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供配电系统设计原则规定及电流、电压的选择
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关键词： 供配电系统设计
厂房建筑电气设计
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建筑电气专业负责人学习资料
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目录： 1.专业负责人职责和工作内容 2.前期工作和设计要点--商业综合体 3.变电室设计--商业综合体 4.商店建筑电气设计要点 5.配电系统常见问题 6.办公建筑设计要点 7.CAD图 8.住宅小区变电所规划和配套商业设计 9.住宅小区相关内容 10.五星级酒店一 11.五星级酒店二 12.五星级酒店三 13.火灾自动报警、综合布线、视频监控、全数字可视对讲系统 内容详见附件。 已购课学员请联系教务老师，单
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本人甲级建筑设计院电气专业负责人，有什么想问的？在线答疑！
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我是一名建筑电气设计师，从业多年。提到建筑电气设计，或许你并不了解。建筑电气设计是建筑设计院里的一个工种，主要是设计建筑电气施工图。是城市白领一族，相对于施工，有固定工作场地。学会建筑电气设计，那么你就知道在建筑的哪个位置需要设置配电箱，以及这个配电箱如何去配多大开关，选多大截面的线缆。等等。 为了让节约你找建筑电气方面资料的时间，我将我工作多年亲自搜集整理的全套建筑电气设计规范、图集、手册送给你。 请在帖子下方留言 当然各位如果有电气设计学习上的其他问题，或者工作中遇到的一些问题，我很愿意和大家交流的，当然咱们也可以相互切磋，
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电气专业负责人，带你摆脱低薪绘图员
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初入设计院，你是否有以下困扰？ 知识不系统，师父、同事忙，没时间带 做为绘图员，没机会接触配电系统 想系统学习，不知道如何下手 如何系统学习？ 抄图纸、百度、QQ群交流、论坛提问、看书？ NO！ 筑龙网联合中国建筑科学研究院、北京建筑设计研究院、中国建筑设计研究院、中建北京设计研究院、中国建筑标准设计研究院等10家大型甲级设计院电气专业负责人，历时10个月研发专门针对青年设计师的系统培训课程。 教研团队介绍： 王培：曾在中国建筑科学研究院工作多年，经验丰富，
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建研院电气负责人：系统学习建筑电气设计，2个月独立出图！
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想学建筑电气设计，但是令你苦恼的是？ 平时很忙，没时间系统学习，没办法快速提升； 好不容易进了设计院，但是没师傅带，被领导逼疯； 市面上的教程只讲理论没有实操，学完依然不能干活儿。 想快速入门并能独立上手画图，似乎不太可能！ 但是我们想告诉你... 建筑电气设计并不难学，只是没人教； 从入门到能独立画图并不需要很长时间； 甲级设计院主任设计师，让你2个月从零基础到独立画图。 -------建筑电气设计项目案例实
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知
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建筑专业负责人体验班
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课程优势 开阔思路—针对不同图纸与想法思考适用的实现方式 丰富的辅导模式—远程协作，屏幕共享，音频视频 因材施教—根据个人基础、风格教学，绝不强加观念 小班教学—限定人数，保证给与充分的辅导。（注：现在付款即可观看录播课程视频，提前预习，学的更扎实。） 适合人群 0基础教学，一对一辅导，想快速提升的建筑设计新人 在设计院画图多年，想从事建筑专业负责人的建筑设计师 授课教师 王媛媛
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你是如何从小白变为电气专业负责人的？
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大家都清楚，工程行业的专家都是一步步积累出来的 不是光有小聪明就可以胜任高职 不是光靠投机取巧就可以高升 靠的都是真本事 靠的都是实在的专业技能 那么，在你的职业生涯中 你是如何一步步成为佼佼者的呢？ 来跟大家分享下吧
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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电气负责人必须知道的五个设计阶段
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这5个阶段涉及的范围很广，概括来说可以分以下 7 个步骤： 了解建筑功能对电气设计的要求。 根据要求确定设计内容。 根据不同内容进行各自的初步设计。 根据审批后的初步设计进行施工图设计。 进行施工交底，解决施工中出现的问题。 施工验收，以保证施工能达到设计要求。 定期进行回访，总结经验教训，不断提高设计水平。 第一阶段：设计方案阶段 了解建筑对象，包含地理位置，就近资源，层数， 层高，结构，使用类型，建筑、结构、水暖专业要求等； 了解甲方意图和基本要求，包含经
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“ BIM高级负责人”教你如何用1%的钱干70%的事！
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BIM作为建筑领域的一项新技术最近两年一直在全国各地开始推广试用，很多大的企业建立了自己的BIM研发团队，如今说起BIM，建筑行业人员都能说出一二，这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术，BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式,BIM也将成为施工与设计界未来的必会技能！ BIM技术到底有那些的“优势”？ 提升项目质量 运用BIM技术，各专业提前在BIM模型上将建筑物模拟建造了一遍，通过不断优化建造方案，将可能出现的问题提前解决，可视化交底，提升项目质量，降低成本。 多方协同，提升效率
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投标必须核查建造师人数、社保！项目负责人必须答辩！打击围串标
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关键词： 串通投标行为
涉嫌串通投标
施工招标文件
核查建造师人数
严格投标资格
6月24日，上海市住建委发布《关于进一步加强本市建设工程招标投标监管治理打击违法行为的通知》。 1、进一步严格投标资格设置。招标时： 投标人的注册建造师数量须满足资质标准的配置要求； 拟派项目管理机构的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等核心成员，应当为本单位缴纳社保人员。 2、完善施工招标评标办法。 招标人应当要求项目负责人进行答辩，答辩情况作为技术标合格的要素之一。 项目负责人不参加答辩的，视为放弃投标。 答辩时，对项目情况和投标文件编制不熟悉的，技术标评审结论为不合格。 取消简
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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体
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优秀的工程负责人都会说的这几句话！
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关键词： 优秀施工员的经验
优秀的工程负责人
下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 1要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。 但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多长个心眼，勤快一点。要养成勤动笔的习惯，认真细致地做好记录；要多跑路，现场，监理，认真负责自己的工作；此外，还要及时跟下边的人沟通，了解详细情况向领导汇报。
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搞懂这5个电气设计阶段，不想做负责人都难
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这5个阶段涉及的范围很广，概括来说可以分以下 7 个步骤： 了解建筑功能对电气设计的要求。 根据要求确定设计内容。 根据不同内容进行各自的初步设计。 根据审批后的初步设计进行施工图设计。 进行施工交底，解决施工中出现的问题。 施工验收，以保证施工能达到设计要求。 定期进行回访，总结经验教训，不断提高设计水平。 第一阶段：设计方案阶段 了解建筑对象，包含地理位置，就近资源，层数， 层高，结构，使用类型，建筑、结构、水暖专业要求等； 了解甲方意图和基本要求，包含经济状况，适用
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重磅！上海：专科及以下，不得担任设计负责人、总监
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关键词： 建筑学专业大学
一级注册建筑师
建筑工程质量
分部分项工程
4月29日，国务院发布《国务院关于修改部分行政法规的决定》，针对注册建筑师： 修改《中华人民共和国注册建筑师条例》第八条： 中华人民共和国国务院令 第714号 现公布《国务院关于修改部分行政法规的决定》，自公布之日起施行。 为进一步推进政府职能转变和“放管服”改革，更大程度激发市场、社会的创新创造活力，营造法治化、国际化、便利化的营商环境，国务院对涉及的行政法规进行了清理。经过清理，国务院决定：对4部行政法规的部分条款予以修改。 2019年4月23日
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！
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关键词： 工程项目经理
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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先生活、后生产、有保有限 ——市有关部门负责人就实行限制供水
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8月17日，义乌市人民政府发布了《关于实行限制供水的通告》，将从2018年8月21日起实行限制供水。市水务局等相关单位负责人就此接受记者采访，并对群众关心的水资源保障等问题进行了解答。 记者：我市为什么要采取限制供水? 水务局：从我市供水格局来看，饮用水源水库主要集中在义东北、义南、义西和横锦水库，其中主城区水源为横锦水库和巧溪水库、八都水库。从降雨情况来看，2017年7月以来，我市受异常天气气候事件影响，降水偏少且分布不均，义东北水库集雨面积范围内降雨明显少于往年和其他区域。八都水库和巧溪水库蓄水量创2004年以来同期新低，为正常蓄水量的17%，且横锦水库引水
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