26人身伤亡事故 国电某发电有限公司#6输煤皮带火灾事故通报 2014年10月10日,国电某发电有限公司发生了一起输煤系统火灾事故,现将有关情况通报如下: 同类案例:看了腿软,某电厂输煤皮带着火视频|附:防着火措施 一、事故经过 
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立即下载 [江苏]大型商住混合工程施工项目策划汇报(附图丰富)vip

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关键词: 房建项目管理 施工项目策划 施工总平面布置 项目质量管理

[江苏]大型商住混合工程施工项目策划汇报(附图丰富)
资料目录 一、施工总体目标 二、施工总平面布置 三、施工组织机构 四、甲供(控)、乙供材料的响应性及管理措施 五、协调措施 六、工期管理 七、质量管理 八、安全管理 九、文明施工管理 十、新技术的应用 十一、应急预案、抢险队伍建设内容简介 一、施工总体目标   二、施工总平面布置   三、施工组织机构   四、甲供(控)、乙供材料的响应性及管理措施   1、甲供(控)材料的响应性及管理措施   (1)根据进度计划,提前做好材料的供应计划,报与业主(甲供)、材料商(甲控);   (2)材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作;并将(甲供材料)结果及时通报给业主。   (
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立即下载 [云南]地震灾后重建工程建设监理细则(流程图丰富)vip

等级:      文件格式:doc     文件大小:446.00KB

关键词: 地震灾后重建工程 地面基层工程质量控制 屋面卷材工程质量控制 室内排水工程质量控制

[云南]地震灾后重建工程建设监理细则(流程图丰富)
资料目录 第一部分 通用监理实施细则 1 1. 工程概况 1 2. 工程监理依据 1 3. 施工阶段质量控制的主要内容 3 4. 施工过程中的主要质量控制方法与要领 3 4.1. 质量控制的要求 3 4.2. 质量控制的内容与方法 4 5. 施工过程中质量预控 6 5.1. 施工过程质量预控内容 6 5.2.工程验收质量预控内容 6 6. 建筑工程质量监理工作流程 7 7. 监理旁站质量保证措施 8 7.1.旁站监理制度 8 7.2.旁站监理项目 8 7.3.旁站监理人员职责 8 8. 安全监理实施细则 9 8.2工程监理部安全生产文明施工的监督机构 10 8.3工程安全生产管理机构
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查看详情 幕墙施工安全管理与事故防范措施

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幕墙施工安全管理与事故防范措施
  建筑幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构,是当今建筑物的高级外装修。它以其独特的色彩与光影、多变的造型,吸引了业主和建筑师,广泛应用于多层和高层建筑中。建筑幕墙是技术复杂程度较高的工程,影响幕墙施工安全的因素较多,施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全,必须采取有效的安全技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。    1.建筑幕墙施工的特点   建筑幕墙施工安全管理与一般建筑工程施工的安全管理有许多相似点,但也有许多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术的特殊性所决定的。   1.1地区性和流动性的管理特点   建筑
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查看详情 建筑工程的“五大管理师”和“十大工程师”,你知道多少

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建筑工程的“五大管理师”和“十大工程师”,你知道多少
1、建造师(项目经理)负责建设工程项目全过程监督管理。包括:合同、质量、进度、成本、安全、信息化、统筹协调。2、合同师(工程合同管理师)负责建设工程项目实施全过程的工程合同管理。包括:标书编制、工程招投标、合同的谈判、起草、订立、变更、备案、签证、归档、验收、结算。组织施工图纸会审、技术交底;监督工程项目各环节目标达成、处理合同纠纷。工程合同可谓之“工程宪法”是建设单位(业主)与承包商之间最高的法律文件,是工程建设的基础文件。3、造价师(成本管理师)负责工程项目实施全过程的计量和计价和成本管理。包括:概算、预算、决算、标书标底、审核资金使用和资金计划。4、质量师(质量工程师)负责工程项目实施全
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