[分享]工程项目的实施条件资料下载

发表于2019-09-16

标签：工程项目的实施条件资料工程项目的实施条件讨论工程项目的实施条件视频

工程项目的实施条件专题为您提供工程项目的实施条件的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目的实施条件资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

第六届BIM技术全国交流会立即试听

学员数 2525 好评率 100.00%

关键词：人工智能营建，数字孪生城市变革，智慧建造过程，智慧城市建设，装配式设计探索，人体工程技术，数字建造实

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建筑工程项目实施组织与管理立即下载

等级：文件 280.50KB 格式 doc

关键词：实施组织管理组织机构管理项目组织管理

简介:建筑工程项目实施组织与管理,doc格式；45页；主要内容：目录： 1、项目实施组织管理 2、项目人员组织 3.管理组织架构图 4、工序内容编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。仅供参考；建筑工程项目实施组织与管理进度计划表人员组织组织架构图

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建筑工程项目管理的组织理论立即下载

等级：文件 704.50KB 格式 ppt

简介：建筑工程项目管理的组织理论，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。仅供参考；建筑工程项目管理的组织理论重要性组织机构组织系统

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BIM及其对工程项目管理人员的影响立即下载

等级：文件 205.40KB 格式 pdf

【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响，pdf格式，共273页】内容概述：介绍了建筑信息模型的概念、特征结合具体案例，分析了建筑信息模型对建设项目全过程管理产生的影响，探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求，明确了在新的环境下项目管理人员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质，并得出了结论。重点内容： 1：建筑信息模型 2：B IM 在工程实施中的应用案例研究 3：B IM 对项目管理的影响 4：结语

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BIM技术在某工程项目管理中的应用立即下载

等级：文件 718.36KB 格式 pdf

【本资料为BIM技术在某工程项目管理中的应用，pdf格式，共5页】内容概述：近年来，ＢＩＭ技术在施工企业的应用越来越广泛．以运用ＢＩＭ试点的某工程为例，通过对ＢＩＭ技术在项目管理中Ｒｅｖｉｔ建模、Ｎａｖｉｓｗｏｒｋ四维施工模拟、三维现场平面布置、ＢＩＭ５Ｄ、钢筋现场管理模板脚手架、机电安装的综合运用，实现了施工项目的精细化、智慧化管理，为施工企业有效控制施工组织，减少返工，控制费用、进度，创造绿色环保低碳施工方面提供了有力支持．重点内容： 1：概况 2: ＢＩＭ实施管理 3：BIM 技术的介绍

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[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学立即下载

等级：文件 7.70MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 4D施工管理建筑信息模型

工程项目的实施条件资料下载-[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学

基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学内容概述： BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用，支持建设项目生命期中动态地工程信息创建、管理和共享。重点内容： 1研究背景 ...........................................................................

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。（一）直线制直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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工程项目亏损的11个主观错误，你肯定犯过！查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额安装工程定额工程项目亏损工程项目亏损主观错误

1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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BIM技术对安装工程项目管理的作用查看详情

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摘要：BIM技术对安装工程项目管理的作用是非常巨大而且有现实意义的，BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决。 BIM技术对安装工程项目管理的作用 BIM技术通过对工程信息4D（3D+时间维）数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决。那BIM技术对安装工程项目管理的作用有以下几点： 1、碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。机电综合管线复杂，施工进度紧，管线安装空间狭小，利用传统的

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基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用立即下载

等级：文件 325.48KB 格式 pdf

工程项目的实施条件资料下载-基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用

【本资料为基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用，pdf格式，共3页】内容概述：进度目标是工程项目建设的三大目标之一。从工程项目进度管理常见问题出发，对传统的进度管理方法和采用基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术的进度管理方法进行比较，在此基础上，论证了采取基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性。重点内容： 1：传统进度管理的问题及局限 2: BIM 与 4D 技术的概念、方法与优越性 3：结语传统进度管理方法的实施过程基于 BIM 的

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[重庆]工程项目安全管理全套台账立即下载

等级：文件 305.77KB 格式 doc

简介：[重庆]工程项目安全管理全套台账，doc格式；51页；主要内容：目录 1、各级各部门安全生产责任制。 2、经济承包中的安全生产指标。 3、各工种安全技术操作规程。 4、专职安全人员证件和兼职安全人员名单。 5、管理人员责任制考核办法标准。施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。仅供参考； [重庆]工程项目安全管理全套台账安全生产责任制

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工程项目中机电BIM应用课件立即下载

等级：文件 9.71MB 格式 pdf

关键词：机电BIM应用 IM实施方案机电总包BIM实施 BIM集成技术应用 BIM技术应用

本资料为工程项目中机电BIM应用课件，共65页概况：根据项目要求，在与业主协商后编制BIM实施方案，形成机电总包BIM实施的指导性文件。明确机电总承包单位的管理职责；细化机电总承包管理的内容；制定BIM模型协调的流程；BIM模型协调流程业主单位。应用Bentley公司的 ProjectWise作为项目协同管理平台，实现项目各管理方（如业主、顾问、设计院、总承包、监理等）协同工作。 BIM 目录： BIM实施方案现阶段BIM实施情况 BIM辅助本项目深化设计的应用 BIM集成技术应用模块化设计加

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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级：文件 2.07MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理职能分工管理项目组织管理

简介：建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式；主要内容：目录： 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，仅供参考；建筑工程项目管理机构的组织分解编码矩阵式

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弱电工程项目运作程序及施工注意事项立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

关键词：弱电集成系统弱电系统施工设备安装施工

本资料为弱电工程项目运作程序及施工注意事项 8页弱电工程项目施工程序主要有可行性研究、安装预算、招标、合同签订、施工初步设计、正式设计、施工、系统调试及竣工验数等过程。一、项目可行性研究通常在建设单位实施弱电工程项目之前必须先进行工程项目的可行性研究，因为可行性研究报告批准后，方可进行正式工程立项。研究报告可由建设单位或设计单位编制，并对被防护目标的风险等级与防护级别、工程项目的内容和要求、施工工期，工程费用等方面进行论证。其中，弱电系统施工时间表的确定由建设单位组织弱电各系统设备供应商、机电设备供应商以及工程安装承包离进行工程施工界面的协调和确认，从而形成

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工程项目经理与项目管理组织立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 ppt

简介：工程项目经理与项目管理组织，PPT格式；29页；主要内容：目录： 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，仅供参考；工程项目经理与项目管理组织流程组织职能式组织结构

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工程项目安全管理台账(59页) 立即下载

等级：文件 385.50KB 格式 doc

关键词：安全教育管理安全用电管理项目安全管理

简介：工程项目安全管理台账(59页)，doc格式；主要内容：目录一、安全生产责任制二、目标管理三、安全教育四、施工组织设计五、分部（分项）安全技术交底六、安全检查七、特种作业人员持证上岗八、班前安全活动九、工伤事故处理十、安全标志十一、施工用电十二、机械设备管理十三、用工管理十四、消防管理真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，

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工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页) 立即下载

等级：文件 141.28KB 格式 docx

关键词：组织机构管理安全生产管理项目应急预案

简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页),doc格式；主要内容：目录 1 总则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖惩 11 附则为了在发生事故时，能以最快的速度、发挥最大的效能，有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少财产的损失，按照"预防为主，准备充分，反应迅速，有效

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工程项目创优培训讲义（352页，图文）立即下载

等级：文件 77.96MB 格式 ppt

关键词：工程项目创优工程奖项分类工程创优策划项目创优实施项目管理讲义

本资料为工程项目创优培训讲义，PPT格式，共352页。目录：一、工程奖项分类二、工程创优策划三、创优实施 ...... 工程项目创优培训讲义安装工程亮点创造吊顶工程亮点钢筋安装绑扎质量钢筋防止污染措施门窗工程细部做法模板构造细部策划的基本要点

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国企分公司工程项目综合应急预案立即下载

等级：文件 226.28KB 格式 docx

关键词：组织机构管理保障措施管理项目应急预案

简介:国企分公司工程项目综合应急预案,doc格式；33页；主要内容：目录一、总则二、危险性分析三、机构与职责四、预防与预警五、应急响应六、保障措施七、培训与演练八、附则编制目的为确保中铁十一局集团汉江重工有限公司项目施工顺利进行，快速、及时地处理工程建设期间发生的各种突发性事故，最大限度地减少伤亡和财产损失，按照“统一指挥，快速反应、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则和“安全第一、预防为主”方针，建立统一、规范、有序、

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专家：“十三五”是工程项目数字化的黄金时期查看详情

浏览数：1009

在不久前召开的ECIDI/Bentley中国工程软件研究中心2015年度技术交流论坛暨BentleyCONNECTION大会上，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司(简称“华东院”)IT总监、副总工程师王金锋说：“‘十三五’将会成为工程建设数字化遍地开花的黄金时期。” 作为全球可持续性基础设施领域的一家高端综合软件解决方案供应商，Bentley认为工程数字化以及数据的有效应用将为行业带来巨大价值。公司首席运营官MalcolmWalter表示：“大型工程的复杂性显而易见，如果多方人员、信息、功能、系统、知识和资源能够集成在一个环境中，让用户便捷地将信息纳入到模型、工程图、规范、照片、

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