[分享]工程项目的目标系统资料下载

发表于2019-09-19

标签：工程项目的目标系统资料工程项目的目标系统讨论工程项目的目标系统视频

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第六届BIM技术全国交流会立即试听

学员数 2525 好评率 100.00%

关键词：人工智能营建，数字孪生城市变革，智慧建造过程，智慧城市建设，装配式设计探索，人体工程技术，数字建造实

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BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用立即下载

等级：文件 9.03MB 格式 pdf

关键词： BIM应用案例 BIM项目管理 bim碰撞检查 BIM协同管理 BIM技术路线

概括所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。模型技术路线协同综合

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工程项目管理的组织案例及分析(71页) 立即下载

等级：文件 4.22MB 格式 ppt

简介:工程项目管理的组织案例及分析(71页),ppt格式；主要内容：目录： 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个共同的理想结构。仅供参考；工程项目管理的组织案例及分析(71页)

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工程项目的前期策划（共59页）立即下载

等级：文件 765.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目的前期策划工程项目可行性研究和评价工程项目的目标设计

【简介】：工程项目的前期策划 PPT 格式共59页【目录】： Ø 第一节工程项目的前期策划工作 Ø 第二节工程项目的构思 Ø 第三节工程项目的目标设计 Ø 第四节工程项目的定义和总方案策划 Ø 第五节工程项目可行性研究和评价 Ø 第六节工程项目策划中应注意的几个问题 Ø 第七节案例：某高速公路建设工程目标系统设计工程项目的前期策划工程项目策划的特点工程项目前期策划概念目标管理方法

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建设工程项目管理的组织理论立即下载

等级：文件 3.33MB 格式 ppt

简介：建设工程项目管理的组织理论，PPT格式；47页；主要内容：目录： 1 组织论概述 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计如果把一个建设项目视作为一个系统，如2008北京奥运工程项目、广洲新白云机场或某高速铁路项目等，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中组织因素是决定性的因素。仅供参考；建设工程项目管理的组织理论

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建设工程项目的组织与策划立即下载

等级：文件 375.50KB 格式 ppt

简介：建设工程项目的组织与策划，PPT格式；45页；主要内容：目录：一、组织的定义和形成过程二、工程项目组织和项目管理组织的概念三、施工项目管理组织的内容组织作为名词是指组织机构：即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构。仅供参考；建设工程项目的组织与策划项目式直线型案例职能式

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如何做好建筑工程项目的管理（共9页）立即下载

等级：文件 50.50KB 格式 doc

关键词：建筑工程项目管理施工项目成本控制项目目标成本的保障体系管理技能培训开工准备会和施工策划会

[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段建筑工程项目管理

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工程项目的前期策划（共96页）立即下载

等级：文件 630.00KB 格式 ppt

主要内容：目录第一节工程项目的前期策划工作第二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题 4989676_112702222300_2 概述1 项目前期策划过程0 工程项目的构思0 工程项目的目标设计工程项目的目标设计1 情况分析的内容0 目标系统

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国际工程项目目标成本管理流程立即下载

等级：文件 150.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目目标管理项目成本管理办法项目成本管理流程

内容简介一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则工程项目目标成本管理体系，是指在项目成本管理过程中，引入目标成本的管理方法，借助目标成本管理的优势，促使各方合理分担项目风险，确保项目成本管理目标的顺利实现。在建立国际工程项目目标成本管理体系中，主要遵循以下几个原则： 1.工作任务目标原则任何职能部门或者分部机构的设立、工作岗位的配置都必须有明确的目标和任务，一定要做到因事设岗，而不能设岗定人。 2.分工协作原则项目成本管理是一项比较全面、综合性较强的系统管理，包括造价管理、施工技术、财务等专业部门，而且与工程进度、质量、安全、环保等管理活动密不可分。 ……

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工程项目前期策划的质量控制（共49页）立即下载

等级：文件 499.00KB 格式 ppt

主要内容： 3.1 工程项目前期策划的概念 1.1 工程项目前期策划的定义建设工程项目的前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目的建设目标，构建项目的系统框架，完成项目建设的战略决策，并为项目的有效实施提供指导，为项目的成功运营奠定基础。项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 1.2工程项目前期策划的分类建设工程项目的前期策划不是指对工程项目建设前期这一阶段进行策划，而是指在工程项目建设前期这一阶段对工程整个生命周

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工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别查看详情

浏览数：697

关键词：工程项目质量控制系统质量管理体系工程质量管理

工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，与质量管理体系相比，有如下不同点： (1)建立的对象不同项目质量控制系统只用于特定监理项目的质量控制，而不是用于监理单位的质量管理，即建立的目的不同。 ⑵服务的范围不同项目质量控制系统涉及具体项目监理机构实施监理过程所有的监理活动，而不是某个监理单位的管理活动，即服务的范围不同。 ⑶控制的目标不同项目质量控制系统的控制目标是监理项目的质量标准或合同要求，并非某个具体监理单位的质量管理目标，即控制的目标不同。 (4)作用的时

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对当前公共工程项目招投标审计的几点思考查看详情

浏览数：521

关键词：对当前公共工程项目招投标审计的几点思考工程造价基础知识讲解当前公共工程实施招投标时存在的主要问题

当前,随着中央新增投资的持续投入,大量公共工程的资金投入也在不断加大。与此同时,由招投标环节引发的违规、违法现象也不断涌现,由招投标不规范导致的经济纠纷、社会矛盾纠纷时有发生,甚至出现经济腐败问题。这些问题的解决当然是一个复杂的系统工程,需要各级政府部门的通力合作。作为具有经济监督职能的审计部门,加强对招投标全过程的审计监督力度,明确招投标活动中主客体的权利、义务及责任,及时纠正招投标活动中所产生的违法、违规现象,最大可能地提高资金的使用效益,确保招投标活动在遵循公开、公平、公正和诚实信用原则的前提下有序竞争,对依法定程序开展招投标活动、确保财政资金安全、健

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

浏览数：164

关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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工程项目全过程管理中施工措施费的控制查看详情

浏览数：382

关键词：工程项目全过程管理中施工措施费的控制工程造价基础知识讲解施工措施费控制管理过程

一、前言随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。二、施工措施费控制管理过程 1、

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建筑工程项目的管理方法查看详情

浏览数：480

关键词：建筑工程项目的管理方法工程造价基础知识讲解

建筑工程的质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

浏览数：1525

关键词：工程项目管理项目管理体系项目管理标准化

本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）

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公路工程项目实施过程中造价管理的探讨查看详情

浏览数：446

关键词：公路工程项目造价管理的探讨实施过程中的造价管理

迄今为止，随着公路建设的加强，往往出现很多工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象，以至于某些建设项目投资失控，资金缺口较大，严重制约了国民经济的快速发展。因此，如何合理有效地控制造价和科学地管理造价事在必行，在公路工程项目实施过程中价管理造尤其重要。一、公路工程总体造价管理工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

浏览数：2099

关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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造价大数据对工程项目审计模式的创新查看详情

浏览数：442

关键词：造价大数据对工程项目审计模式的创新打破原有审核模式转型升级迫在眉睫利用造价大数据进行审计的必要性

目前，工程项目的数量，规模不断增加，新技术的使用越来越频繁，使得传统工程项目审计工作提出了更高要求，随着全球BIM、大数据、云计算等先进技术的涌现和实践，构建以工程造价大数据为核心的审计模式将是一种势在必行的创新与变革，根据工程审计目标，结合海量工程造价数据，确定审计工作重点及要点，使得工程项目建设的全过程审计工作变得有的放矢。打破原有审核模式，转型升级迫在眉睫 “十三五”规划提出，必须积极适应把握引领经济发展新常态，全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，确保全面建成小康社会。实施国家大数据战略，推进数据

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工程项目风险管理全程解析，聪明的管理者必备！查看详情

浏览数：689

关键词：工程项目风险管理项目风险控制项目风险识别

随着建筑业的飞速发展，工程建设的工程量更大，建设周期更长，技术难度也不断增加，在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险，影响工程质量，导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义，风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。风险识别风险识别的依据主要有以下几点： 1、现场调研资料：工程地质条件、水文条件、地形地貌、现场交通条件、通信条件以及设计施工水平等。 2、项目规划：项目目标、费用计划、进度计划、采购计划等；业主方、总承包方等

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