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中联建工程项目管理公司BIM咨询合同
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合同名称:深圳市中联建工程项目管理有限公司BIM咨询合同 标准的合同格式,供参考。 BIM模拟效果图片
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基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架
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【本资料为基于 BIM 的智慧工地管理体系框架研究,pdf格式,共5页】 综合项目交付(IPD)模式涵盖了“集成”、“精益”以及“合作”的理念,可为传统项目管理模式下存在的超预算、工期延误和工作效率低等弊病提供解决思路。在探讨传统建设模式与 IPD 模式区别的基础上,阐述了项目管理模式的发展、IPD 的概念以及 IPD 的实施原则,分析了 IPD 建设项目生命周期划分、IPD 建设项目与传统模式建设项目在实施流程以及项目各参与方介入时间上的区别。构建了以 BIM 为基础的 IPD 信息策略以及信息策略中的七个基础模型。提出了以业主方、设计方、施工方以及其他项目关键参与方等多方合同为基
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[BIM案例]基于BIM5D技术的施工总承包合同管理研究part3
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本资料为基于BIM5D技术的施工总承包合同管理研究part3。 注:需将下面的Part1和Part2下载后,3个文件一起解压,才能正常打开文件。 [BIM案例]基于BIM5D技术的施工总承包合同管理研究part1 [BIM案例]基于BIM_5D技术的施工总承包合同管理研究part2
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建设工程BIM委托合同
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资料名称:建设工程BIM委托合同
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BIM全寿命周期咨询合同(样板)
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关键词: BIM委托合同样板
BIM全寿命周期咨询合同
BIM全生命周期咨询合同
BIM咨询合同样板
BIM协议合同书
本资料为BIM全寿命周期咨询合同(样板),共28页 资料概况: 本资料为建设工程BIM委托合同样板文件,含协议书及详细条款,可供参考填写。 目录: 第一部分、 协议书 第二部分、 详细条款 BIM全寿命周期咨询合同(样板)
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BIM高级负责人快速晋升全能营
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学员数 154
好评率 98%
关键词: revit高级建模
BIM项目合同
BIM施工项目汇报
施工进度模拟
BIM动画展示
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BIM技术应用—前期工作篇
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学员数 343
好评率 98%
关键词: 土建BIM工程师
Revit工程实战
Navisworks入门
Revit族应用
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广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图
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关键词: 广联达BIM5D
BIM5D软件
BIM5D软件培训
BIM软件培训
本方案为广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图 业务背景 项目商务部要做商务策划,且定期不定期给上级进行损益分析;合约视图通过三算(合同收入、预算成本、实际成本)对比以清单和资源不同维度得出盈亏(收入-支出)和节超(预算-支出)值,帮助相关人员了解项目资金情况。 合约视图主要内容 1新建、删除;2预算文件;3清单关联;4其他工具栏使用;5分包合同维护;6合约 规划;7清单 三算对比;8资源 三算对比; 广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图 新建、删除 预算文件 手工
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基于BIM项目全过程管理
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关键词: BIM项目全过程管理
BIM模型结构化信息
数字城市概念虚拟仿真
内容简介: BIM模型包含2类结构化信息: 1、模型本身的图形及数据:建模时赋予的尺寸、面积、体积、清单、定额等信息 2、建设全过程资料数据:建造过程中产生的文档、图纸、合同、产品说明书、检验报告、现场照片、设计施工人员信息等资料 (人、过程、材料、设备、信息集成在一起;直接关联数据、间接关联数据) 形成资料库进行物业管理 物业运维BIM模型设备资料查阅 预留洞口定位 在结构施工前准确定位混凝土墙体上的预留空洞位置,对施工班组进行可视化交底,提醒技术人员,仅地下3层,定位56个预
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BIM在工程造价管理中的优势
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创新点子利用BIM软件对工程行业进行专业软件建模,构造建筑信息模型。 解决的问题解决 工程行业无序、重复的工作,浪费人力、物力、财力。 实施效果 1、消除40%预算外更改 2、造价估算控制在3%精确度范围内 3、造价估算耗费时间缩短80% 4、通过发现和解决冲突,将合同价格降低10% 5、项目时限缩短7%,及早时限投资回报
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[BIM案例]三局鲁能项目BIM管理制度与策划
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关键词: BIM管理制度
建筑信息模型
三局鲁能项目BIM管理制度与策划 内容概述: 根据合同与项目管理要求,本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用(资源与进度计划控制)的全过程BIM应用。 重点内容: 一、本项目BIM实施目标 二、本项目BIM实施组织机构设计 三、本项目BIM实施的工作环境 四、本项目BIM实施的技术路线 五、BIM建模标准 六、BIM应用点 七、BIM工作管理制度
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BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用
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关键词: 建筑信息模型
BIM施工管理
BIM总承包管理
【本资料为BIM技术在某大厦项目工程总承包管理中的应用,pdf格式,共7页】 内容概述: 以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管 理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理系。 重点内容: 0 引言 1 工程项目简介 2 117大厦项目BIM实施策划内容 2.1 管
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[广州]BIM技术应用于大型超高层项目总包管理水平分析
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关键词: BIM技术应用
超高层总包管理
BIM解决思路
项目管理讲义
资料介绍: 一、项目中碰到的难题 二、BIM解决思路 三、主要系统介绍 四、应用效果总结 ...... 碰到的难题——超高层项目管理方面 1、进度管理难题 2、合同管理难题 3、成本管控难题 4、变更管理 5、图纸、资料管理 6、劳务管理 碰到的难题——BIM方面 1、各专业深化设计模型集成困难 2、缺少标准参考 3、深化设计模型难以用于工程量统计 4、缺少基于BIM的总包项目管理系统 5、人员方面 BIM系统的九大需求: 1、建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台 2、工程进度动态管理
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应用BIM技术,快速提高造价管理的水平
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案例:某房地产开发项目规划总占地面积9900m2,总建筑面积91900万m2,建筑主体是一座地上30层的办公楼,楼下设有9层裙房以及3层地下人防车库。该项目办公楼1~9层是与裙房相连的连体结构,10~30层为标准层,顶层为机房层。该案例主要是以地上办公楼部分为例进行建模,分析和探讨BIM技术在全过程造价管理中的应用。 1、决策阶段 决策阶段是项目建设各阶段中最为关键的一个阶段。该阶段通过对不同的投资方案进行经济和技术论证,最后选择出最佳方案。统计表明,决策阶段对工程造价的影响程度高达80%~90%。由此可见,投资估算在方案选择
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BIM是如何改造传统施工变更管理的?
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BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造,施工零变更这只是一个美好的愿景,但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理,将更能发挥BIM的价值。 设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的,现场签证是指业主与承包商根据合同约定,就工程施工过程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明,具有临时性和无规律性等特点,涉及面广,如设计变更、隐蔽工程、材料代用、施工条件变化等,它是影响工程造价的关键因素之一。凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理,而不能以现场签证解决。 工程变更的因素 1.发包方原因:业主
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