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[分享]新项目管理方案资料下载

发表于2019-11-08    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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新项目管理方案专题为您提供新项目管理方案的相关资料与视频课程,您可以下载新项目管理方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

创业公司在项目管理中的难点和解决方案 查看详情

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创业公司在项目管理中的难点和解决方案
 说起创业公司,在创业初期面临的一个比较大的痛点,莫过于如何实现高效低成本的项目管理模式 – 小步快跑、快速迭代? 如何将研发团队有效组织起来,在可控、可视化的范围类进行产品版本迭代更新? 现如今,大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路,甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。“ Fix time, Flex Scope”是敏捷迭代的核心理念。 在创业公司,很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理,这也是比较常见的项目管理手段。 因为这
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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[BIM案例]地铁工程基于项目管理的协同工作平台方案 立即下载

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[BIM案例]地铁工程基于项目管理的协同工作平台方案
地铁工程基于项目管理的协同工作平台方案 内容概述: 建立一体化协同工作项目管理平台是中铁隧道集团在新形式下信息化建设面临的挑战。适应院中铁隧道集团发展,打造世界一流国际工程公司的战略目标的必然选择。实施协同工作项目管理平台,可以高效的组织项目资源,实现远距离、跨区域、跨专业的进度、任务、质量、风险与成果的远程管控。加强各级生产单位的专业化和精细化管理的需要。实施协同工作项目管理平台,结合中铁隧道集团的内控流程体系,可以进一步规范化、流程化项目的生产过程管控,加强过程管控,有利于进一步提高项目的质量与客户的满意度。 重点内容:   &n
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70套项目管理流程/实施方案/表格相关资料 查看详情

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关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

70套项目管理流程/实施方案/表格相关资料
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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工程项目管理的新模式 立即下载

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【本资料为工程项目管理的新模式,pdf格式,共2页】 内容概述:   精益建设(Lean Construction)是精益思想应用研究的一个重要领域,提倡对建设过程的持续改善,是一种能有效提高工程项目管理水平的先进方法。文章从末位计划者体系、准时化、标准施工操作规程三个方面分析了精益建设的理论体系,认为通过精益建设可以改善建筑企业的施工管理现状,提升中国工程项 目管理的整体水平。 重点内容: 1:精益建设的理论体系 2:精益建设的优越性 3:结语   
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开启项目管理新纪元!鲁布革水电站建设 查看详情

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关键词: 鲁布革水电站建设 开启项目管理新纪元 我国首个国际招标建设项目 施工总承包制

开启项目管理新纪元!鲁布革水电站建设
      来源:建筑时报 今年是改革开放40周年。40年来,我国建筑业迅猛发展惊世巨变,令业界为之自豪。在此时刻,我们推出专题系列报道,从不同侧面系统地回望所走过的历程,凸显40年的累累硕果,今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元 在美丽的云南边城——罗平,蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨,她的名字叫鲁布革,“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”,“布”是“山青水秀”,“革”则是“村寨”,“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为
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新常态下项目管理能力及发展趋势报告讲义(157页 图文丰富) 立即下载

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新常态下项目管理能力及发展趋势报告讲义(157页 图文丰富)
资料目录 1、新常态与建筑业新常态 2、新常态下的建筑业发展 3、项目管理模式的演变及发展 4、项目管理能力及发展 5、新常态下的工程建造新技术内容简介 “新常态”下建筑业发展将呈现十个趋势:   一是经营范围趋向全球化。   二是建设模式趋向一体化。   三是施工理念趋向低碳化。   四是生产方式趋向工业化。   五是行业结构趋向专业化。   六是劳动组织趋向人本化。   七是质量安全趋向标准化。   ……   无脚手架高空作业技术:   大型空间吊顶通常采用移动式平台脚手架或满堂脚手架方式,施工效率低,工期长,为此,我们研发了马鞍形屋面移动操作平台,形成了大型空间吊顶无
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新川创新科技园 通过BIM技术实现项目管理 查看详情

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新川创新科技园 通过BIM技术实现项目管理
  近日,《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》发布,为建筑行业核心技术BIM(建筑信息模型技术)提供了一份完整的BIM应用现状调研与分析指南。作为创业创新的前沿,成都高新区内多个建筑项目已广泛应用BIM,其中新川创新科技园是西南片区首个通过BIM技术实现项目管理的复杂园区基础设施工程。BIM不仅为园区的设计、施工等环节节约了大量时间,提高了工作效率,也为日后的工程项目数据化管理探索出了一条科学的可持续管理之路。   BIM是目前建筑设计施工领域的先进方式,通过对建筑物进行数字化和可视化表达,可以实现形象展示三维实景,精确计算工程成本,并且对建筑物全生命周期进行
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BIM+装配式建筑新技术初级课程 立即试听

学员数 709 好评率 98%

关键词: BIM装配式 装配式建筑新技术 装配式建筑设计 装配式混凝土 装配式钢结构

BIM+装配式建筑新技术初级课程
立即试听

装配式BIM+建筑新技术课程进阶训练营 立即试听

学员数 56 好评率 98%

关键词: BIM装配式 装配式建筑新技术 装配式建筑设计 装配式混凝土 装配式钢结构

装配式BIM+建筑新技术课程进阶训练营
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建设工程项目管理的组织理论 立即下载

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建设工程项目管理的组织理论
简介:建设工程项目管理的组织理论,PPT格式;47页; 主要内容: 目录: 1 组织论概述 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 如果把一个建设项目视作为一个系统,如2008北京奥运工程项目、广洲新白云机场或某高速铁路项目等,其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素,其中组织因素是决定性的因素。仅供参考;  建设工程项目管理的组织理论 &n
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项目管理及project2010应用培训讲解(123页,图文) vip 立即下载

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关键词: project2010 项目计划编制 项目成本管理 项目计划变更 项目实施计划

项目管理及project2010应用培训讲解(123页,图文)
本资料为项目管理及project2010应用培训讲解,PPT格式,共123页。 目录: 一、项目立项 二、编制项目计划 三、项目优化 四、成本管理 五、资源管理 六、进度跟踪、控制 七、计划变更 八、项目分析、输出 九、视图 十、片尾 ......  项目管理及project2010应用培训讲解  常用成本表及报表  定义任务成本  工作分解结构-创建新任务  关键路径、非关键
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建设工程项目管理组织结构形式及选择 立即下载

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建设工程项目管理组织结构形式及选择
简介:建设工程项目管理组织结构形式及选择,ppt格式;48页; 主要内容: 目录: 第一节 工程项目中常见的组织形式 第二节 企业中的项目组织 第三节 项目组织形式的选择 通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。仅供参考;  建设工程项目管理组织结构形式及选择  新项目组织形式  直线式  组织形式  
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[深圳]机场-基于BIM平台的项目管理,228页 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:39.22MB

关键词: BIM平台项目管理 BIM技术应用 bim协同平台

[深圳]机场-基于BIM平台的项目管理,228页
本方案为深圳市机场-基于BIM平台的项目管理,228页 目录 第一章 对本项目的理解、优化方案 1 一、 项目理解及现状分析 1 二、 优化建议 14 第二章 项目重难点分析及应对措施 16 第三章 服务方案 20 一、 项目BIM协同及管理平台方案 20 (一) 平台的价值 20 (二) 平台总体架构 21 (三) BIM协同平台 21 (四) BIM项目管理平台 64 二、 BIM实施方案及标准大纲 78 (一) BIM技术应用总体实施方案 78 (二
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武汉长江传媒大厦BIM项目管理应用探索案例 立即下载

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武汉长江传媒大厦BIM项目管理应用探索案例
近年来建筑信息模型(BIM)在设计、施工、物资采购、运维等方面变得愈发重要,BIM以全新姿态强势介入到工程项目的全生命周期的应用管理中。本文结合武汉长江传媒大厦BIM项目应用实例,以BIM技术辅助项目管理的角度探索在施工总承包模式下的新技术BIM的应用流程,分析BIM技术在项目管理中应具备的各种环境条件,并对BIM技术在项目管理中的核心问题进行研究。 近些年,在我国BIM技术已成为工程项目必不可缺少的施工技术,无论是从最初的地标性项目应用到一般住房项目应用,还是从简单的单项BIM技术应用到复杂的BIM技术辅助项目管理应用,BIM技术在项目实践中的应用越来越频繁,BIM技术在解决项目重
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BIM及其对工程项目管理人员的影响 立即下载

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BIM及其对工程项目管理人员的影响
【本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响,pdf格式,共273页】 内容概述:   介绍了建筑信息模型的概念、特征 结合具体案例,分析了建筑信息模型对建设项 目全过程管理产生的影响,探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求,明确 了在新的环境下项 目管理人 员应具备的与建筑信息模型要求相适应的能力素质 ,并得出了结论。 重点内容: 1:建筑信息模型 2:B IM 在工程实施中的应用案例研究 3:B IM 对项 目管理的影响 4:结语   
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智慧建造--BIM技术在项目管理全过程中应用 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:13.38MB

智慧建造--BIM技术在项目管理全过程中应用
【本资料为BIM技术在项目管理全过程中的应用,pdf格式,共137页】 内容概述:   项目管理挑战和新思维 BIM:革命性技术与项目全过程应用 如何行动 重点内容: 1:为什么项目管理难以突破? 2:为什么BIM是革命性技术 3:如何获取10%以上的空间利润    
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大型企业建设工程项目管理手册133页(附65个表格大量流程图) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.31MB

关键词: 项目管理手册 项目投标管理 项目合同管理 项目组织管理 项目技术管理

大型企业建设工程项目管理手册133页(附65个表格大量流程图)
资料介绍 本手册适用于公司范围内所有工程项目,从17个方面制定了建设工程项目管理手册,附65个表格,大量流程图,内容全面。PDF格式,共133页,编制于2016年。 一、总则 二、项目启动及策划 三、项目投标管理 四、项目组织管理 五、项目部薪酬与项目考核 六、项目合同管理 七、项目资金管理 八、项目技术管理 九、项目物资及设备管理 附录一 :术 语 附录二:工程项目特征性质分类规定 附录三:表格 ...... 项目技术管理 1、技术标
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50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等) 查看详情

浏览数:2423

关键词: 施工现场管理 工程竣工验收

50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等)
   其他管理资料 建设工程项目管理承诺书(范本) 建筑工程绿色施工评价标准 建筑企业技术管理(60页) 中建二局项目盈利能力建设培训 北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标 浅谈工程项目的物资管理  项目成本管理 工程项目费用管理(示例) 工程项目成本控制讲义(附案例) 工程项目精细化成本管理 混凝土结构工程、钢结构工程施工规范(95页) 管理手册及制度 工程项目各项管理制度汇编(54页) 工程项目实
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30套项目管理作业指导书资料,学习下载! 查看详情

浏览数:1793

关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

30套项目管理作业指导书资料,学习下载!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

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关键词: 优秀项目经理 工程项目管理 项目的标准化流程 项目风险管控 项目质量管理

项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
 一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。  不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。  为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。    1项目管理到底是管什么?项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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