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[分享]工程项目咨询管理资料下载

发表于2019-09-19

标签：工程项目咨询管理资料工程项目咨询管理讨论工程项目咨询管理视频

工程项目咨询管理专题为您提供工程项目咨询管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目咨询管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

Revit省道桥梁参数化建模全过程实训立即试听

学员数 1893 好评率 100.00%

关键词： revit建模教程 revit桥梁建模视频桥梁BIM建模桥梁结构模型制作

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中联建工程项目管理公司BIM咨询合同立即下载

等级：文件 302.42KB 格式 pdf

合同名称:深圳市中联建工程项目管理有限公司BIM咨询合同标准的合同格式，供参考。 BIM模拟效果图片

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建设工程项目咨询管理方案 vip 立即下载

等级：文件 626.85KB 格式 pdf

关键词：工程管理体系工程管理制度工程管理实施工程过程控制

资料介绍该资料从7个方面详细介绍了建筑工程项目咨询管理方案，PDF格式，64页。一工程概况二工程管理实施依据三工程组织管理体系四工程管理的目的任务五工程管理内容与程序六工程过程控制管理七工程管理制度 ...... 工程组织管理体系 1、项目实施合同结构图 2、工程管理关系图 3、工程管理组织机构（工程部） 4、项目职能分工表 5、工程部主要工作职责 6、项目管理人员的素质工程过程控制管理 1、工程合同管理控制 2、工程组织协调管理控制

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建筑工程项目管理咨询招标（范本）立即下载

等级：文件 512.00KB 格式 doc

关键词：项目管理咨询招标招标文件范本

建筑工程项目管理咨询招标，可直接套用，内容包括：一、投标须知前附表及投标须知二、技术规范三、投标文件格式四、评标办法 ...... Word格式，共67页。投标须知前附表及投标须知投标函

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2014年注册咨询师考试（工程项目组织与管理）备考重点汇编（32页） vip 立即下载

等级：文件 4.64MB 格式 pdf

关键词：注册造价师考试工程项目组织咨询师考试讲义

内容简介 2014年注册咨询师考试（工程项目组织与管理）备考重点汇编（32页），对本科目考题类型、各章节考点、重点进行了整理汇编，实用性强，可供参考。

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《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）立即下载

等级：文件 5.48MB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理试题施工现场管理工程管理考试项目管理讲义

主要内容： 1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。【解答】 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。 3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复

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工程项目管理-项目策划立即下载

等级：文件 10.07MB 格式 ppt

【简介】：工程项目管理-项目策划， PPT格式，46页【目录】： 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划工程项目管理-项目策划项目环境调查与分析—调查的工作内容实施策划的任务决策阶段策划专业咨询单位策划类型

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[江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理细则工程项目管理办法项目管理手册

资料目录第一章项目管理总则第二章项目管理组织构架第三章项目管理职能分工第四章项目管理程序第五章项目管理用表内容简介 [江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）各岗位职责，含项目管理经理、投资（造价）管理工程师、专业管理工程师（土建、水电、暖通、智能化等）、安全管理工程师、信息、档案管理员项目管理职能分工：施工阶段各方职能分工表、施工阶段各方权限项目管理程序：施工阶段项目管理总程序、施工阶段质量管理程序、施工阶段进度管理程序、施工进度款支付管理程序、设计、监理、造价咨询费支付管理程序、设计变更管理程序专业分包商选择，设备、材料

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工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）立即下载

等级：文件 51.50KB 格式 doc

主要内容：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wt0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(

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2008版咨询工程师考试（工程项目组织与管理）课件（89页） vip 立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 ppt

关键词：造价从业资格考试咨询工程师考试工程项目组织

工程项目咨询管理资料下载-2008版咨询工程师考试（工程项目组织与管理）课件（89页）

内容简介 2008版咨询工程师考试（工程项目组织与管理）课件，PPT格式，共89页，主要对工程项目招标投标管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目风险管理等内容进行了讲解，可供参考。

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

浏览数：230

关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧查看详情

浏览数：506

关键词：工程项目管理过程中施工索赔工程造价基础知识讲解

1 引起索赔发生的起因承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

浏览数：2100

关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页） vip 立即下载

等级：文件 586.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引目的：指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。使用范围：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。工作流程： 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：862

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

浏览数：4079

关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！查看详情

浏览数：488

关键词：正确认识工程量清单下的工程项目风险管理工程造价基础知识讲解风险的概念及产生的原因工程项目风险具有的特性

一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中，风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未

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