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发表于2019-11-14    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页) 立即下载

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关键词: 房地产公司工程管理 甲方进度控制 房地产投资管理 房地产安全管理

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理   工程管理   信息管理  前期工作  审核流程   
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[公开课]甲方机电工程管理—某机电安装进度计划编制案例实操 查看详情

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[公开课]甲方机电工程管理—某机电安装进度计划编制案例实操
某机电安装进度计划编制案例实操  时间:2018.8.16 本周四晚上19点30 主讲人:大型房地产集团公司机电总监、筑龙金牌讲师 适用人群:想提升自己的甲方人  施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。在制定进度计划的时候,你是否遇到过: 1.对计划编制原则不清晰 2.对进度计划编制依据不了解 3.对施工计划分类不清楚 4.对施工计划编制方法不熟悉 5.对总进度计划实施的措施没掌握  还
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甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理? 查看详情

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关键词: 甲方项目经理 工程质量管理

甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理?
 案例: 作为甲方,在一个工程项目管理过程中,主管技术的项目负责人认为自己严格管理,可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病,作为甲方的项目经理如何处理?项目中如何区别挑毛病和严格质量管理? 精彩解答: 001  挑毛病和严格质量管理的区别在于,提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的,改进的成本是否大于改进带来的效益。  乔布斯也认为自己是严格质量管理,但是他的早期大部分员工都觉得他是在挑毛病。每个人的追求不一样,标准也就不一样。从苹果来看,乔布斯是对的,但是苹果如果没起来,那他就是挑毛病
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 该稿件介绍如何做好房地产公司甲方项目经理,结合工作经验简单分析需重视的地方,不足之处。   以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略,只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处:   1、制定监理责任目标并落实执行   这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标,定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行,千万不要让监理工作流于形式,这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的,一定要充分信任监理方,保持其工作的独立性。   2、进度控制   设计变更和签证太多是原来我在原公司
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[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中 查看详情

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[图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中
时间:2014年11月4日地点:北京伯豪瑞庭酒店 2014年11月4日-5日,由中国图学学会土木工程图学分会、中国建筑业协会建筑技术分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办,建研科技股份有限公司、筑龙网承办的第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在京举行。 图文直播:设计分会场 图文直播:业主分会场 图文直播:施工分会场 第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会  第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会 第三届BIM技
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怎样从施工员到项目经理? 查看详情

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怎样从施工员到项目经理?
 “不想当将军的士兵不是好士兵”,对于建筑从业人员来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。   那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢?        项目经理需养成8个好习惯  多面手 一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集
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工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题! 查看详情

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关键词: 施工进度控制 工程施工合同 建设工程施工合同纠纷

工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题!
 很多施工企业管理粗放,算大帐、不会进行成本控制,更没有意识到工期的重要性,导致在工程完工后难以要回工程款,甚至被巨额索赔。对施工企业来说,关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总,希望对施工企业有所帮助。  工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  1、垫资
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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质
   大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体
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[精]项目经理,不能做到这10点都是“零” 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理培训 项目经理干货

[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”
  1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程,学会感恩每一位工地上接触到的人,项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 2 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,工程人在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 3 我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划,在项
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从施工员到项目经理,升职加薪少不了这些 查看详情

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从施工员到项目经理,升职加薪少不了这些
 “不想当将军的士兵不是好士兵”,对于建筑从业人员来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生,如何在工作中不断提升自我,成为一名高级建筑人呢?      理想是完美的,现实是残酷的。对于建筑行业人员来说,更是如此!当你制定好了发展方向和奋斗目标,付出不懈的努力,你的人生才会更加精彩!  养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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想成为项目经理,没有这些都是“零”! 查看详情

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想成为项目经理,没有这些都是“零”!
  NO1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程,学会感恩每一位工地上接触到的人,项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 NO2 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,工程人在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 NO3 计划只是执行的前提,而行动才是执行
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理施工记录 项目经理施工 工程测量放线

[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:  做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:1739

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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