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我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式
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【本资料为我国工程项目管理中BIM技术应用的价值、 难点与发展模式,pdf格式,共4页】 通过分析 BIM 技术在工程建设领域技术应用层面的价值, 进一步阐明了 BIM 核心价值在多系统数据的汇集、海量数据的提取和分析以及数据经验的重用。 对我国 BIM 技术应用的难点做出分析,体现在 BIM 软件集成环境的部署有难度、项目管理水平不适用和标准规范尚未建立。 最后,提出了 BIM 技术在我国可能的三种发展模式,包括科研转化为竞争力模式、全生命周期应用模式和工程管理全面融合模式。 重点内容: 1:工程建设领域 BIM 技术应用的核心价值 2:我国工程建设领
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工程项目管理的重点和难点
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关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目质量管理
工程项目管理的重点 现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和
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装饰工程项目管理的难点与对策
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内容简介 装饰工程项目管理的难点与对策 在装饰工程项目管理过程中,一旦出现差错,就是难有纠正的机会,只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益,即能在利已的同时,也更好地利国,利人,取得一种动态的平衡,达到一种双赢的局面。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。 市场有不规范面,也有规范面。市场规范面有如下几点 项目管理还有很重要的一环项目索赔 现代项目管理的内容概括起来主要包括九个方面模块 房地产企业采取项目管理提出几点建议
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都市综合体精装工程项目管理(PPT)
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关键词: 都市综合体精装工程
工程竣工验收
工程实施控制
施工重点难点控制
项目技术管理
本资料为都市综合体精装工程项目管理,PPT格式,共50页。 目录: 一、都市综合体精装项目特点分析 二、项目管理组织架构 三、施工前的准备工作 四、工程实施控制与管理 五、竣工验收及保修 六、施工重点难点控制 ...... 都市综合体精装工程项目管理 大跨度空间施工 施工过程的质量控制 石材流转及监控图
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建筑工程项目风险管理方案(273页,多图)
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关键词: 工程项目风险管理方案
风险管理工作程序
工程风险应急预案
工程风险识别
项目风险管理
本资料为建筑工程项目风险管理方案,PPT格式,共273页。 工程概况: 本项目包含三栋塔楼及裙房,其中一栋200米高塔楼为甲级办公写字楼建筑,建筑层数为地上48层,其下侧裙房为3层;五星级酒店高度约100米,建筑层数为25层,其下侧裙房为4层;酒店式公寓高度约56米,建筑层数为13层,其右侧裙房2层。本项目地下室3层,整个项目地下室连为一个整体。 目录: 第一篇 方案编制总说明 第二篇 风险管理工作程序 第三篇 工程风险识别与计量 第四篇 工程风险分析与评估 第六篇 保修阶段风险管理的措施 第七篇 现场使
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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响
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关键词: 工程造价管理
建筑材料价格
建筑工程造价
建筑工程管理
建筑工程造价管理
建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成,贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段,在这三大项目管理中,数据传递断层现象十分普遍,解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。 BIM技术全称建筑信息模型技术,是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术,对于工程造价管理而言可有效分享信息资源,在项目不同阶段完成信息传递,支持项目决策和部门协同作业,对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。 BIM技术以全新三维模型为项目信息载体,变革造价工程管理软件,通过可视化方式实现造价管理的实时与动态调整,可更加高效、准确、快速获得各类造价信息,提升工程造价管理水平,实现对建筑
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风力发电工程项目部环境职业健康节能减排安全管理策划书
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关键词: 风力发电工程
安全管理策划书
本资料为风力发电工程项目部环境职业健康节能减排安全管理策划书,word格式,共45页。 工程概况: 风力发电工程主要施工内容包括新建场内道路、已有进场、场内道路整修、吊装平台及转弯平台、风机基础及箱式变压器基础、风机及箱变接地、风机基础内预埋电缆管、风电场内机电设备安装调试、箱变低压侧电缆安装调试、塔筒及风力发电机组安装调试等。 目录: 一、编制说明 二、项目安全及“三项业务”管理概况 三、安全及“三项业务”管理目标 四、组织、分工与人员配置 五、安全生产及三项业务管理制度和操作规程 六、风险因素辨识及清
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绝了!做好工程项目管理策划书就这么简单!
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关键词: 质量保证体系
施工现场平面布置
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。 项目策
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BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用
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关键词: 项目精细化管理
BIM技术应用
建筑信息模型
本方案为BIM论文-BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用 BIM技术助力工程项目精细化管理-BIM技术在九洲花园项目建造阶段的应用 工程项目管理的难点和需求 工程基础数据统计分析系统应用流程图 人防地下车库机电安装工程汇总水管与风管发生碰撞
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浅析基于BIM技术的工程项目管理
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关键词: 项目管理软件
施工过程管理
项目前期策划
项目管理技术
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。 【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述 1引言 所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。 实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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超全工程项目安全管理资料考核制度
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关键词: 安全生产管理责任
项目安全管理
项目部安全管理目标
项目考核制度
工程项目安全管理资料
分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安
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关于征集国际工程项目造价管理案例的通知
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关键词: 工程造价管理
工程造价咨询
建设工程造价管理
国际工程造价
项目建设管理
中价协〔2019〕84号 各有关单位: 随着我国“一带一路”倡议的顺利推进,为国内建筑业“引进来,走出去”带来了新的契机。根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)和《建筑业发展“十三五”规划》中,大力培育具有国际水平的工程咨询企业的总体要求,现中国建设工程造价管理协会(以下简称中价协)拟组织出版“国际工程项目造价管理案例集”,现在全国范围开展国际工程项目造价管理案例征集活动。现将有关事项通知如下: 一、征集案例内容 着眼于国内工程建设领域企业在国际工程的各阶段,参与该工程项目整体
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城市综合体精装工程项目管理
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关键词: 工程项目管理
工程实施控制
城市综合体精装工程项目管理,PPT格式,共51页。 主要内容: 一、都市综合体精装项目特点分析 二、项目管理组织架构 三、施工前的准备工作 四、工程实施控制与管理 五、竣工验收及保修 六、施工重点难点控制
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房地产工程项目竣工验收管理七个要点
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关键词: 工程项目竣工验收管理
竣工验收程序
项目质量检验
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。加上临近结束,人心浮动, 和
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[BIM案例]BIM技术助力工程项目精细化管理
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BIM技术助力工程项目精细化管理 内容概述: 目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2. 1. 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术,进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。 重点内容: 一、工程概况 二、当前工程项目管理难点的需求 三、解决方案和关键技术 四、项目实施 五、项目应用成效和价值  
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为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容?
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关键词: 工程项目管理策划
项目精细化管理
项目管理策书
导语: 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。因此,针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1工程项目管理策划的目的和重要性 工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标,签订施工合同到工程项目竣工验收以
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BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建
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【本资料为BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建造阶段的,pdf格式,共7页】 内容概述: 目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2. 1. 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术,进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。 重点内容: 1:工程概况 2:当前工程项目管理难点和需求 3:解决方案和关键技&
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工程项目管理策划书(97页,模板)
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关键词: 工程管理策划书
项目成本策划
技术管理策划
分包管理策划
工程项目管理策划书,主要内容包括: 一、商务及成本策划 1、工程概况、特点难点分析 2、总承包合同条款分析 3、项目盈亏分析 4、项目实体消耗管理策划 5、现场经费策划 6、项目确权实施计划 二、技术管理策划 1、实施性施组简介 2、项目非实体消耗方案策划 3、工程创优措施 4、项目部科技创新管理 三、工程管理策划 1、施工部署 2、分包管理策划 3、总包管理的要点及应对措施 4、产值计划情况 ...... 
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[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理
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关键词: 技术策划管理
项目技术管理
简介:[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理 ;PPT格式;71页; 主要内容:目录 一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用 二、项目管理策划基本类别 三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理 应具备的基本素质/职责 四、项目管理技术质量策划主要内容 技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障,能够使工程技术难点变为亮点,为工程创优的增加技术含量,确保顺利通过。但是,目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中,成为“被遗忘的部分”。
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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