[分享]精装总包管理措施资料下载

发表于2019-08-08

标签：精装总包管理措施资料精装总包管理措施讨论精装总包管理措施视频

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本资料为莞深区域精装修总包管理实施细则，word格式，共34页。目录：一、目的二、精装总包单位管理职责三、工作面划分及场地交接管理四、精装修质量管控要求五、工程现场管理制度六、质量检查及奖罚规定七、交付及维修管理要求 ...... 莞深区域精装修总包管理实施细则施工工序流程及工艺标准装饰装修专业图纸审查要点装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定

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新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）立即下载

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关键词：精装总包现场管理 SSGF精装穿插施工施工过程管控项目技术管理

本资料为新体系下精装总包现场管理经验分享，PPT格式，共25页。目录：一、SSGF 精装穿插施工与传统施工区别二、SSGF 精装穿插施工的理念三、SSGF精装穿插施工必备的前提条件四、SSGF 精装穿插施工过程的精确管控五、SSGF精装全面施工的重难点协调处理六、SSGF 精装穿插施工的系统化总结 ...... 新体系下精装总包现场管理经验分享石膏线施工质量油漆质量标准

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建筑工程精装修总包管理实施细则（2016版）立即下载

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关键词：精装修总包管理精装修质量管控要求精装修材料管理精装修施工进度管理

二、精装总包单位管理职责三、工作面划分及场地交接管理四、精装修质量管控要求（一）样板引路（二）工序质量管理（三）成品保护五、工程现场管理制度（一）施工策划（二）图纸会审（三）精装修材料管理（四）装修期间垂直运输的调度管理及协调（五）精装修交叉作业管理（六）精装修施工进度管理（七）临水临电管理（八）垃圾处理六、质量检查及奖罚规定（一）集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定（二）区域过程质量检查及处

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碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则（2016版）立即下载

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精装总包管理措施资料下载-碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则（2016版）

目录一、目的....................................................................................................................4 二、精装总包单位管理职责.....................................................................................4 （一）精装总包职责...................................................

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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某地产精装修管理成品保护措施立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介成品保护责任明确，全部由精装公司负责。保护措施仅是一方面，还要增强所有人员的保护意识和责任心。　　前道工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，交精装单位存底，后道工序施工单位（主要指大量作业面的分包单位）应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务，精装单位负责全部现场成品保护管理及责任。无正式工程交接验收单，成品或半成品损坏丢失由分包单位自行承担。　　各分包队伍进场施工必须要有成品保护的交底记录，并上交精装单位，未交底不得进行施工。（各分包入场前由精装修总包进行的入场教育还要包含安全文明施工教育，相关内容随后制定下发）——不进入

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[江苏]多层框架结构体育俱乐部及商业配套建筑总包管理手册（181页）立即下载

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关键词：房建项目管理总包管理手册工程平面布置图施工总进度计划

精装总包管理措施资料下载-[江苏]多层框架结构体育俱乐部及商业配套建筑总包管理手册（181页）

内容简介工程概况：　　本工程主要建设内容包括17幢2-3层框架结构的独栋配套公寓、商业配套、体育设施及地下室和附属配套建筑，地下室基础为柱下独立基础，墙下条形基础，总建筑面积为19639.12平方米。设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为6度，设计地震基本加速度0.05g，设计地震分组为第一组。建筑防火分类：地上建筑为二级，地下室为一级。　　…… 　　工程难点：　　1、本工程为一个网球俱乐部项目，总建筑面积为19639.12平方米，17个主要单体建筑及若干附属配套建筑。工程单体数量较多，施工机械、周转材料及劳动力等生产资源的一次性投入量大，施工组织的难度也相应增大。　　

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房地产建筑甲方机电工程管理立即试听

学员数 6609 好评率 98%

关键词：房地产工程管理总包甲方机电工程师进度把控电气工程项目管理

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[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计施工现场总平面布置

精装总包管理措施资料下载-[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工

内容简介 [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工现场总平面布置)，2014年编制，WORD格式，共718页，本项目管理方案内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商（电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等）的总包管理方案及服务措施。包含的内容有：编制总体思路，编制内容及范围，编制依据，招标文件，主要规程、规范，主要图

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40套精装修工程管理资料合集，值得借鉴! 查看详情

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关键词：装饰装修工程精装修精细化管理精装修工程管理

精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料，值得学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）精装修工程管理 E会员专区精装修工程管理及成品保护（图文）新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引（图文并茂）广清区域装修节点标准做

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精装修39个常见问题及应对措施，收藏备用！查看详情

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精装修房的交付相对毛坯房难度要高很多，除了本身材质和施工工艺要求更细以外，业主对精装修房的关度注和期望值更高。一、施工类问题汇总 1.户内木门套吸潮发黑项目交付完成后保质期内，发现户内木门套发黑，经检查发现为门套吸潮造成。总结和思考：（1）木门合同中技术要求中应当说明木门门套底面、背面必须做防潮处理。（2）材料进场前严格落实抽检制度，对没有做防潮门套坚决进行退场处理，监理单位负责。（3）卫生间门套使

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[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准（附表格）立即下载

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关键词：场地移交验收管理规施工技术标准项目技术管理

精装总包管理措施资料下载-[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准（附表格）

本资料为[海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准，word格式，共17页。目录：一、施工样板房场地土建移交对土建施工内容的基本要求二、管理要求三、土建移交装修技术标准四、土建总包、机电分包应该完成的内容 ...... [海南]精装项目场地移交验收管理规定及技术标准项目土建移交分户交接记录表

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房建精装修工程成品保护部位及措施立即下载

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关键词：质量控制措施成品保护施工方案精装修成品保护

资料目录 1.目的 3 2．成品保护的基本原则 3 2.1产品保护应遵循谁施工谁保护的原则 3 2.2产品保护移交遵循书面与现场并举原则 3 2.3产品保护应遵循先检查后保护的原则 3 2.4 产品保护应遵循持续保护原则 3 2.5 施工过程中材料运输原则 3 2.6 施工过程中的成品保护原则 3 2.7 产品保护措施应在移交物业前切实可靠 4 3.装修房的工序及工艺成品保护工作分类 4 3.1 现场管理中的成品保护 4 3.2 工序衔接中的成品保护 5 3.3 对土建成品的保护 6 3.4 对公共设施的成品保护 6 4.成品保护的实施时间 6 5.保护拆除时间 6 6.装修房需要保

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解析批量精装修住宅工程进度管理查看详情

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关键词：解析批量精装修住宅工程进度管理划分流水施工段

　　批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是保证装修施工提前插入及确保关键工作的时间性。　　以 100 米约 32 层的住宅楼为例（假设外架从三层开始起挑，主体分两次结构验收，15 层以下一次），进行精装修施工进度分析。 1、装修何时插入装修施工一般情况下，在该楼层室内抹灰作业完成后，且楼层外架拆除完成后，精装修施工即可以安排插入

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[北京]高层办公楼施工总承包管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理措施分包单位管理施工进度管理

资料目录施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10

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[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

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关键词：室内精装修工程分部分项工程划分工程管理组织架构工程管理相关制度检查验收的主要依据标准和规范

【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇概述第一章工程概况第二章室内精装修工程分部、分项工程划分第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第二篇工程组织、职能、流程及制度第一章工程管理组织架构第二章工程管理中心部门职能第三章工程管理办事流程第四章工程管理制度及相关规定第三篇质量管理第一章检查验收的主要依据标准和规范第二章建筑给排水工程第三章建筑电气工程第

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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准查看详情

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关键词：万科精装修工程建筑施工技术建筑施工管理

一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施

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