[分享]项目进度管理研究和应用资料下载

发表于2019-12-11

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项目进度管理研究和应用资料下载-BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究论文（硕士论文）

BIM三维建筑模拟图资料名称：BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究论文（硕士论文）以下是部分内容主要内容：本文BIM技术在工程项目进度管理中的应用，提供了思路、体系和过程，分析了差异性，总结了应用障碍，提出了发展建议，具有一定的理论价值和现实意义，能够为具体应用实践和后续研究提供了参考。

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[硕士]测绘项目进度管理应用研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　一个工程项目能否在预定的时间内交付使用,将直接关系到该项目的顺利完成、合同的正常履行以及经济效益和社会效益的产生。因此,对工程项目的进度进行有效控制,使其达到预期目标,是项目管理工作的中心任务之一。将进度控制的思想和方法引入到测绘工程领域,综合应用项目进度管理的各种知识、技能和方法进行统筹管理,不仅会使测绘工程管理更加有序而高效,也有利于测绘工程成果更加及时地服务于设计、规划和工程建设领域,为城市发展及国土资源保护提供详尽的测绘资料。本文第一章绪论,主要阐

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(博士)工程项目进度管理方法与应用研究(2006) 立即下载

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内容简介针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题,论文应用概率理论、模糊理论和约束理论,借助网络计划技术、相依结构矩阵和计算机仿真方法,对工程项目进度管理中计划制定、工序工期不确定性、资源制约下进度规划、工序复杂关系处理和有效缩短项目工期等问题分别进行了系统的研究。在项目计划制定方面,本文对项目计划制定中常存在的计划片面、流于形式、过粗或过细、没考虑风险、缺乏裕量等问题进行了剖析,强调了项目相关人员直接参与制定计划的必要性和重要性,并提出了制定项目计划的具体实施步骤。针对工序工期的不确定性,将其看作是各不确定因素影响下的结

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[硕士]关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究[2010] 立即下载

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项目进度管理研究和应用资料下载-[硕士]关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国石油大学; 　　【学科专业名称】管理科学与工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　 1997年以色列物理学家高德拉特出版了《关键链》一书,将约束理论运用到项目管理中,提出了关键链技术,但是他没有提出明确的关键链计划制定方法,制约了关键链技术在实践中的应用。本文首先简要介绍了项目进度管理理论,然后从炼化工程的施工特点、我国炼化工程项目进度计划管理存在的问题以及传统计划方法的不足之处三方面分析了关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中应用的必要性,从基本方法和资源两方面分析了关键链技术在我国炼化工程项目中应用的可行性;接着总结了关键链

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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

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随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！与此同时，广东地区砂石紧缺，甚至出现断供，广州、深圳混凝土协

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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

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关键词： BIM施工技术施工进度管理

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化

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[硕士]HY公司C建设项目进度管理研究[2011] 立即下载

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项目进度管理研究和应用资料下载-[硕士]HY公司C建设项目进度管理研究[2011]

内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：南京理工大学　　学位年度： 2011 　　能否按预期时间进度完成项目，是项目管理最为重要的问题之一。项目管理的“三大工程"之一就是项目进度管理，也是项目管理的灵魂，其在一定程度上决定了项目的成败。HY公司在建设项目实施过程中，经常出现进度和工期失控，导致项目无法按照原设计意图完成项目建设，甚至有时候导致了有些项目以失败而告终。HY公司如何加强项目进度管理，对建设项目实施有效的进度管理、进度控制，是一个非常值得研究的课题，以便指导HY公司今后建设项目的进度管理与控制。本文首先分析了HY公司建设项目管理现状，对目

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如何应用BIM加快项目进度？查看详情

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对于工程来讲，项目进度决定着工程是否如期交付，因此，无论何时，业主方都十分重视项目进度。近几年，随着BIM技术的不断发展、优化，BIM被应用到工程管理、施工的各个方面，全方面的加快了项目进度建设。本文将从以下几个方面讲解如何应用BIM加快项目进度。什么是BIM？ BIM，是以三维数字建模技术作为基础，集成了建筑工程项目的各项相关信息数据的工程数据模型。 BIM的特点： BIM技术具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化型、可出图性等八大特点。 BIM的核心能力： 1.多维度创建工程数字模型&n

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[硕士]桔城世家二期工程项目进度管理研究[2009] 立即下载

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项目进度管理研究和应用资料下载-[硕士]桔城世家二期工程项目进度管理研究[2009]

内容简介【学位授予单位】湖南大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　在工程项目管理中,进度管理是与质量管理、成本管理并列的三大管理目标之一,是项目成功的关键因素。但是从工程项目进度管理在我国中小建筑企业的实际应用来看,专业的项目进度管理工具和方法应用状况并不乐观。如何提高进度管理的水平,是许多企业迫切需要解决的问题。天城建筑公司在桔城世家二期项目进度管理上存在着进度管理意识淡薄,进度管理方法落后,制度不健全的问题,这些问题对项目的成功实施带来了很大影响。公司希望采用科学的项目管理方法,编制科学合理的施工进度计划和制定有效的

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