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[分享]市政工程项目管理经验资料下载

发表于2019-11-11    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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市政工程项目管理经验专题为您提供市政工程项目管理经验的相关资料与视频课程,您可以下载市政工程项目管理经验资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

BIM技术在市政工程项目管理中的运用 立即下载

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BIM技术在市政工程项目管理中的运用
 BIM技术在市政工程项目管理中的运用  浦东开发开放28周年前夕,浦东新区于2018年4月16日在上海科技馆召开建筑信息模型(BIM)技术应用成果展示推进大会。会上,上海浦东工程建设管理有限公司副总经理邱畅分享了“BIM技术在市政工程项目管理中的运用”,介绍了该单位在杨高路道路改建工程、济阳路快速化改建项目、龙东大道改建工程、张家浜雨水泵站新建工程等市政工程中的BIM技术应用经验。  
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市政工程项目管理中的质量控制 查看详情

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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制 工程造价基础知识讲解

市政工程项目管理中的质量控制
   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责   在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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某市政工程项目管理办法 立即下载

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关键词: 市政项目管理 路桥项目管理

内容简介 根据本工程的特点,和业主等相关单位的要求,在公司项目管理模式、运做模式的基础上,并结合类似工程的管理经验,为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现,以及立足市场并逐步发展的远期目标的实现,在公司领导和相关部门的支持和指导下,特制定本工程的项目管理办法。   项目管理办法具体体现“依靠公司,立足市场”的管理概念,项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制,对关键工序实施自主管理;人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下,采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源,形成互补。具体管理办法分述如下:   一、 组织管理机构   在公司的领导和授权下,组建本工程
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市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

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市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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天津:3000万以下的市政工程,可不实行监理! 查看详情

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天津:3000万以下的市政工程,可不实行监理!
天津:3000万以下的市政工程,可不实行监理!来源:天津市住建委、成都市城建委、北京住建委、上海住建委、厦门市建设局 建筑内参整理发布  1月3日,天津市住建委下发通知,部分工程项目可不实行监理: 总投资额不满3000万元的市政基础设施工程,建设规模不满5万平方米的成片开发的住宅小区工程,可以不实行监理。 鼓励建设单位选择全过程工程咨询服务。 一名注册监理工程师可以同时担任多个项目的总监理工程师,但最多不得超过三项。 此前,成都、北京、上海、厦门相继发文,部分工程项目不再强制要求进行工程监理。 成都 1、
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2019年BIM项目管理职业培训 立即试听

学员数 1887 好评率 98%

关键词: BIM BIM项目管理 BIM技术应用 BIM项目经理 BIM项目管理证书

2019年BIM项目管理职业培训
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BIM技术施工管理与应用实战高级研修班 立即试听

关键词: BIM精细化建模 机电BIM建模 BIM真实案例教学 BIM精细化建模 BIM项目管理

BIM技术施工管理与应用实战高级研修班
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[已停止稿件征集]路桥隧市政工程施工资料/设计图纸征集活动! 查看详情

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[已停止稿件征集]路桥隧市政工程施工资料/设计图纸征集活动!
 本活动已停止稿件征集 中奖名单如下 感谢热心的投稿网友 首先感谢一直以来网友们对筑龙的大力支持!优质稿件是网站资料交换平台的支撑,在这个春暖花开的三月,让我们行动起来,把投稿进行到底!藉此也对长期以来热心投稿的朋友们致以最诚挚的感谢!   一、〖主要目的〗   提升筑龙路桥网凝聚力、增强投稿热度、回馈广大筑龙网友;支持筑龙、奉献精品、帮助他人、成就自己!并为今后筑龙网各项工作向纵深拓展,积累宝贵经验和奠定良好基础。   二、〖活动日期〗2019年3月1日~2019年3月30日   三、〖征稿对象〗路
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市政工程造价施工索赔管理方法分享 查看详情

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市政工程造价施工索赔管理方法分享
     1前言 工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。 随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔问题的处理有了可靠的法律制度保障和良好的氛围。 对承包商而言,由于市政工程建设市场竞争的日趋激烈,企业对承包项目所能追求的利润目标,基本上是保本微利。索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段,加以合理地运用和有效地管理,对承包商
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浅析几类市政工程造价控制应关注的重点和难点 查看详情

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浅析几类市政工程造价控制应关注的重点和难点
 近年来,全国各地为了提高城市硬件基础,改善投资环境,纷纷进行了大规模的市政基础设施建设。随着城市不断发展,城市要求不断提高,建设规模的不断扩大,市政工程审计的重要性日益显现出来。   市政工程一般是属于国家的基础建设,是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、采暖及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。市政工程的具有公益性强、投资额巨大等特点,因而一般由中央或地方政府筹资建设。  审计部门一般通过现场审计、全程跟踪审计等手段全面了解工程管理情况,掌握工程资金使用,费用发生情况,从而遏制政府建设资金损失浪费,发挥审
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最后一次!市政工程造价施工索赔管理方法分享! 查看详情

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最后一次!市政工程造价施工索赔管理方法分享!
1前言  工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。  随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔问题的处理有了可靠的法律制度保障和良好的氛围。  对承包商而言,由于市政工程建设市场竞争的日趋激烈,企业对承包项目所能追求的利润目标,基本上是保本微利。索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段,加以合理地运用和有效地管理,对承包商有着重要的意义。笔者结合
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市政工程施工中的造价成本控制 查看详情

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关键词: 市政工程造价控制 工程造价基础知识

市政工程施工中的造价成本控制
  为了有效的控制市政工程施工的造价,提高市政工程施工的质量,提升市政工程造价成本控制与成本管理水平,基于此目的,文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况,进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析,报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。 关键词:市政工程;造价成本;控制管理 0引言 城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性,市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制,降
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市政工程造价施工索赔管理 查看详情

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关键词: 市政工程造价 造价施工索赔管理 合同是处理索赔

市政工程造价施工索赔管理
   1、前言   工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。   随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔问题的处理有了可靠的法律制度保障和良好的氛围。 对承包商而言,由于市政工程建设市场竞争的日趋激烈,企业对承包项目所能追求的利润目标,基本上是保本微利。索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段,加以合理地运用和有效地管理,对承包商有着重要的意义
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如何做好市政工程竣工结算工作 查看详情

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关键词: 市政工程竣工结算工作 市政工程造价知识

如何做好市政工程竣工结算工作
   如何把已实施的工作内容,该得利益,通过竣工结算反映出来,而使自身利益不受损失,是每个施工企业应该重视的问题。同时,竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据。通过竣工结算,可总结工作经验教训,找出施工浪费的原因,提高施工管理水平服务。笔者根据多年编制和核对竣工结算工作体会到,工程竣工结算工作要求结算编制人员要了解结算编制依据,熟悉施工现场、分项工程内容,掌握计算规则、各种取费标准,认真核实工程量。做到不多算、漏算、错算,最大限度保证施工单位的利益不受损失。   一、收集完整的基础资料是工程结算的编制依据&nbs
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南京禄口国际机场T2航站楼工程项目管理经验交流材料 查看详情

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南京禄口国际机场T2航站楼工程项目管理经验交流材料
南京禄口国际机场T2航站楼工程项目管理经验交流材料.rar  
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