[分享]房地产机电成本控制资料下载

发表于2019-12-30

标签：房地产机电成本控制资料房地产机电成本控制讨论房地产机电成本控制视频

房地产机电成本控制专题为您提供房地产机电成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载房地产机电成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

经典分享|商业地产机电成本控制的思路查看详情

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房地产设计阶段成本控制细则125页（图文并茂）立即下载

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关键词：设计阶段成本控制工程建设实施

2016091040551845 目录：一、规划对施工的成本控制二、组团规划中的成本控制三、建筑层高中的成本控制四、非可售面积的成本控制五、地下停车库的成本控制六、机电设计中的成本控制 ...... 规划对施工的成本控制： 1、支护成本 2、土方成本控制 3、基础成本控制组团规划中的成本控制： 1、前后楼夹角控制 2、前后楼间距控制 3、单元组合控制 4、多产品类型分区布置 5、分期开发控制 6、不同产品类型与地库的结合 7、其他设计因素

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

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[中海地产]建安成本控制要点（包含机电）立即下载

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（1）地下室的机电工程，机电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济，而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳，所以在设计上需要注意以下几点： a. 做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费； b. 对于电气部分，有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大，而使机电成本无法控制； c. 合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度； d. 合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管，从桥架接至末端设备之间

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某咨询公司房地产成本控制之道讲义立即下载

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资料目录课程提纲 1、房地产全成本管理 1.1房地产全成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析 1.6全面预算管理 1.7成本管理权限设定 1.8责任成本管理 1.9目标成本管理 1.10动态成本管理 1.11房地产成本作业过程 2、房地产工程成本控制及造价研究 2.1设计阶段工程成本的控制 2.1.1设计限额指标的设定 2.1.2建筑结构造价研究 2.2.3机电配套造价研究 2.2.4园建绿化造价研究 2.2.5设计优化 2.2采购阶段工程成本控制 2.2.1采购管理 2.2.2合同管理 2.2.3供

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2010年某房地产项目安装工程成本控制分析立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例

内容简介某房地产项目安装工程成本控制分析，PPT形式的演播文件，对于安装工程成本测算/预算很好的。　　一、项目概述及总成本构成　　二、建安工程费用对比分析　　三、金地中心机电工程成本概括分析　　四、机电系统详述及对比分析

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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设计阶段成本控制要点，赶快收藏学习吧！查看详情

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一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目

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某地产设计效果与成本控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介二、设计效果与成本控制要点——设计前期　　办公区　　1、办公区内消防与机电设施安装到位。　　2、建议网络地板高度为100mm，房间净高2.75-2.8m。　　3、墙面为白色环保涂料。　　4、天花板、灯盘、出风口按标准数量提供（不安装）。　　5、单元门使用双开玻璃门。　　卫生间　　1、墙面、地面使用大理石。门采用与整理色调一致的色彩。　　2、吊顶采用浅色铝板。（高档写字楼卫生间常规使用防水石膏板）　　3、洁具龙头选用自动感应龙头。　　4、灯光采用暖色，在洗手台上方安装光源。　　5、洗手盆采用台下盘。　　6、采用嵌入式洗手液。　　7、采用自动感应冲水

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园林景观的造价与成本控制分享查看详情

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关键词：园林景观的造价与成本控制分享工程造价基础知识讲解园林工程造价

园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决

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结构成本控制的管理思路和技术方法查看详情

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关键词：结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本管理的技术关键点地下室结构超长的解决办法

大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本必须是房地产商最应关注的成本！一、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理前期策划：地质的考虑规划阶段：建筑物的排放方案阶段：结构的可性及合理性、避免返工扩初阶段：结构方案的优化施工图阶段：

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万科结构成本控制全过程的方法及措施[干货.收藏] 查看详情

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关键词：万科结构成本控制全过程的方法及措施对结构成本进行全过程管理的必要性及原因结构成本控制的技术关键点及案例分析

一、万科结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成本！ 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图

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2017房企生死就看成本控制！舍不得花钱的房企，没有省钱的能力！查看详情

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在2016年规模“井喷”的情况下，想通过规模增长来实现利润增长，比较困难（部分巨头通过并购实现规模增长另说）；在限购限贷已经重重加码，众多一二线城市出台了“限价令”的情况下，想通过平均单价提升赚取更多利润也不现实。在2017年乃至以后，想要提升利润，更多只能是通过“省钱”，也就是控制成本，来提升利润。 ✤明源君认为，想要通过控制成本来提升利润，其实关键就是两个“舍得”，有“舍”才有“得”： 1、在企业内部要“舍得”花钱，才有省钱的能力。 2、在产品上要在该投入的地方“舍得”投入，才能赚更多钱。

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建设项目安装的成本控制查看详情

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建设项目安装的成本控制为提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的成本控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素，涉及到工程项目的全过程，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，工程造价控制又是不确定性较强的工作，各种不可预见的事项随时可能发生，故降低开发成本，提高投资效益是开发商关心和研究的话题。本文提出了一些房地产开发企业在成本控制中普遍存在的问题及其对策。一. 工程建设前期及设计阶段的成本控

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

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关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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著名房地产集团电气施工资料合集查看详情

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关键词：临时用电安全现场临时用电施工现场临时用电施工现场临时用电安全技术规范

著名房地产相关资料知名地产集团SSGF工业化体系-水电精确定位(课件设计施工篇) SSGF工业化建造体系临水临电标准做法(2017) 集团精装修图纸深化指引(2018试行版) 广东知名地产机电安装工程施工方案施工现场安全与文明施工标准水电预埋施工技术方案（共52页，内容丰富）中建五局质量、安全、视觉标准化做法现场照片江苏高层建筑临时用电施工方案中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）建安成本概况及控制要点PPT（61页，包含机电）&nb

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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结构设计成本控制的技术方法查看详情

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【摘要】大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本——必须是房地产商最应关注的成本！一、结构成本管理的技术关键点1、梁（1）梁的布置与成本的关系在正常楼层，8.5米X8.5米柱网下,十字梁较井字梁便宜约16-22%在一定跨度范围内,梁的布置越少越好。（2）梁配筋方式对成本的影响2、剪力墙剪力墙的布置与成本的关系（1）优化剪力墙布置的位置数量建筑物的两端和周边重点布置；建筑物

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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