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发表于2019-11-04    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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浅谈如何加强公路工程监理内业资料管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

内容简介 在监理工作过程中,对内业管理的认识不足,对内业资料管理的深度和方法不清,导致出现重外业轻内业管理的现象,造成质量检评和计量支付工作混乱,竣工文件整理困难,甚至影响交工验收和公路运营。因此,不断强化内业管理意识,进一步细化监理内业管理工作,不仅是当务之急,而且势在必行。   一、现实的思考    (一)强化内业管理,是改革开放和公路工程建设不断发展的客观要求   ……   (二)细化内业工作,是新型监理管理模式和监理工作规范化、法制化的必然要求。   二、具体的建议    (一)完善质检表格,建立台帐,实行动态管理。    第二、监理建立统一的试验、质检、计量、变更、质量缺陷
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如何加强施工项目成本管理 查看详情

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如何加强施工项目成本管理
 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。  根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:  一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程  从理论上来讲,项目成本控制有四个原则:&n
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如何加强项目工程招标文件的管理 查看详情

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关键词: 程招标文件的管理 工程造价基础知识

如何加强项目工程招标文件的管理
  近几年,我国建筑领域无论从投入到产出,从规模到效益,都有了很大的发展;项目投资趋向多元化,企业,个人投资比重上升,尤其在项目上。项目投资的多元化改善了建筑领域的投资结构,但不论是哪方面的投资,其经营目标都是实现项目收益的最大化,从而实现社会资源的合理、优化配置。招标投标是建设工程交易的主要方式,建设工程的造价是在工程实际情况的基础上,在招标投标过程中形成的,它对建设项目的收益情况起着重要的作用。所以,建设单位应加强招标工作的管理,以确保盈利目标的实现。 1 招标文件的概述 招标文件作为传达、沟通招标人和投标人买卖行为的文书,是招标活动最直接的依据,具
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论如何有效加强建设工程造价管理 查看详情

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关键词: 强建设工程造价管理 工程造价基础知识 加强工程造价管理

论如何有效加强建设工程造价管理
 1.当前工程造价管理的主要问题  1.1"无标底"招标及招标工程人为压级压价,导致工程造价失真。招标人为减少建设投资,利用施工单位"找活"的急切心情,人为地要求施工企业压价、让利或提出垫资施工等条件,从而造成"不合理"低价中标,同时也埋下了工程质量事故的隐患。  1.2工程设计标准难以控制,浪费严重。部分设计人员缺乏责任心,人为提高安全系数造成巨大浪费;应中标施工单位的要求,人为变更设计,抬高标准,配合施工单位赚取超额&quot
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如何加强建筑企业预算管理? 查看详情

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关键词: 如何加强建筑企业预算管理 工程造价基础知识分享 预算编制内容要全面

如何加强建筑企业预算管理?
  预算管理是按照公司制定的发展战略目标,层层分解、下达于各经济责任中心,自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。建筑施工企业通过实行全面预算管理,能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。 一、 预算编制内容要全面 1、经营预算:经营预算反映预算期内目标利润、成本、费用及其构成要素的财务安排,基于权责发生制编制。预算编制首先从经营预算开始,经营预算是其他预算的基础,
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如何加强公路勘测设计概预算管理? 查看详情

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关键词: 如何加强公路勘测设计概预算管理 工程造价基础知识讲解 概预算编制过程中的常见问题及分析 施工组织的不合理

如何加强公路勘测设计概预算管理?
    任何一项工程在开工的准备阶段都要进行概预算,其目的主要是为了能够根据现阶段所处的情况通过合理化预测工期花费,并对施工过程具有一定的指导意义。概预算编制的过程包括对公路开工前情况进行详细的调查,并且进行实地勘测,查看施工图纸和施工计划,并以此所得的相关数据为依据,然后按照正常工程施工的顺序来综合衡量,在根据施工的物价,人工费,材料费的实际情况,按照现行的法规文件进行合理精细准确的编制。通常情况下,人们会以工程进度正常执行下的各项环节花费额最低限度为主要依据,并根据实际情况,来确定一个工程的概预算总额。要对概预算的整体有个宏观的把握和了解,一个成功的概预算的编
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学员数 94 好评率 98%

关键词: 电气施工 电气设计 规范解读 电气设备 天正电气

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建筑电气安装施工技术案例实操 立即试听

学员数 3181 好评率 98%

关键词: 建筑电气安装 机电安装 电气施工 施工组织设计 临电设计

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如何加强基本建设费项目预算管理? 查看详情

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关键词: 如何加强基本建设费项目预算管理 基本建设费项目预算管理中存在的主要问题 加强基本建设费项目预算管理的主要对策

如何加强基本建设费项目预算管理?
   针对当前基本建设费项目预算管理还存在立项论证机制不顺畅、预算编制体制不完善、预算监督机制不健全等问题,必须采取有效对策,重点是建立预算管理互动机制,提高预算编制的准确性,正确划分概预算调整权限,建立全方位的监督体系,积极探索绩效评价机制,以及建立严格的奖惩制度。 关键词:军队工程;项目经费;预算管理;主要措施 近年来,随着战场建设和基层部队建设投入越来越大,各级财务部门严格按照军队预算编制有关规定,根据事业任务和预算项目实施经费保障,按照经费性质实行项目概算、预算、结算、决算全过程管理,取得了一定的成效。但在项目预算管理工作中还存在着诸多问题,亟待研究解决。
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如何加强对建筑工程项目成本的管理 查看详情

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关键词: 如何加强对建筑工程项目成本的管理 传统成本管理的存在的问题 工程造价基础知识讲解

如何加强对建筑工程项目成本的管理
     1.传统成本管理的存在的问题   1.1企业内部权责不清   在设计企业内部管理体制时,只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制,才能将建筑成本控制在最低限度,使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中,没有很好地将三者结合起来,没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下,当发生项目成本管理责任时,忽略了对问题的分析和解决,要么各方相互推诿,无法确定责任人,最后导致问题不了了之,使项目蒙受了巨大的损失 
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浅谈如何加强工程项目造价管理 查看详情

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关键词: 浅谈如何加强工程项目造价管理 抓好施工前成本的控制 提前做出成本的预测报告

浅谈如何加强工程项目造价管理
   企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目造价的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下: 1抓好施工前成本的控制 在项目施工之前,需控制好以下四方面内容,确保抓好施工前成本的预控。 1.1完善组织机构和分清岗位职责 企业需建立完善的组织或机构,分清项目成本管理工作,明确各自岗位和职责。 1.2研究投标形势与做好投标竞价 项目成本能否得到有效控制的前提即为
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如何加强公共装饰投标预算中的工程造价管理 查看详情

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关键词: 如何加强公共装饰投标预算中的工程造价管理 工程造价基础知识讲解 预算中的工程造价管理影响着后期的装饰成本

如何加强公共装饰投标预算中的工程造价管理
    近年来,随着建筑业的发展,公共装饰的规模日益壮大,加强预算中的工程造价管理成为发展的趋势所在。公共装饰与公共建设投入和装饰企业经营收益息息相关,工程造价管理也因此肩负着重要的使命。      一、公共装饰投标预算中加强工程造价管理的意义      目前,公共装饰项目正在大幅度递增,给装饰企业带来了越来越多的投标机会,和中标机会,这也奠定了企业后期收益的基础。由此可见,在投标预算的制定中,工程造价管理具有重要的意义。   1.1预算中的工程造价管理决定着投标的价格。   现阶段,公共装饰项目是众装饰
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如何加强工程项目造价管理 查看详情

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关键词: 加强工程项目造价管理 工程造价基础知识 1安排好工序

如何加强工程项目造价管理
   企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目造价的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下: 1抓好施工前成本的控制 在项目施工之前,需控制好以下四方面内容,确保抓好施工前成本的预控。 1.1完善组织机构和分清岗位职责 企业需建立完善的组织或机构,分清项目成本管理工作,明确各自岗位和职责。 1.2研究投标形势与做好投标竞价 项目成本能否得到有效控制的前提即为
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如何加强合同法律风险管理 查看详情

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如何加强合同法律风险管理
 合同是企业通向市场的桥梁和纽带,本文从合同的重要性、企业合同的特点、合同法律风险及其管理等方面逐一分析,详细指明企业应如何加强合同法律风险管理,本期特刊此篇供法务精英参详。    1合同的重要性 合同的重要性不言而喻。合同是企业通向市场的桥梁和纽带,桥的一端是出售产品或服务的企业,另一端是购买产品或服务的用户或顾客。对某一具体企业而言,这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有,并且时刻在交替重叠,即企业在出售自己的产品或服务的同时,又在购买他人的产品或服务。可以毫不夸张地说,市场经济就是“合同(订单)经济”,企业驰骋市场、提高产品
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施工现场如何管理,这52套资料收藏备用! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工现场管理制度 施工现场管理标准化 施工现场安全管理 施工现场质量管理

施工现场如何管理,这52套资料收藏备用!
   施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 为大家准备了52套施工现场管理资料,收藏备用!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 施工现场管理资料合集 (E会员下载区) 施工现场管理技术措施(word) 施工现场安全管理
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如何有效管理施工材料,最大限度降低工程成本? 查看详情

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如何有效管理施工材料,最大限度降低工程成本?
  众所周知,在工地上,省下的就是赚到的!“省”,并不是说“偷工减料”,而是通过对施工材料进行有效的管理,最大限度提高利用效率、减少浪费,这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路。  当前建筑工程行业利润单薄,然而,多数项目在施工过程中还是不重视成本控制,材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。  下面就为大家带来针对这个问题的解决方法,以及对现场四大主材的相关内容!  整体解决方法 1、整个项目以项目经理为总负责,以材料部牵头,统一协调、管理材料的采购及收料工作。完善各种制度特别是经济责任制。
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浅谈如何加强监理工作的管理 查看详情

浏览数:4140

浅谈如何加强监理工作的管理
  为适应市场经济的需要,加强工程建设管理,推行 “项目法人责任制、招标投标承包制、建设监理制”为主要内容的“三项制度”。在工程建设管理中监理工程师依据施工合同直接实施对工程的管理有着不可替代的作用。因此业主对监理的管理则显得十分重要了,如何加强对监理的管理,充分发挥监理的作用?这是业主急侍解决的问题。  目前监理队伍很不适应于工程监理的要求,特别是监理单位人员来自多个单位,系临时拼奏而成,再加上检测设备不足,这些都直接影响监理职责的履行。一方面工程建设任务量大,单体又多,又是推行“三项制度”的初期,实施监理制没有经验。另一方面,监理人员较为短乏,技术素质不高,培养力度
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