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发表于2019-10-11

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本资料为知名地产8酒店式公寓设计要求(住宅式管理模式) 25 页 ( 一) 标高与层高 1 标高设置 1.1 本设计要求均采用建筑标高系统；即：标高标注建筑完成面，结构标高相应降低； 1.2 公寓地面装修层厚度：在非地面热辐射采暖设计中： 1）户内地面装修层厚度统一按50mm考虑； .............. 知名地产8酒店式公寓设计要求(住宅式管理模式) 25 页公寓入户门、户内阳台推拉门楼地面做法示意图卫生间沉箱做法图住宅负

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BIM技术或颠覆风电设计管理模式查看详情

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关键词： BIM技术应用 BIM管理模式 BIM风机设计

BIM技术正加速融入风电场工程设计中，颠覆了风电场设计的传统思路和模式。日前，在由天润新能和天工开物TGCW联合主办的“BIM与数字化风电设计工程结合应用技术交流会”上，金风设计研究院副院长许洪基表示，经历了过去十多年的高速发展，中国已经成长成为世界第一的风电大国，随着“数字化”、“信息化”和“互联网+”兴起，风电行业也迎来了新的发展机遇。BIM技术作为实现数字化和信息化的重要手段，在风电工程领域也有着巨大的应用空间。BIM技术引入风电规划设计，将大大降低不确定性，推动风电场设计和规划更精准，使发电量更高，运维成本更低。 BIM技术起源于建筑行业，

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工程项目的组织与管理模式(71页) 立即下载

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关键词：项目管理模式组织结构管理项目组织管理

简介：工程项目的组织与管理模式(71页)，PPT格式；主要内容：目录： 1 工程项目的组织 2 工程项目的管理模式 3工程项目管理中的项目经理组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。仅供参考；工程项目的组织与管理模式(71页) 强矩阵式优化实例直线型组织形式主要内容组织结构 &nbs

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总承包管理模式下对分包单位的管理立即下载

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简介：总承包管理模式下对分包单位的管理，PDF格式；23页；主要内容：总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考；总承包管理模式下对分包单位的管理监理管理协调质量管理流程

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[北京]总承包管理模式与组织机构管理立即下载

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简介：[北京]总承包管理模式与组织机构管理，41页，doc格式；主要内容：目录第一节总承包管理原则第二节总承包管理方法第三节总包管理模式与组织机构第四节总承包管理措施第五节总包与业主、监理、设计和分包的关系第六节周边协调总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有

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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践立即下载

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简介：知名地产集团总承包管理模式的探索和实践，PPT格式；25页；主要内容：目录：一、大总包管理模式探索二、总包EPC管理模式探索：三、工程管理编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划；梳理风险点，风险预判，制定正负偏差措施提前编制重难点策划，针对重难点编制专项策划；资源组织保障，工序穿插组织，仅供参考；知名地产集团总承包管理模式的探索和实践管控探索质量管理

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从国内外机电工程招标管理模式的比较看加强设计和造价咨询专业沟通的必要性立即下载

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内容简介近年来，随着机电工程技术的日新月异，以及大量外商投资的高级写字楼、星级酒店的兴起，国外的机电工程设计及管理模式亦被引入上海。　　笔者通过参与多项大型项目机电设备招标代理及投资控制工作后发现，我国现行的招标管理及技术分工形式与国际上通常的做法有较大的不同，在招标、施工及竣工决算阶段，究竟由谁去承担这些工作，常常成为问题讨论的焦点。　　了解、熟悉国内外对机电工程管理运作模式的异同，积极适应市场需求，对提高机电设计顾问工作质量搞好投资控制工作是十分必要的。

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王宇:设计阶段的BIM组织应用管理模式查看详情

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摘要：2013年8月8日，节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言节选。比众和光建筑设计有限公司副总经理王宇一、利用BIM实现各环节信息的有效流通1、设计单位首先，BIM能够提高设计单位的工作效率。我们最初接触BIM时就认为建筑师应该换一个工具，来取代二维设计中画平面、立面、剖面。新的工具可以让大家在一起像搭积木一样搭模型，然后把这个模型剖切开出图，提高我们设计的准确性、图纸的一致性和设计效率，为设计企业带来收益。其次，不要盲目追求100%的BIM设计。目前BIM软件平台还没有完全成熟，设计单位应根据实际情况，选择性的进行BIM设计，逐步推进。2、施

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给水排水|李俊奇：城市雨水系统维护管理模式及关键问题的思考查看详情

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小编说维护管理是保证城市雨水系统正常运作、发挥效能，进而保障海绵城市建设可持续发展的重要环节。海绵城市建设中应用了大量绿色与灰色的雨水控制利用设施，对城市雨水系统的维护管理也提出了更高的要求。针对城市雨水系统各子系统的维护要点进行了总结，提出了我国城市雨水系统的维护管理模式；并对运行维护过程中的重要关键问题进行了分析，提出了解决对策和建议，旨在为我国海绵城市建设的可持续发展提供保障。 0 引言海绵城市是落实新型城市雨水管理理念和技术体系的关键抓手，需要构建包含源头径流控制系统、城市排水管渠系统、超标雨水径流控制系统在内的综合系统，并与水利防洪等其他

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DBB模式下的BIM应用管理模式查看详情

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BIM技术在我国某些工程建设中应用效果不佳，有很多原因，包括BIM应用目标不明确、BIM应用技术不成熟、项目团队知识结构不完整、BIM实施与工程实施分离等，而项目未采取合适的BIM应用管理模式是一类重要原因。 BIM是将参建各方行为、流程、信息高度集成和协同的技术，是不是项目承发包模式集成度越高，BIM实施效果越好？有一定道理，但由于大环境原因，集成度较低的DBB模式目前仍是我国工程建设领域主要的项目交易模式。 DBB 设计-采购-建造（Design-Bid-Build，简称DBB），强调工程项目的实施过程必须按照D-B-B顺序来依次执行，集成度低，不

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经验借鉴 | 国外工程质量管理模式哪家强？查看详情

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　　工程质量管理并非单一，在不同的国家和地区，工程质量管理模式和形式都不尽相同。像许多发达国家，他们建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，各个国家和地区的情况不尽相同，归纳来讲，大致有三种模式：法国模式法国模式主要表现在：　　政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查，而是主要运用法律和经济手段，促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。　　1.法国的建筑法规《建筑职责与保险》规定：凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位，均必须向保险公司投保，而保险公司则要求该项工程在

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罗能钧：BIM改变项目管理模式查看详情

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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在发言中，罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况，结合中国尊项目的BIM策划及推进，就在该项目中BIM技术应用的反思以及改进方向进行全面解读。‍ 精彩观点 1.在新技术推广的过程中，需

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恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

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恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；负责采购合同的拟订、签订；负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；负责物资采购管理制度

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面对传统家装管理模式BIM能够力挽狂澜吗？查看详情

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家装工程作为我国建筑领域重要的组成部分，其当前的管理模式仍十分落后，严重阻碍了自身的发展。调查并总结了目前我国传统家装工程在设计、预算、施工、验收和使用阶段存在的问题和管理模式的严重缺陷，目前BIM技术在我国推广存在的障碍，对于推进我国BIM技术改革与实现家装工程透明化、信息化具有重要意义。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的逐渐提高，建筑装饰业迅速崛起，已与房屋和土木工程建筑业、建筑安装业并列为建筑业的三大组成部分。根据瑞银证券发布的《中国建筑装饰行业》研究报告，预计至“十二五”末我国建筑装饰行业总产值或将达到3.8万亿元[1]。家庭装修作为建筑装饰业的重要组成部分，以其对家居

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万达“BIM总发包管理模式” 丨王健林：全球不动产开发建设史上的革查看详情

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万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。 “BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。 BIM总发包管理模式的三大特性万达商业地产副总裁赖建燕从产品设计、项目发包、建设实施、验收交付等四个方面详细

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新型建筑工业化——施工管理模式创新查看详情

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建筑工业化不等于装配化，也不等于传统生产方式+装配化，用传统的施工管理模式进行装配化施工不是建筑工业化。新型建筑工业化具有五大特点：第一，标准化的设计。标准化设计的核心是建立标准化的单元。不同于早期标准化设计中仅是某一方面的模数化设计或标准图集，受益于信息化的运用，尤其是BIM技术的应用，其强大的信息共享、协同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立标准化的单元，实现建造过程中的重复使用。比如，香港的公屋已经形成7个成熟的设计户型，操作起来就很方便，生产效率高。第二，工厂化的生产。这是建筑工业化的主要环节。对于目前最为火热的“工厂化”，很多人的认识都止步于建筑部品生产的工

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[图文直播]罗能钧：BIM改变项目管理模式查看详情

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点击此处查看罗能钧先生演讲整理稿《BIM改变项目管理模式》 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，200余位业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、专家学者受邀出席。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。罗能钧：BIM改变项目管理模式罗能钧：各位嘉宾，各位同仁大家上午好！业主的项目管理及BIM的峰会我也有参加，参加这一论坛会议的主题和我个人的企业追求非常吻合，所以我也非常关注这一论坛。BIM这项新技术，因为我从2008年总承包企业，花2

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