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[分享]管理成果总结资料下载

发表于2019-09-02    

管理成果总结专题为您提供管理成果总结的相关资料与视频课程,您可以下载管理成果总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

BIM项目实战多软件实操训练营 立即试听

学员数 14432 好评率 99.00%

关键词: 施工工艺动画 BIM成果汇报 BIM软件实操,Revit三维场布,3Dmax动画制作,Lumion效果图制作

管理成果总结资料下载-BIM项目实战多软件实操训练营 立即试听

中建八局青岛黄岛缤纷港项目BIM应用管理成果总结 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_1      文件 10.97MB 格式 pptx

关键词: BIM应用管理成果 BIM技术基本应用 Bim技术在施工过程中的应用

管理成果总结资料下载-中建八局青岛黄岛缤纷港项目BIM应用管理成果总结
本方案为中建八局青岛黄岛缤纷港项目BIM应用管理成果总结,49页 目录 第一部分 工程概况 第二部分 BIM技术基本应用情况 第三部分 BIM技术在施工过程中的应用 第四部分 BIM应用总结及展望 工程概况   项目位于青岛经济技术开发区(黄岛区),东侧为凤凰城居民小区,西侧邻青岛理工大学;南侧为漓江西路,北侧邻薛家岛示范区,距胶州湾隧道5km,距离流亭机场47km,距离新机场40km。  地下室三层、地上三层(局部两层)。总建筑面积126655.26㎡,其中地下81558.06㎡,地上 45097.2㎡
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高速公路合同段沥青下面层试验段工艺试验成果总结报告 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_2     文件 78.00KB 格式 doc

关键词: 实验成果总结报告 路桥工程总结

管理成果总结资料下载-高速公路合同段沥青下面层试验段工艺试验成果总结报告
根据总体性施工组织设计及沥青下面层试验段施工方案,2009年11月2日合同段在K432+500-K432+800(右幅)进行了沥青下面层试验段施工。试验段施工当天,本合同项目经理、总工、副经理、各部门负责人、测量人员和试验人员均参加了这次工艺试验,同时还邀请了C段管理部、代表处、技术服务单位和驻地办相关人员前来指导我项目本次沥青下面层试验段的施工。 试验段施工路段设计横坡度为2%~4%。下承层(上基层)已经施工完毕并报验合格。沥青下面层设计厚度为8cm,设计宽度为11.39m(中位线)。沥青采用50#道路石油沥青,经检测,各项指标符合设计及规范要求。 施工采用厂拌法施工,大
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东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结 vip 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_3     文件 2.04MB 格式 doc

管理成果总结资料下载-东莞某大剧院优秀项目管理成果申报总结
资料目录 1、 申报表 2、 项目主要负责人名单 3、 成果总结 4、 成果代表性图片 5、 相关证明材料内容简介 一、 立项背景及选题理由   随着我国社会经济的不断发展,人民的生活水平得到很大的提高,人们对精神文化的需求也在不断提高,大剧院等文化设施的建设会越来越多。   但大剧院建设在设计理念、施工技术以及大型公建的总承包管理等方面尚需进一步完善、提高。   国内在剧院场馆建设方面的经验较少,特别是高水平剧院场馆的建设方面更少。另外,随着单项施工技术水平的提高、发展,工程建设成套管理和施工技术的开发、集成显得越来越必要。而工程建设成套管理和施工技术的集成、整合本身也是
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河南某电厂创新成果总结 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_4     文件 19.29MB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 工程创新成果 烟囱钛钢内筒

管理成果总结资料下载-河南某电厂创新成果总结
内容简介 施工难点    由于创鲁班奖是该工程的质量目标,所以质量管理是项目管理的重中之重。    结构形式多且复杂,混凝土质量要求高,如何协调交叉作业、保证顺利施工是管理的关键。    210m/8m烟囱钛钢内筒超高、超重,施工工艺复杂,施工周期短,顶升控制精度要求高,质量等级要求严,施工难度大,具有很高的技术含量。    分项工程面积大,如:钢结构内筒总重约800吨;清水混凝土模板15500㎡;   ……   编制于2009年,近2千字。   [color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园:https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/c
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南京金浦滨江会所精装饰竣工工程质量管理总结 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_5     文件 7.91MB 格式 ppt

关键词: 精装饰竣工工程质量 工程质量管理总结

管理成果总结资料下载-南京金浦滨江会所精装饰竣工工程质量管理总结
本资料为南京金浦滨江会所精装饰竣工工程质量管理总结,ppt格式,共34页  施工过程简介 一. 工程概况 二. 0~50阶段  策划及基层施工 三. 50~80阶段  面层下单及安装 四. 80~100阶段 饰面施工 五. 产品化装饰与实施 六. 成果展示  过程控制 一. 安全及文明施工 二. 质量管理    三. 进度控制   四. 成本控制 竣工得失总结: 一、竣工总结之不足方面 二、针对本项目施工过程中产生的问题后期应对措施
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如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_6     文件 27.50KB 格式 doc

管理成果总结资料下载-如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告
[简介] 如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告 项目的设计的成果虽然是由设计院完成,但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中,房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践,谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。    房地产设计    任务管理
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设计成果归档流程总结 查看详情

浏览数:867 管理成果总结资料下载-设计成果归档流程总结

一、图纸归档 1、整理图纸 将封面单独写块,文件名为:图号-FM.dwg; 检查会签栏,同时将会签说明写好备用; 钢筋符号的字体要替换(不同版本之间的转换); 2、拆分前标准化检查 将xml文件放入到归档的文件夹中,根据检查结果修改文字样式; SHX字体:simplex.shx;大字体:hztxt.shx 3、图框替换 图框替换是根据xml文件产生的准确信息生成的准确的图框对现有图框进行替换; 注意:替换后的信息需要确认,如:审定有两人,而xml中只有1人,就需要用读图戳和写图戳命令
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项目负责人超强总结项目全过程管理经验,教你避开陷阱! 查看详情

浏览数:2526

关键词: 项目全过程管理 工程项目管理

管理成果总结资料下载-项目负责人超强总结项目全过程管理经验,教你避开陷阱!
作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小; 2、这个项
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南通市某商业办公楼创新成果工作总结 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_7     文件 41.00KB 格式 doc

内容简介 工程质量特色   1)地下室防水施工   在基础防水工程施工时,多次邀请东南大学施工技术研究所、市防水协会的专家研讨,针对工程特点和施工季节,确定5603㎡防水材料为聚乙烯丙纶。地下防水工程质量均达到了优良。经过两个雨季的考验无发现任何渗漏。   2)屋面防水施工    屋面工程防水为三道设防,最后一道设防采用合成高分子三元乙丙橡胶防水卷材成套应用技术,其材料性能优异,不含对环境有影响的物质,属于环保材料,耐久性能在50年以上。施工中重点加强对附加层和细部节点的控制,对每道防水都认真进行淋水试验,防水一次成活无渗漏。    3)预拌混凝土技术   本工程混凝土全部采用商品混
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一分钟掌握《项目管理总结报告》编写指南 查看详情

浏览数:1055

关键词: 项目管理总结报告 工程项目管理

管理成果总结资料下载-一分钟掌握《项目管理总结报告》编写指南
项目管理总结报告的编写要求  1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件,是个人项目管理能力的集中体现,必须亲自编写。项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理)于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。 报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作,还要有重点,有个性,有自己的升华。一般性论述、知
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从技术走向管理转型的深刻总结和经验分享 查看详情

浏览数:2318 回复数:14

管理成果总结资料下载-从技术走向管理转型的深刻总结和经验分享
从技术走向管理的四种典型特点:   1.过度关注技术细节,容易越位管理 。   2.凡事亲力亲为,效率低下,不能分层监管。   3.面对一同成长起来的同事,感情和管理的纠结,如何保持亲密和距离。   4.从技术转型管理,心理压力大,如何积累经验,不断学习管理知识。   三国中,蜀国刘备的情感管理和吴国孙权的家族管理都没有能够战胜魏国曹操的法制加人治,深刻的感受到了随着企业的发展,制度的完善和管理水平的提升对企业未来发展至关重要,我们讲“人治”,也要讲“法治”,要将两者有效的结合起立,我们讲原则,但不失感情。转型是痛苦的,在转型中我们要换位思考,
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中建二局举办BIM大赛总结阶段性成果 查看详情

浏览数:1049 管理成果总结资料下载-中建二局举办BIM大赛总结阶段性成果

摘要:近日,中建二局举行BIM大赛,共有9家单位16个项目参加比赛,总承包公司光大银行项目荣获BIM综合应用奖一等奖。近日,中建二局举行BIM大赛,共有9家单位16个项目同台角逐,选手们分别展示了自己精心准备的参赛成果作品,以PPT演示、现场答疑等形式向观众介绍本单位BIM技术应用情况。据了解,大赛共设立了BIM综合应用奖和优秀组织单位奖。其中,总承包公司光大银行项目荣获BIM综合应用奖一等奖,三公司、上海分公司获得优秀组织单位奖。此次比赛旨在总结中建二局各单位BIM应用的阶段性成果,同时借助竞赛促进各单位的学习交流。  BIM技术通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,集成了建筑工程项目
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深圳某住宅工程项目管理成果介绍(金牛奖) vip 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_8     文件 2.22MB 格式 pdf

管理成果总结资料下载-深圳某住宅工程项目管理成果介绍(金牛奖)
资料目录 主要内容包括:成果背景、工程目标、管理思路、管理策划与实施、成果与展望内容简介 本工程作为公司的重点工程,公司领导下达给项目的质量目标:争创深圳市“金牛奖”、“广东省优良样板工程”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”。   􀂙项目部明确了管理思路:精心策划,严格管理、坚持科技创新,确保工程创优、精心施工,持续改进。目标管理应贯穿于整个创精品全过程,并将质量目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品      工程为毛坯房交工的商住楼,因此项目部)明确要求在施工中坚持““粗粮细作、细粮精作
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[QC成果]提高国际项目管理水平(45页 图文并茂) vip 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_9     文件 4.03MB 格式 pdf

关键词: 国际项目管理 施工管理QC 国际合同管理

管理成果总结资料下载-[QC成果]提高国际项目管理水平(45页 图文并茂)
资料目录 一、小组概况 二、工程介绍 三、课题选择 四、选题理由 五、现状调查 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、实施对策 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结及今后打算内容简介 [选题理由]   1.国际市场竞争激烈,国内市场遇冷,矿业建筑面临着机遇和挑战   2、确保企业转型、开拓国际市场、与国际工程接轨   3、提高公司在海外市场的知名度和竞争力,创造经济效益   选定活动课题:提高国际项目管理水平。   [要因确认]   1、人员安全意识淡薄 2、项目管理资金投入少 3、安全管理方法落后   4、对国际施工质量要求认知不熟悉 5、现场文明施工管理不当
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项目负责人超强总结项目全过程管理经验! 查看详情

浏览数:2015

关键词: 公路工程项目 道路设计项目 道路工程负责人

管理成果总结资料下载-项目负责人超强总结项目全过程管理经验!
作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。  项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:   1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;
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2017年浙江省工程建设QC成果资料(235个) 立即下载

等级:管理成果总结资料下载_10      文件 525.66MB 格式 rar

关键词: 工程建设QC成果 绿色施工管理 环境保护管理

管理成果总结资料下载-2017年浙江省工程建设QC成果资料(235个)
本资料为2017年浙江省工程建设QC成果资料,共235个。 案例一、提高绿色施工环境保护管理水平 资料概况: 本工程建筑面积67437m2,工程主要由病房楼、医技楼、门诊楼、值班楼、地下室等组成;其中病房楼为9层框架剪力墙结构,其他4层框架结构。工程于2015年4月30日开工就制定了确保浙江省建筑安全文明标准化工地,浙江省建筑业绿色施工示范工程等目标。本着“四节一环保”的宗旨采用各种管理和技术措施,最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响。 …… 目录: 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、 设
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