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[分享]项目管理中的协调管理资料下载

发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理中的协调管理专题为您提供项目管理中的协调管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理中的协调管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

BIM在项目管理上的应用与设计协调 立即下载

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关键词: BIM项目管理 BIM造价管理 BIM运营管理 可持续建筑和工业化

BIM在项目管理上的应用与设计协调
格式: 【本资料“BIM在项目管理上的应用与设计协调”为PDF格式,共40页,2012年编】  概述: 建筑信息模型在项目管理中的应用与设计协调,BIM研究方向,BIM在项目管理上的应用,BIM与设计协调等  内容: BIM研究与应用方向 1.1 BIM与城市规划 1.2 BIM与造价管理 1.3 BIM与运营管理 1.4 BIM与可持续建筑和建筑工业化  图片:   
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监理在项目管理中各个阶段的作用! 查看详情

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关键词: 监理项目管理作用 工程监理特征 监理施工现场管理 施工进度计划 专项施工方案

监理在项目管理中各个阶段的作用!
 1 工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  
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项目管理中的总承包协调管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

内容简介 本文是阐述关于项目管理中如何进行总承包协调管理的一片文章,强调了总承包协调管理的优势,论述了与建设、设计、监理等单位配合措施,与地方政府协调的措施等。  
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项目管理的四控,六管,一协调 查看详情

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项目管理的四控,六管,一协调
 一、四控制(简称四控)   四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;   1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。   2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督和控制,公司内部的质量目标为日常监督和
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。   施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施工图会审时又往往忽视对
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

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关键词: 优秀项目经理 工程项目管理 项目的标准化流程 项目风险管控 项目质量管理

项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
 一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。  不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。  为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。    1项目管理到底是管什么?项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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穿插施工,项目管理的高级处理方法! 查看详情

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关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 穿插作业施工 施工横道计划图

穿插施工,项目管理的高级处理方法!
做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总
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BIM技术施工管理与应用实战高级研修班 立即试听

关键词: BIM精细化建模 机电BIM建模 BIM真实案例教学 BIM精细化建模 BIM项目管理

BIM技术施工管理与应用实战高级研修班
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关键词: BIM精细化建模 机电BIM建模 BIM真实案例教学 BIM精细化建模 BIM项目管理

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工程项目管理的12条黄金原则 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理体系 项目管理标准化 项目管理计划

工程项目管理的12条黄金原则
 项目经理必须关注项目成功的三个标准   简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行   就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。  项目经理必须以自己的
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节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用 查看详情

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节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用
近年来,大量的工程项目在实施过程中积极推进BIM应用,从当前BIM应用的已有成果来看,BIM应用仍处于先行先试阶段。在重大、复杂的项目实施过程中,先行的相关项目参与单位通过不同阶段、不同方法的尝试应用,形成了诸多不同的应用成果和理解认识,但应用成果总体表现为应用模式不成熟、应用方法不系统、应用路径不清晰,因此制约了BIM技术的全面推广和普及应用。2013年以来,云南城投集团在节点法项目管理理论的指引下,在工程项目管理中进行了BIM技术的应用实践,在提升管理效率、确保建设品质、降低建设成本等方面取得了积极的应用效果,总结形成了节点法项目管理的BIM应用逻辑和应用模式。 在昆明滇池国际会
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浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

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关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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BIM技术在项目管理上的综合应用 查看详情

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关键词: BIM项目管理 BIM综合应用

BIM技术在项目管理上的综合应用
建筑信息模型(BuildingInformation Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。如今在中国国内的建筑市场中,BIM技术已逐步走向成熟。本文拟就BIM技术在项目管理的应用进行初步的探讨。 一、方案阶段 1.AIM数字规划设计技术方案前期用Civil 3d从Google Earth中导出地形,利用地形处理功能进行三维设计及仿真处理,对场地高程进行模拟分析。设计论证阶段,充分利用AIM三维集合管理、实时虚拟城市技术,给决
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工进度控制 施工进度网络计划编制 施工进度计划

工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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蔡嘉明:节点法项目管理在超大型会展项目中 的BIM应用 查看详情

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蔡嘉明:节点法项目管理在超大型会展项目中
的BIM应用
2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。 云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。  云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在演讲中蔡嘉明先生结合昆明理工大津桥学院、昆明滇池国际会展中心等实例,阐述了节点法对BIM应用的认识、节点法的管理规则和管理模式,指出节点法的BIM应用工具、目标、节点及重点,深入探讨了节点法BIM应用在设
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蔡嘉明:项目管理中的BIM应用 查看详情

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蔡嘉明:项目管理中的BIM应用
2014年7月5日,由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕,200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。 云南城投集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《项目管理中的BIM应用》的演讲。  云南城投集团副总裁蔡嘉明 蔡嘉明先生在演讲中表示,云南城投集团将节点法项目管理与BIM技术有机结合,通过超前、可视、模拟、验证的手段,在项目中取得了实质效益。现阶段BIM的应用仍处于目标与价值定位不明确,全过程实践经验不足的状态。作为业主,应该正确认识BIM的目的、方法、效益,把握实施BIM的模式、技术、
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程质量通病防治 工程成本控制 工程管理体系

如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
摘要:质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述,工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个……  一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个: 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短
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[图文直播]蔡嘉明:节点法项目管理 在超大型会展项目中的BIM应 查看详情

浏览数:1148

[图文直播]蔡嘉明:节点法项目管理
在超大型会展项目中的BIM应
点击此处查看蔡嘉明先生演讲整理稿《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。 云南城投集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。  蔡嘉明——节点法的BIM应用价值主持人:接下来的有请云南城市投资集团副总裁蔡嘉明,他会给我们带来不一样的视角不一样的项目管理理念,他的主题演讲是“
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