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[分享]专业负责人资料资料下载

发表于2019-04-27

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【案例直播】建筑电气设计实操训练营立即试听

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关键词：天正电气软件建筑电气设计弱电智能化设计强电系统图设计供配电系统设计建筑电气设计教程电气施工图绘制民用建筑电气

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建筑电气专业负责人学习资料查看详情

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目录： 1.专业负责人职责和工作内容 2.前期工作和设计要点--商业综合体 3.变电室设计--商业综合体 4.商店建筑电气设计要点 5.配电系统常见问题 6.办公建筑设计要点 7.CAD图 8.住宅小区变电所规划和配套商业设计 9.住宅小区相关内容 10.五星级酒店一 11.五星级酒店二 12.五星级酒店三 13.火灾自动报警、综合布线、视频监控、全数字可视对讲系统内容详见附件。已购课学员请联系教务老师，单

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设计院3、5年，建筑专业负责人必看“生存”指南查看详情

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关键词：幼儿园建筑设计一梯两户多层户型图

让建筑人在职业生涯有所突破的技能最近到了金三银四的招（tiao）聘（cao）旺季了，以下的统计，是在“建筑专业负责人”相关工作上的部分招聘需求。除了上面的几家设计院，我还粗略的盘了一下目前有“专业负责人”相关岗位需求的公司薪资待遇及学历分布分布情况：（上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的薪资待遇-数据采集于2019-4-8）（上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的学历分布-数据采集于2019-4-8）比如，1-3年工作经验的施工图设计师平均能拿到6K-8

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建筑专业负责人体验班查看详情

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课程优势开阔思路—针对不同图纸与想法思考适用的实现方式丰富的辅导模式—远程协作，屏幕共享，音频视频因材施教—根据个人基础、风格教学，绝不强加观念小班教学—限定人数，保证给与充分的辅导。（注：现在付款即可观看录播课程视频，提前预习，学的更扎实。）适合人群 0基础教学，一对一辅导，想快速提升的建筑设计新人在设计院画图多年，想从事建筑专业负责人的建筑设计师授课教师王媛媛

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建筑工程竞聘技术负责人述职报告立即下载

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关键词：技术负责人竞聘报告技术负责人职责

各位评审、领导，大家好！感谢工程处为我们提供这样一个公开竞聘的舞台，这次竞聘，既是一次学习锻炼的机会，更是一次自我价值的体现。我竞聘技术负责人一职，简要汇报一下个人的基本情况和今后工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。我叫XXX,大专学历，2001年6月毕业于XXX,建筑工程专业，同年11月份，被分配到XXX。2002至2009年，我在6项工程中从事施工员岗位，其中4项为大中型项目；除了施工，我同样参与了工程质检和资料等技术质量方面的工作，所以，在2010至2012年参建的10项工程中，项目部领导安排我担任现场施工负责人的同时，让我更全面的参与和从事了技术质量管理的

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名企编制施工负责人综合技术管理培训课件 vip 立即下载

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关键词：施工负责人培训施工管理培训工程项目管理施工技术方案管理施工组织设计管理

项目基本制度主要包括：技术资料签字制度、施工组织设计/施工技术方案管理制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、科技研发制度、测量复核制度、设计文件审核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度、定期检查评比制度、每月技术例会制度等共14项。 …… 专业技术主管职责： ⑴了解熟悉项目总体实施性施工组织设计，掌握所分管专业工程的工程概况、设计标准、质量标准、规范以及施工方案。 ⑵审核分管专业工程设计图纸，根据施工方案对分部、分项工程进行详细的施工技术交底。 ⑶对作业人员进行施

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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关键词：质量验收规范隐蔽工程验收记录

专业负责人资料资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力

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建研院电气负责人：系统学习建筑电气设计，2个月独立出图！查看详情

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想学建筑电气设计，但是令你苦恼的是？平时很忙，没时间系统学习，没办法快速提升；好不容易进了设计院，但是没师傅带，被领导逼疯；市面上的教程只讲理论没有实操，学完依然不能干活儿。想快速入门并能独立上手画图，似乎不太可能！但是我们想告诉你... 建筑电气设计并不难学，只是没人教；从入门到能独立画图并不需要很长时间；甲级设计院主任设计师，让你2个月从零基础到独立画图。 -------建筑电气设计项目案例实

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道路设计项目负责人必修课（限时优惠）查看详情

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重要通知（限时优惠）本课程针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解，使学员能完全熟悉一个项目从立项至竣工整套流程的操作及设计阶段的实战技巧，能独立完成项目，真正掌握道路设计流程、成为独当一面的优秀项目负责人。历经两个多月的紧张录制，本课程已录制完成，课程总计83讲，10月13日18点前享受优惠价格499元，过时将恢复课程原价799元，仅限前30名报名学员。（PS：无论你是设计院小白还是熟手，通过该课程系统学习操练后，你的能力都能得到极大的提高，可以跟总工叫板，一个高手的你能顶5个傻白甜了）领取最后的30个优惠名额

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手把手教你做好道路设计项目负责人（年薪30万的必修课）查看详情

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关键词：道路工程设计道路设计师培训道路设计负责人培训

课程内容课程概述课程预计15个小时，课程每周更新。课程针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解，使学员能完全熟悉一个项目从立项至竣工整套流程的操作，能独立完成项目，真正掌握道路设计流程、成为独当一面的优秀项目负责人。课程特点讲师以丰富的设计经验，深入浅出讲解一个道路从业人员如何可以做到从零基础到优秀项目负责人，讲解设计院道路设计项目负责人最迫切得到的知识。培训目的为道路从业人员提供能力迅速提升的课程，帮助那些刚进设计院或进了设计院没有人

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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专业负责人资料资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自

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十年设计经验教你如何做一个称职的路桥设计项目负责人！查看详情

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关键词：道路工程设计路桥设计负责人设计院工作好吗

转自：资深道路设计负责人钟文通（广东市政公路工程勘察设计院）此篇文章送给正在设计院工作的设计人员 1 设计其实是一份苦逼而有意思的工作本人2006年广州某大学毕业，学的专业是城市道路与桥梁，第一份工作是在广州一条高速公路的项目部工作，做的是施工员，前后加起来工作时间就8个月吧，期间学到了一些桩基础施工和承台施工的知识，由于干工地生活比较枯燥，且是室外工作环境，不喜欢这样的工作，于是就换工作了... 2007年4月，通过面试进了广州某设计院，设计院的规模一般，设计人员大概15个，加上后勤、招标代理、财务等等大概有30号人，人员配备是比较齐

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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施工图纸上的随意签字会承担多少责任，你清楚吗？查看详情

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图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。为了便于你的理解，附上一篇网上摘抄的内容，不知道有没有具体的出处，但相信看后你会所感悟的。字是不能随便签的，设计人负60%~65%的责任，专业负责负20%~30%的责任，校对是10%，审核是5%，审定3%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字。不以规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。

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你知道施工图纸上的随意签字要担多少责任吗？查看详情

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前言图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的，设计人负60%~65%的责任，专业负责负20%~30%的责任，校对是10%，审核是5%，审定3%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字。不以规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图

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设计院设计、审核、校对签字谁责任大?主要职责分别是什么? 查看详情

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图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的，设计人负60%~65%的责任，专业负责负20%~30%的责任，校对是10%，审核是5%，审定5%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字。不以规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

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[湖北]钢结构厂房工程质量管理工作情况汇报 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管理标准项目技术管理项目质量策划

资料目录一、工程概况二、质量策划三、过程管控四、过程照片五、存在问题六、下一步工作重点内容简介 2、本项目各专业工程量如下（1）土建专业：混凝土共约39000m3、钢筋约3000t，主要包含主厂房柱基、公辅、转炉、铸铁机、混铁炉、连铸等设备基础及地坪。（2）钢结构专业：项目钢结构深化设计基本结束，整个项目钢结构制作安装量约20600t，包含主厂房（收料跨、转炉跨、钢水接收跨、浇筑跨、方坯跨、轧钢原料跨）共计17100t以及外部公辅系统（渣跨、合金库、通廊及支架等）钢结构约3500t。（3）设备专业：约1000t，主要包含转炉、汽化冷却系统及上加

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