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关键词： 国际轨道交通投资
建设BIM应用
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建筑工程设计院发展总承包业务的案例
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格式 doc
【本资料为建筑工程设计院发展总承包业务的案例，doc格式，共34页】 内容概述： 中国工业工程公司（化名，以下简称工业工程公司），是一家从事设计和工程总承包业务的企业，去年经营收入25亿，居中国勘察设计行业总承包业务百强企业前十名（建设部排名）。而四年前，她只是一家从事单一设计业务的设计院，年经营收入仅1.5亿。四年时间，通过组织和管理变革挖掘内部潜能，在原设计业务基础上发展工程总承包业务，工业工程公司成功实现了业务的一体化发展和向全功能工程公司的战略性转型。。 重点内容： 一、工业工程公司变革前的组织与管理 二、
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惊！设计院EPC工程总承包330亿！摇身一变成“业主爸爸”？
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惊！设计院EPC工程总承包330亿！摇身一变成“业主爸爸”？中国铁设再创新纪录 拿下中国高铁史上最大EPC工程总承包项目 前两天，昌景黄铁路工程发布了中标公示，中国铁路设计集团以332.42亿的投标报价拔得头筹，这一金额可以说是继杭绍台高铁之后，中国高铁最大的EPC工程总承包项目。 对此不少网友表示很疑惑，设计院也能单独承接工程总承包？活久见？ 其实，设计院中标大型铁路工程总承包，负责设计、采购、施工等全部环节，早已不是什么新鲜事。 2017年12月
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政策或有变，设计院未来还能否做工程总承包？
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2019 年 5 月 17 日，住建部网站发布了《住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函》，这是继 2017 年底发布首次征求意见稿之后的第二次征求意见。对比两版征求意见稿，可以发现很多变化。 一、两版征求意见稿对比 两版征求意见稿在以下九个方面存在差异。 1、监督管理部门 2017 年版本 2019 年版本 无投资管理描述。 增加：投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。 2
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工程总承包，设计院和施工企业谁更行？
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来源：建筑前沿 （psd-01） 作者：韩璐 音符 2012年，建设部举办了EPC工程总承包专题研讨会，会议重点讨论设计院、施工企业、监理单位，由谁来牵头做工程总承包项目。会议上，大家普遍认可不能由监理单位来牵头，而对于余下的两个选择，主管部门和设计院都认为由设计院来牵头更有优势，而施工单位认为自己更有优势。其实，由设计院牵头还是由施工企业牵头的争论早在上世纪八十年代便已存在，甚至建设部的设计司和施工司（现在这两个司都已不存在）分别抓了一批试点，而直到今天这个问题依旧没有一个统一的结论。 从过去的市场情况来看，设计院在
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EPC工程总承包，设计院的现实还是未来？是必经路，还是不归路？
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2016年住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，其中“建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，政府投资项目和装配式建筑积极采用工程总承包模式”，2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式，2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》，对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规，住建部《房
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从工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院的转型升级
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来源：中国勘察设计 2018年7月，住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》（以下简称《试点复函》），引发同业广泛关注。 《试点复函》再次强调积极试点建筑师负责制，推进全过程工程咨询服务，改进工程建设组织方式，实施工程总承包企业负总责。 本文通过对近一年来住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）、《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）等文件的内在逻辑
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“施工总承包”转型“工程总承包”，到底有多难？
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前言 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题： （1）工程总承包未来的市场会如何？ （2）工程总承包有哪些模式？ （3）施工企业从事总承包的现状如何？ （4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？ （5）大型国际工程总承包到底强在哪里？ （6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？ 过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建
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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）
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关键词： 市政道路工程设计
桥梁工程设计
设计总承包模式
朱振中 随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。 转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律
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工程总承包，究竟在承包什么？
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最近这一年，“工程总承包”这五个字很热，热到国家、地方层面连续出台了多个文件推动工程总承包业务的开展、热到不管是设计院还是施工单位都在谈论要不要开展总承包业务、热到不管是高层领导还是中层干部（甚至是基层员工）都在探讨如何管理总承包项目！ 工程总承包在我国实际上已经推行了三十多年（从上世纪八十年代就开始了），这三十多年的过往，就是像一部电视剧，涌现出一批管理成熟、经验丰富、队伍稳定的明星企业，大家争相取经，顶礼膜拜；有红花就必有绿叶，更多的企业则历经曲折、交了学费、成了配角、跑了龙套、甚至一蹶不振。从现阶段来看，在形势一片大好（不是小好）之下，笔者看
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中国高铁史上最大EPC工程总承包再破新纪录！
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01 中国铁设再创新纪录 拿下中国高铁史上最大EPC工程总承包项目 前两天，昌景黄铁路工程发布了中标公示，中国铁路设计集团以332.42亿的投标报价拔得头筹，这一金额可以说是继杭绍台高铁之后，中国高铁最大的EPC工程总承包项目。 对此不少网友表示很疑惑，设计院也能单独承接工程总承包？活久见？ 其实，设计院中标大型铁路工程总承包，负责设计、采购、施工等全部环节，早已不是什么新鲜事。 2017年12月15日，中国铁路设计集团中标新建盐城至南通铁
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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇
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一、设计院向工程公司转型的组织设计 设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。 根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。 初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织 设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做，在业务上仍
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设计院向工程公司转型，是必经路，还是不归路？
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关键词： 向工程公司转型
设计院未来模式
在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际型工程公司作为大型设计院的未来发展方向已成为不争的事实。近年来，国内大型勘察设计企业的工程总承包的收入所占比重在持续增长，在一些转型较早建筑相关领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对于众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期内难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面问题。 第一方面更新旧有观念，统一发展意识 转型是一场变革，首先需要解决的是观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积
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[硕士]钢铁设计院EPC总承包项目风险管理研究[2010]
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文件 4.56MB
格式 pdf
内容简介 【学位类型】硕士 【授予单位】南京理工大学 【年份】2010 EPC模式严格意义上就是以可研为起点的工程总承包，如果可以从源头开始一直到设计、施工、竣工全过程对影响工程投资决策、造价、进度、质量的风险实施全面控制，那么与其它总承包模式相比就具有明显的系统风险管理优势。设计院具有技术和人才密集，工程经验丰富，技术和市场信息全面及时的优势，但是传统的钢铁设计院注重设计而缺乏风险意识和系统的管理能力。随着钢铁建设市场的变化及竞争的加剧，迫使设计院必须加快向EPC工程承包形式转型。EPC模式下，合同权力得以加强，承担的工作范围得以扩大，应而总承包的利润比单纯设计得以大幅
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2018，工程总承包到底怎么推？
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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题： （1）工程总承包未来的市场会如何？ （2）工程总承包有哪些模式？ （3）施工企业从事总承包的现状如何？ （4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？ （5）大型国际工程总承包到底强在哪里？ （6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？ 过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词： 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式
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设计院向工程公司转型该注意什么？
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不少大中型设计院都提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路———以设计为基础，通过向前后两端延伸，整合设计、采购、施工、开车等各个环节，实现由提供单一设计环节服务向提供产业链一体化的服务转变。从行业价值链的角度来看，这种转变使设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的转变。 对于向工程公司转型，在勘察设计行业内应该已经基本形成了共识，然而真正实现转型的设计院并没有多少，转型成功的更是寥寥无几。问题的关键在于如何迈出第一步。俗话说“万事开头难”，“好的开始就等于成功了一半”。原先做纯设计业务的设计院要转向做设计、采购、施工的综合性的工程公司，到底要怎么转，
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设计院转型EPC，这5方面要注意！
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关键词： 发展政策导向
EPC总承包业务
施工采购阶段
随着行业发展政策导向的明确，各地政府也纷纷出台相关政策、规定推广EPC总承包，，建设企业纷纷转型蓝海，市场上承担总承包业务的也是以设计院为主体或者龙头或者牵头人的总承包商，尤其以大型设计院最突出，而早已开展EPC总承包业务的石化、电力行业尤为成功。 EPC总承包业务是项目建设全链域的建设服务行为，而设计院为主的总承包服务商占据人才、技术优势，占链域顶端，组织实施项目设计、采购和施工等。 设计院转型工程总承包初期，在设计等阶段具有一定的优势，但在施工采购阶段则表现出明显的短板，尤其是施工阶段的“四控制”工作。 在日常工
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“施工总承包”与“工程总承包”的区别
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关键词： 采购施工总承包
施工总承包模式
项目管理体系
建设项目工程总承包管理规范
企业资质管理
“施工总承包”与“工程总承包” 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？ 过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新
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