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发表于2019-01-16    

项目运用范围专题为您提供项目运用范围的相关资料与视频课程,您可以下载项目运用范围资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐

广东省深圳市蛇口公馆项目BIM机电运用 查看详情

浏览数:1598

关键词: BIM机电运用 BIM技术应用

项目运用范围资料下载-广东省深圳市蛇口公馆项目BIM机电运用
广东省深圳市蛇口公馆项目位于深圳南山区蛇口新街以北,湾厦路以东。该工程总建筑面积为194158.78 平方米,占地面积为19447.14平方米。地下室两层,为车库及设备用房,建筑面积为14484.04平方米。建筑主体为31~42层塔楼,1栋A座,1栋B座,2栋和3栋为住宅,4栋为公寓楼,附设三层裙楼。该项目由湖南建工集团南方局承建,致力打造优质工程。 ——湖南建工BIM中心  本工程的机电安装主要有给排水系统、消防栓系统、暖通防排烟系统、电气系统。 一、模型建立 建模人员依据项目的特点依次完成结构主体、排水系统、暖通防排烟系统、电气系统以及消防栓系统
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运用PPP模式推进综合管廊建设培训PPT(63页) 立即下载

等级:项目运用范围资料下载_1      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 综合管廊建设 PPP项目操作程序

项目运用范围资料下载-运用PPP模式推进综合管廊建设培训PPT(63页)
运用PPP模式推进综合管廊建设培训PPT(63页),可供参考。 一、问题的提出- 市政工程反复开挖/拉链现象 1、两条主线的汇合:综合管廊与PPP模式,时代需求-紧迫性-必要性 2、新型城镇化与可持续发展-政府债务与财政预算-投融资机制创新 3、政府投资项目与PPP相关政策的推出 4、综合管廊建设的相关政策的推出-法律法规、技术标准、政府治理构架 二、综合管廊/共同沟的历史、现状与未来 1、国际经验:共同沟在西方和日本的发展 2、国内情况:共同沟在中国的发展,知名案例 3、共同沟与城市发展的新理论、新观念
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运用PPP模式推进综合管廊建设培训ppt 立即下载

等级:项目运用范围资料下载_2      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 综合管廊建设 PPP项目操作程序 PPP项目融资

项目运用范围资料下载-运用PPP模式推进综合管廊建设培训ppt
一、问题的提出- 开拉链-(请看4条报纸新闻) 二、综合管廊的综述 三、PPP模式综述与运作实务 1、什么是PPP模式(BT、BOT、TOT)?项目融资? 2、为什么PPP模式是政府大力推广的方向?其特征、适用范围 3、PPP运作实务与PPP项目操作程序 …… 四、大岳咨询运作的实际案例 五、问题与瓶颈分析、未来发展建议和探讨 1、资金困境、投融资、商业模式 2、行业与产业链分析、激活市场 3、政府管理模式 …… PPT格式,63页。  总体示意
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运用PPP模式推进综合管廊建设培训课件 立即下载

等级:项目运用范围资料下载_3     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 综合管廊建设 市政工程施工工法

项目运用范围资料下载-运用PPP模式推进综合管廊建设培训课件
一、问题的提出- 市政工程反复开挖/拉链现象 1、两条主线的汇合:综合管廊与PPP模式,时代需求-紧迫性-必要性 2、新型城镇化与可持续发展-政府债务与财政预算-投融资机制创新 3、政府投资项目与PPP相关政策的推出 4、综合管廊建设的相关政策的推出-法律法规、技术标准、政府治理构架 二、综合管廊/共同沟的历史、现状与未来 1、国际经验:共同沟在西方和日本的发展 2、国内情况:共同沟在中国的发展,知名案例 3、共同沟与城市发展的新理论、新观念和趋势 三、PPP模式综述 1、什么是PPP模式(BT
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[贵州]博物馆项目中BIM在空腹夹层板施工工艺模拟上的应用 立即下载

等级:项目运用范围资料下载_4      文件 8MB 格式 doc

关键词: BIM模拟应用 空腹夹层板施工工艺 BIM技术应用 BIM应用案例

项目运用范围资料下载-[贵州]博物馆项目中BIM在空腹夹层板施工工艺模拟上的应用
本方案为了[贵州]博物馆项目中BIM在空腹夹层板施工工艺模拟上的应用,8页 功能特点和适用范围 1、投标期间采用BIM施工模拟技术与常规做法的优点:大大丰富标书内容,变现形式多样化,将传统二维图片以三维的形式呈现,更直观、更清晰,很容易吸引人的眼球,大大提高标书质量。 投标期间采用BIM施工模拟技术的适用范围:投标中较为复杂的施工工艺模拟、施工部署各阶段进度形象、施工总平面三维展示等。 2、施工期间采用BIM施工模拟技术与常规做法的优点:在各方交流时起到辅助作用,可视化的功能让人沟通更方便。无论是方案讨论,还是给工人技术交底,BIM施工模拟技术能让人在最
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项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“! 查看详情

浏览数:1067 项目运用范围资料下载-项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“!

 刚踏入工地的人都会有很多的困惑,感觉学校学的东西完全派不上用场,如同“大炮打蚊子”,完全找不到方向,想表现一番自己,发现得到的总是白眼,想跟在后面好好学技术,却发现除了放线就没事可干,总想着自己能够露一手,却发现无从下手。兄弟也算过来人,在这就抛砖引玉,讨论一些工地上新人能用的一些小技巧,希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解,若有不对之处,还请各位不吝指出。 NO.1 工程新人小技巧(一) 关于图纸  很多新人完全没理解图纸的奥义,天天翻着图纸却不得其所,只能拿个图纸放在桌子前装模作样,自己却拿个手机玩,打发无聊时间。
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建设工程案例分析:徐州经济技术开发区综合管廊项目 查看详情

浏览数:1718 项目运用范围资料下载-建设工程案例分析:徐州经济技术开发区综合管廊项目

一、项目摘要 1.项目名称。徐州经济技术开发区综合管廊PPP项目。 2.实施机构。徐州经济技术开发区建设局(下称“开发区建设局”)    建设工程案例分析:徐州经济技术开发区综合管廊项目 3.项目所属行业为市政工程基础设施;项目合作期限22年,其中建设期2年,运营期20年;项目运作方式为投资、建设、运营和维护一体化;项目采用可行性缺口补助的回报机制。 4.合作内容。本项目总投资为15.5亿元(其中工程费用13.03亿元,工程建设其他费用0.93亿元,预备费0.7亿元,建设期利息0.84亿元)。本项目的建设内容为13
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[天津]生态城项目管理实施规划(630页,图文丰富) 立即下载

等级:项目运用范围资料下载_5     文件 27MB 格式 doc

关键词: 项目前期管理 项目风险管理 项目质量控制 项目管理规划

项目运用范围资料下载-[天津]生态城项目管理实施规划(630页,图文丰富)
内容介绍: 一、工程概况 二、项目管理工作范围和目标 三、项目管理工作依据和指导思想 四、针对本工程项目管理的需求理解及管理内容 五、现场管理体系 六、项目前期管理 七、项目设计管理工作 八、项目招投标管理配合工作 九、项目合约规划及合同管理工作 十、项目进度控制管理 十一、项目质量控制管理 十二、项目投资(造价)管理工作 十三、安全文明及职业健康管理 十四、项目工程计划、信息管理工作 十五、 项目风险管理与管理方法 十六、重要的分部分
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建筑设备(水暖电)技能培训至尊VIP套餐 立即试听

学员数 142 好评率 98%

关键词: 电气施工 电气设计 规范解读 电气设备 天正电气

项目运用范围资料下载-建筑设备(水暖电)技能培训至尊VIP套餐 立即试听

[甘肃]木场棚户区改造安置小区建设项目监理规划(104页) 立即下载

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关键词: 项目监理规划 施工测量报验复核制度 项目监理细则

项目运用范围资料下载-[甘肃]木场棚户区改造安置小区建设项目监理规划(104页)
资料介绍: 工程概况 工程规划用地面积为143738m²,约215.61亩,总建筑面积352675m²。我公司监理范围为施工第七标段和第八标段,其中第七标段为15#楼建筑面积:15059.57m²,地下一层,地上33层,建筑高度97m;18#楼建筑面积15050.52m²,地下一层 ,地上33 层,建筑高度97m;21#楼建筑面积:16481.73m²,地下一层,地上28层,建筑高度81.5m。第八标段为19#楼地下一层,地上28层,建筑高度81.5m,建筑面积:21066.67m²;20#楼地下一层,地上28层,建筑高度81.5m,建筑面积:10515.00m²。&nbs
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建筑工程十大“项目病”治理,这病不轻,得治! 查看详情

浏览数:315 项目运用范围资料下载-建筑工程十大“项目病”治理,这病不轻,得治!

一、工期一拖再拖 对症:项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散,缺乏约束。 下药:项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成
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10大常见项目问题及解决办法,管理者不知道就惨了! 查看详情

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关键词: 常见项目问题及解决办法 缺乏项目报告工具 过多的质量问题

项目运用范围资料下载-10大常见项目问题及解决办法,管理者不知道就惨了!
   来源:筑龙项目管理 一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,仅供参考! 一、工期一拖再拖 问题表现:项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅
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三分钟捋完项目管理的发展史 查看详情

浏览数:867 项目运用范围资料下载-三分钟捋完项目管理的发展史

      来源:工程总承包之家   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“     科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。   &nbs
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一眼明了!项目管理的发展史 查看详情

浏览数:2300 项目运用范围资料下载-一眼明了!项目管理的发展史

     来源:工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“  科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。  项目自古就有,可以说有
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水电工程建设项目投资概算的控制 查看详情

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关键词: 水电工程建设项目投资概算的控制 工程造价基础知识讲解 水电工程建设项目投资超概算的原因

项目运用范围资料下载-水电工程建设项目投资概算的控制
    一、水电工程建设项目投资超概算的原因   1.设备、材料及人工费等价格上涨增加。由于近几年开工建设的水电工程项目投资概算编制依据主要是原电力工业部文件电水规(1997)123号关于试行《水力发电工程可行性研究报告设计概算编制办法及费用标准》的通知和原电力工业部颁发的《水力发电建筑工程概算定额》、《水力发电设备安装工程概算定额》和《水力发电工程施工机械台时费定额》,由于钢材、有色金属、矽钢片、电解铜等原材料和铸锻件大幅度涨价,加上能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升,使目前的电力设备价格已经达到了历史上的最高峰,同时也造成土建安装等合同价格的大
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建筑工程施工项目的成本控制措施 查看详情

浏览数:1286

关键词: 建筑工程施工项目的成本控制措施 工程造价基础知识讲解

项目运用范围资料下载-建筑工程施工项目的成本控制措施
   1施工成本预测   为了能够在施工过程中,实行有效的成本控制,就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测,就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量,这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案,避免施工中资金不足,进而不断增加成本的情况出现,同时,通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,进行有效的成本调节和控制,避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。   因此,要控制施工成本,就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析,通过与类似工程施工成本的对比,预测本工程
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读 查看详情

浏览数:1896

关键词: 新版建设项目 全过程造价咨询

项目运用范围资料下载-新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
前言:  依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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房地产营销全案之一:项目投资策划营销 查看详情

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关键词: 房地产营销全案 项目投资策划 房地产营销管理

项目运用范围资料下载-房地产营销全案之一:项目投资策划营销
   现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。  项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。  项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:1128 项目运用范围资料下载-如何做一名合格的工程项目经理?

来源:豆丁施工;转载请注明出处  本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负
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项目部公章的效力问题 查看详情

浏览数:645 项目运用范围资料下载-项目部公章的效力问题

 建筑企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区,在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中,有些建筑企业按施工项目分类,有多少个项目就设多少个项目部公章,还有一些建筑企业按施工力量分类,有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部公章的场合,如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力,对于建筑企业而言具有重要意义,建筑企业需高度重视。笔者认为,认定建筑企业项目部的公章,应区分不同情形,分别处理: 情形一
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