[分享]恒大设计管理标准化资料下载

发表于2019-12-06    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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置地住宅设计要点之恒大设计标准化研究 立即下载

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关键词: 置地住宅设计 设计标准化研究 电气专业标准

置地住宅设计要点之恒大设计标准化研究
本资料为置地住宅设计要点之恒大设计标准化研究 ppt39张 主要内容 近年来,恒大集团的地产业务势头强劲,先后超越诸多同业竞争对手并已成为第一阵营中的业绩龙头。因此,在集团管理决策层布置下,我们尝试研究恒大的设计标准化模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其模式对宝龙的启示,为我们自身的发展提供借鉴。 ...........   恒大标准的特征  户型同标准  景观同标准  立面同标准  设计控制同标准  
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建筑电气标准化设计及个人心得总结(二) 查看详情

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建筑电气标准化设计及个人心得总结(二)
[相关资料分享]5月份第一周电气精品资料下载大排行!有需要的来下载哦~XX项目智能化系统设计任务书一、项目简介 XX项目位于XXXXXXXXXXX。规划总建筑面积约XX万平方米,由住宅、幼儿园及沿街商业组成,智能化设计和施工一次完成,本次智能化设计不包括园区内幼儿园,幼儿园由甲方专项发包设计。 二、设计依据 系统设计要遵循有关国家及地方标准,满足但不限于以下技术标准及规范: 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; 《低压配电设计规范》GB50054-2011; 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008; 
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工程标准化管理手册(310页万科)+管理手册+论文 查看详情

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关键词: 工程标准化管理手册 房地产管理手册

工程标准化管理手册(310页万科)+管理手册+论文
 直接点击下方标题下载资料哦   1、工程标准化管理手册-310页-万科房地产管理制度 2、恒大地产公司管理手册汇编 3、房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料) 4、房地产管理制度与员工手册完整版 5、建筑工程项目前期策划 6、房地产营销毕业论文  万科-工程标准化管理手册共310页 内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页,根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程
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知名企业工程标准化流程(138页内容详细) 立即下载

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关键词: 工程标准化流程 房地产开发工程 工程管理制度 外地公司管理办法

本资料为知名企业工程标准化流程,含表格,共138页。 资料概况: 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。 (3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好
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房企产品标准化,80%会失败!原因在这里! 查看详情

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关键词: 房企产品标准化 房地产开发流程

房企产品标准化,80%会失败!原因在这里!
 要不要搞标准化? 对于一些房企来说,这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微,越来越多房企走上了规模之路。这条道路上,标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马,都是三级连跳。相反,没有标准化的加持,房企规模瓶颈立现。  然而,很多房企似乎并不懂标准化。 具体表现为:一提标准化,就只有产品标准化。 前两年,最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋,各大房企纷纷弄起了产品系。据统计,目前超过95%的百强房企都有产品标准化,平均有3.7条产品线。  实际上,如果房企眼中只有产品标准化,
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园林标准化单体元素雕塑标准优化图集 立即下载

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关键词: 雕塑景观设计 雕塑标准优化 园林标准化单体 单体元素方案

园林标准化单体元素雕塑标准优化图集
内容简介:《恒大园林标准化单体元素方案图集》第十三项雕塑标准优化图集。  雕塑标准优化图集一  雕塑标准优化图集二  雕塑标准优化图集三  雕塑标准优化图集四  雕塑标准优化图集五  雕塑标准优化图集六  雕塑标准优化图集七  
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景观标准化之路—38套标准化资料,在文末 查看详情

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景观标准化之路—38套标准化资料,在文末
广州永庆坊景观   景观标准化之路—来看看你练得是什么武功? 【38套万科绿城金地旭辉中南卓越景观标准化资料,在文末】  景观标准化是一把双刃剑,对于管控者来说是标准的,对于被管控者来说是灵活的,标准的灵魂灵活的躯体,那就是既标准又灵活。标准化好比一副中药药方,通过“医生”望闻问切,开出的药方可能是灵丹妙药也可能是毒药,这就看医生的水平了。  1.0 导则+图库时代 1.0时代以2008年万科万创景观配置标准手册为代表,此时行业处于开始发展时期更关注的是景观效果,高端产品开始关注使用的内涵。&n
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看标准化工地的施工样板是什么样子? 查看详情

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看标准化工地的施工样板是什么样子?
源自丨东辉集团 2018年8月,东辉集团组织各分公司经理、项目经理、技术负责人等150余人分别对东辉建筑施工的恒大丁香郡二期工程、恒大悦府项目和天玖澜湾墅项目的施工现场工程质量管理标准化建设进行内部观摩学习。观摩人员学习观摩了项目的实体样板区和样板件的细部节点做法,东辉建筑常务副总谭延龙、总工杜福强为大家详细介绍了观摩项目实物样板的施工亮点以及策划心得。  看了东辉集团内部观摩会项目,不禁感慨:标准化工地的施工样板就是不一样!  观摩标准化工地的样板展示区 ↓↓↓  ▲ 进入样板展示区  ▲ 地
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[标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产产品标准化 房地产运营标准化 房地产服务标准化 房地产成本管理

[标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告
资料目录 第一章 集团产品标准化 第二章 集团运营标准化 第三章 集团服务标准化 第四章 恒大、龙湖标准化比较内容简介 [标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告,本报告分为四块讲述该标杆地产的产品标准化、运营标准化、服务标准化、恒大和龙湖标准化的比较;    其中集团产品标准化部分具体阐述了集团产品标准化原则、集团标准化模块、立面风格标准化、立面做法标准化、园林景观做法标准化、售楼处标准化、户型设计标准化等;    集团运营标准化部分介绍了集团的计划管理、阶段成果管理、知识管理、客户管理、成本管理、投资收益管理、产品库管理;   ......    本资料内容详细,
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恒大采购与供应链管理-75页 立即下载

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关键词: 关键业务管理 材料质量标准 物资采购管理

恒大采购与供应链管理-75页
简介:恒大采购与供应链管理-75页,PDF格式; 主要内容:供应商的产能评估及合理库存备货①对供应商的产能进行合理评估,合理分配供应区域及供应量;②供应商根据年度或三月需求量进行库存备货、生产备料。仅供参考;   物资采购  材料分类  关键业务  建设清理  流程  品牌选择  设备类  运营战略  招标采购  质量保障  装修类  &
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恒大地产公司管理手册汇编 vip 立即下载

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恒大地产公司管理手册汇编
 buildings-2297210__340 简介: 恒大地产公司管理手册汇编,176页。 房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。  目 录  营销总监岗位职责&nb
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恒大中央广场创优方案-34页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.08MB

关键词: 质量管理体系 项目技术管理

恒大中央广场创优方案-34页
简介:恒大中央广场创优方案-34页,doc格式; 主要内容:为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。仅供参考;  技术管理  创优标准  
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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利开发商进度款支付与结算 查看详情

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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利开发商进度款支付与结算
神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、保利都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全!文章虽短,重点可不少! 万科 有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。  绿地 一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。  恒大 故意拖欠总包和供应商尾款
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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利进度款支付与结算特点! 查看详情

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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利进度款支付与结算特点!
神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、保利都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全!文章虽短,重点可不少!  万科  有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。 绿地  一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。 恒大  
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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大7大开发商进度款支付与结算特点 查看详情

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关键词: 房地产开发商 工程进度款支付

万科、万达、绿地、碧桂园、恒大7大开发商进度款支付与结算特点
  神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、中海、保利都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全! 万科  有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。 绿地  一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。 恒大  故意拖欠总包
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万科,万达,绿地,碧桂园,恒大,中海,保利7大开发商进度款支付结算 查看详情

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万科,万达,绿地,碧桂园,恒大,中海,保利7大开发商进度款支付结算
 神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、中海、保利都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全! 万科  有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。 绿地  一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。 恒大  故意拖欠总包和供应商
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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大6大开发商进度款支付与结算特点 查看详情

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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大6大开发商进度款支付与结算特点
 神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、中海都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全! 万科有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。  绿地一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。  恒大故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承
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王者的荣耀:万科、恒大、碧桂园三巨头深度比较 查看详情

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王者的荣耀:万科、恒大、碧桂园三巨头深度比较
核心观点 2017年房地产行业进入加速整合周期,房地产企业集中度迎来历史性提高,万科开始走出股权争夺事件的影响,保持自身的强大实力,同时恒大、碧桂园等企业的迅猛崛起,行业龙头已经由过去万科一超多强的格局演变成如今碧桂园、恒大、万科的三强争霸。因此在当前环境下,万科、恒大、碧桂园这三家龙头房企在同样保持高速增长的同时,各自特点在于哪里?如何在全国的竞争中保持持续的突破?我们这篇报告的目的就是希望通过比较这三家公司在盈利、杠杆、扩张等各个方面,来审视当前行业的变迁和未来的可能性。  销售篇 过去4年复合增长率最高的房企是碧桂园,复合增长率达到58%;同时恒大
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别羡慕万科、恒大销售牛,他们只比你多做了这5点~ 查看详情

浏览数:1723

别羡慕万科、恒大销售牛,他们只比你多做了这5点~
2015年,“去库存”一直是房企生死之战,也是当之无愧的楼市新主题。万科、绿地、保利、龙湖、世茂、中海等多家房企都把去库存作为2015年的一大重点工作。经历数十年的“拿地-建房-卖房”的传统粗犷式营销模式后,在行业变革的十字路口,房企颠覆式创新营销正不断涌现。在这里,笔者盘点了近两年市场上常见的营销创新案例,初步归结为五大方向: 方向一:产品创新风潮正起 早年由于市场整体处于上行态势,市场火爆,房企对客户细分以及产品创新没有给予足够的重视,所以当市场处于下行时,去化压力和同质化竞争压力就扑面而来。 但在去化压力下,房地产市场已由原先单一化、大众化的住宅产品不断地向
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恒大、融创、中南这样做招采前置,让快周转更快! 查看详情

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恒大、融创、中南这样做招采前置,让快周转更快!
  自快周转大热以来,不少房企都开始效仿,把赶工期、上规模作为眼下的冲刺目标,也引发了业内人士对快周转开盘极限的好奇与思考。但快周转的实现,不能只是下命令、做动员,而是要项目全流程阶段的通力协作,哪一个环节都不能拖后腿。  在这样的背景下,采招环节如何提速降时,为房企项目快周转做支撑?  此前,我们研究了碧桂园、恒大、中南、融创等标杆房企在招采环节的做法,总结出一些提效降时的经验。或许可以为广大房企们带来一些启发。  1恒大、碧桂园、中南的采招计划节点  采招计划的作用,除了配合合约规划,确保招
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