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基于BIM技术的施工项目管理初步应用丨63页
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关键词： 基于BIM技术
BIM施工项目管理
基于BIM的施工项目管理
BIM技术应用
本资料为基于BIM技术的施工项目管理初步应用，共63页 概况： 基于BIM技术，BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各种专业，以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目的质量、进度、成本控制、物料管理等提供数据支撑，协同管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。 目录： 工程概况 软件介绍 课程内容 任务实施 任务总结 基于BIM技术的施工项目管理初步应用 广联达BIM5D
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工程项目管理的12条黄金原则
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理标准化
项目管理计划
项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 项目经理必须以自己的
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项目管理的七个首要原则（职场、管理、自我提升）
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下面是对“首要原则”的最好的总结，它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维持了团队合作和真诚，就如同Gerard Neal所概括的： 每个人都在为相同的或者类似的项目目标而努力，不管这个目标是什么。 每个人都很清楚也很赞同他们的客户是谁。 具有一定的技巧和经验。 每个人都希望项目能成功。 1. 成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成功是一个多
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项目管理的4层境界，你到哪一境界了？
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项目管理的4层境界 在我看来，项目管理是一门学问，是完全可以凭借对其的专业，安身立命，甚至“治国平天下”的。 项目管理，看起来起码分为：项目和管理，两个方面。 管理，基于“合作”，说白了就是：有合作就应该有管理； 管理，价值在于“高效”，说白了就是：一群人在你的管理下，和，这群人不在你的管理下，他们行为应该更加高效（效率+效果），不然，你的管理就没有价值可言。 然而，我时常被人问起：“我们大领导是技术出身，不重视管理，怎么办？” 我一般的回复是：“问问大领导，现在的工作需不需要合作，如果需要合作的话，那么合作是越‘高效’越
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
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关键词： 优秀项目经理
工程项目管理
项目的标准化流程
项目风险管控
项目质量管理
一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。 不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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针对传统施工项目管理的弊端，可试试这种机制模式
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项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现，是项目决策和运作方式的综合载体，决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端，已经无法适应新的生产力要求，必须创新项目管理模式，构建全员激励约束机制，以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率，以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制 随着经济体制的逐渐变革，建筑企业施工项目管理模式也在不断发展，曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号
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BIM技术在项目管理上的综合应用
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关键词： BIM项目管理
BIM综合应用
建筑信息模型（BuildingInformation Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。如今在中国国内的建筑市场中，BIM技术已逐步走向成熟。本文拟就BIM技术在项目管理的应用进行初步的探讨。 一、方案阶段 1.AIM数字规划设计技术方案前期用Civil 3d从Google Earth中导出地形，利用地形处理功能进行三维设计及仿真处理，对场地高程进行模拟分析。设计论证阶段，充分利用AIM三维集合管理、实时虚拟城市技术，给决
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第六届BIM技术全国交流会
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学员数 1089
好评率 98%
关键词： 人工智能营建
数字孪生城市变革
智慧建造过程
智慧城市建设
装配式设计探索
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1+X BIM职业技能证书考试培训
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学员数 866
好评率 98%
关键词： bim等级考试
全国bim技能等级考试
全国bim等级考试
bim技术应用
bim项目管理
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基于BIM技术项目管理的优势
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关键词： BIM项目管理证书
BIM项目管理
项目质量管理
“十二五”规划中提出全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。 基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下： 01基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；02基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比； 03可
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解析工程项目管理中的造价管理
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浏览数：429
关键词： 工程项目管理
项目管理中的造价管理
工程造价基础知识
在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设
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项目管理的价值从何而来呢
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BIM支持项目管理，可以从多个维度进行分析。同时，BIM对项目管理带来的价值很多，本文只分析其中最重要的三个价值：可视化、数字化和数量化。 1.可视化 建筑在现实世界中本身是三维的。以前的设计方式，建筑师先要在头脑中设想建筑的三维形态，然后用二维的方式表达出来，基于二维图纸进行沟通，建造的时候把二维信息转化为三维实体。三维到二维，再到三维的方式不仅增加了过程的复杂性，容易产生错误，还因为三维到二维，二维到三维的思维方式需要专门的训练，限制了未经训练人员参与到设计过程中。而BIM省略了这个环节，使项目利益相关者，不管是政府官员，还是一般的工人，都可以进来，
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关于工程总承包与项目管理承包的6点区别！
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工程总承包与项目管理承包，很多人都不太了解，工程总承包主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包，项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关，工程总承包与项目管理承包还有哪些区别？来看看小编为您做的介绍。 工程总承包与项目管理承包的6点区别： 1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）。 项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。 2、 工程总承包：负责建设期。 项目总承包：负责项目的全部生命周期。 3、工程总承包：是整个项目从设计
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基于BIM技术的项目管理优势
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文件 31KB
格式 doc
格式： 【本资料“基于BIM技术的项目管理优势”为PPT格式，共3页，2013年编】 概述： 本资料在建筑工程BIM项目管理方面进行阐述，如施工进度、成本、质量、安全控制等的BIM应用，施工仿真模拟和绿色施工BIM应用，以及人、机、料、法、环的管理等BIM应用等。 内容： （1）基于BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制； （2）基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数
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名人眼里的项目管理
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浏览数：263
关键词： 工程造价基础知识
项目管理概述
项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。 项目管理概述 1．项目管理是一种有残缺的美。 2．在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace 3．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做
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建造师项目管理科目的小知识！
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1.动态控制原则是项目目标控制的基本方法。 2.项目管理的核心任务是项目的目标控制 3.建设工程项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。 4.“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作；“成本目标”是业主的投资目标和建造商的成本目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。 5.业主是施工工程项目生产过程的整体集成商，业主的项目
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理
BIM项目经理
BIM时代来了你准备好了么？ 是继续坚持传统的项目管理模式？ 是否清晰了解BIM发展前景？ 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？ 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用
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BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案
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BIM的价值在于回归管理 随着“互联网+”的时代到来，BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠，BIM之风迅速席卷行业，用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强，国内有关于BIM技术的政策相继发布；与此同时，BIM大赛也在全国各地火热开展，据不完全统计，现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个，其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下，各地施工企业热情高涨，项目只要有意愿，公司都会在人力、财力上予以支持，BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。 在这样火热的应用环境下，我们一直在思考，作为一项全新的技
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项目管理常见的10个问题及解决方案
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1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客
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如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！
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关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，
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