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[分享]建筑企业技术战略管理资料下载

发表于2019-11-11    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑企业技术战略管理专题为您提供建筑企业技术战略管理的相关资料与视频课程,您可以下载建筑企业技术战略管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

[硕士]中小建筑企业战略管理研究 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.94MB

关键词: 建筑硕博论文 中小建筑企业

内容简介 【硕士】中小建筑企业战略管理研究   授予学位:硕士   学位授予单位:武汉理工大学   学位年度:2010    在我国,中小建筑企业占建筑业总数的90%。由于中小建筑企业在我国建筑企业中所占的比重大,再加上其从事的业务通常是工程项目的基础部分和专业部分,因此这类中小建筑企业的发展对促进我国整个建筑业的健康可持续发展至关重要。然而,在经营理念和技术革新上,中小型建筑企业还相对保守,没有建立明确的组织和制定可执行的相关的管理制度,对各项业务往往缺乏计划、预测及目标的制定,缺乏长远的发展目标和战略规划,企业管理    本文运用宏观政策环境研究(PEST分析)和IFE矩阵对进行
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基于BIM技术的建筑企业物流管理 查看详情

浏览数:1170

基于BIM技术的建筑企业物流管理
一、引言 BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。 建筑施工企业的物流是指施工企业从支持生产活动所需要的原材料进厂,经储存加工、装配包装,到施工产品建成这一全过程的物料在仓库与施工现场之间的每个环节的流转移动和储存及有关管理活动,贯穿了整个建筑产品生产过程的始终,形成一个有机整体。 近年来,施工企业引入BIM的原因之一是此技术通过生成4D动态模型支持建筑物流管理。近10年,在全
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建筑企业战略发展规划与商业模式创新培训课件 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.48MB

关键词: 项目管理讲义 建筑企业集团管控要点 建筑企业商业模式创新

建筑企业战略发展规划与商业模式创新培训课件
资料目录 1、建筑行业发展的危与机 2、建筑企业十三五规划要点 3、建筑企业集团管控要点 4、精益建造与建筑工业化 5、建筑企业商业模式创新实例内容简介 建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式” 之间面临突出矛盾   建筑行业三十年的发展,发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管理手段,但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的市场性质和形态。   不少建筑企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅,也不差钱,拥有众多竞争优势条件,面对增长机会,却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值,或者陷入增长瓶颈。   一些建筑企业营
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装配式BIM+建筑新技术课程进阶训练营 立即试听

学员数 56 好评率 98%

关键词: BIM装配式 装配式建筑新技术 装配式建筑设计 装配式混凝土 装配式钢结构

装配式BIM+建筑新技术课程进阶训练营
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BIM+装配式建筑新技术初级课程 立即试听

学员数 709 好评率 98%

关键词: BIM装配式 装配式建筑新技术 装配式建筑设计 装配式混凝土 装配式钢结构

BIM+装配式建筑新技术初级课程
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欧特克与中国建筑股份有限公司技术中心签署 战略合作备忘录 查看详情

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欧特克与中国建筑股份有限公司技术中心签署
战略合作备忘录
 签约仪式现场(中国建筑股份有限公司科技与设计管理部总经理兼技术中心副主任蒋立红先生和欧特克公司大中华区总经理李邵建先生代表双方签署战略合作备忘录)欧特克软件(中国)有限公司(以下简称“欧特克”)日前与中国建筑股份有限公司技术中心(以下简称“中建技术中心”)正式在京签署战略合作备忘录。中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵先生出席签约仪式并讲话,中国建筑股份有限公司科技与设计管理部总经理兼技术中心副主任蒋立红先生和欧特克公司大中华区总经理李邵建先生代表双方在战略合作备忘录上签字。籍此,双方将在未来合力推动创新设计理念、工程建造技术与前沿软件技术的有机集成、研发及运用,并共同探索以BIM、
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欧特克与中国建筑股份有限公司技术中心签署战略合作备忘录 查看详情

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欧特克与中国建筑股份有限公司技术中心签署战略合作备忘录
摘要:2016年8月16日,欧特克软件(中国)有限公司与中国建筑股份有限公司技术中心正式在京签署战略合作备忘录。双方将在未来合力推动创新设计理念、工程建造技术、前沿软件技术领域的研发,探索建筑产业信息化发展。    欧特克软件(中国)有限公司(以下简称“欧特克”)日前与中国建筑股份有限公司技术中心(以下简称“中建技术中心”)正式在京签署战略合作备忘录。中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵先生出席签约仪式并讲话,中国建筑股份有限公司科技与设计管理部总经理兼技术中心副主任蒋立红先生和欧特克公司大中华区总经理李邵建先生代表双方在战略合作备忘录上签字。籍此,双方将在未来合力推动创新设
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基于BIM技术提高装配式建筑企业核心竞争力的方法研究 查看详情

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基于BIM技术提高装配式建筑企业核心竞争力的方法研究
通过分析装配式建筑企业信息化建设过程中存在的企业信息化规范问题、信息化管理问题、人才问题等,阐述了基于BIM的信息化管理系统对提升建筑企业的技术、管理、运营等核心竞争力要素的关键作用。提出了应用基于BIM的信息化管理系统充分发挥协同效应,提升装配式建筑企业核心竞争力,打造企业品牌战略的基本思路。 关键词:装配式建筑;BIM技术;信息管理系统;核心竞争力 1 前言 在国家大力推进建筑产业转型升级的背景下,装配式建筑迎来了新的发展契机。装配式建筑以现代工业化的生产方式替代传统建筑业中粗放的、分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式,促进了集成和集约。建筑工业
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关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施 查看详情

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关键词: 建筑企业工程项目 工程造价基础知识 成本管理的控制措施

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施
      管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化,以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。 一、工程项目成本控制措施 1.人工费的控制。在各种生产要素中,人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量,工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中,项目经理按施工计划组织均衡的施工,减少赶工或窝工
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建筑施工企业合同预算部门的管理 查看详情

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关键词: 工程造价知识 建筑施工企业合同 预算部门的管理

建筑施工企业合同预算部门的管理
   我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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政策 | 广东省成为建筑业企业资质管理“放管服”改革试点 查看详情

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政策 | 广东省成为建筑业企业资质管理“放管服”改革试点
 近日,住房城乡建设部办公厅关于广东省建筑业企业资质管理“放管服”改革试点方案的复函,同意方案通过。 通知原文: 住房城乡建设部办公厅关于广东省建筑业企业资质管理“放管服”改革试点方案的复函 建办市函〔2018〕120号  广东省住房和城乡建设厅: 你厅《关于申请作为建筑业企业资质管理“放管服”改革试点的请示》(粤建许[2018]21号)收悉。经研究,原则同意《广东省建筑业企业资质管理“放管服”改革试点方案》。 请你厅按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)关于深化建筑业“放
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