[分享]单位产品能耗限额资料下载

发表于2022-03-02

标签：单位产品能耗限额资料单位产品能耗限额讨论单位产品能耗限额视频

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快速搞定建筑电气负荷计算立即试听

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关键词：电气负荷计算变压器容量选择单位面积指标法电气方案设计

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2019年第二十届中国国际建筑智能化峰会立即试听

学员数 1036 好评率 100.00%

关键词：布线系统管理，网络布线系统，预端接的系统，智慧类型社区，智类型能家居

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设计单位推行限额设计的探讨立即下载

等级：文件 169.00KB 格式 rar

内容简介本文分析了工程投资失控的原因，当前症状，如何建立科学管理的责任制，进行优化设计。科学地推行限额设计与工程造价目标，设计纵向，横向目标的控制，利用价值原理，对技术与经济结合作了探讨。

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知名企业产品配置标准及成本限额指标立即下载

等级：文件 6.33MB 格式 pdf

关键词：企业产品配置标准企业成本限额指标企业成本管理企业设计限额成本控制实例

本资料为知名企业产品配置标准及成本限额指标，共85页，可供参考。概况：本标准系企业产品配置及成本控制的规范性文件。本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。并以此加强对项目目标成本的管控。目录：范围定义设计限额土建工程安装工程环境工程知名企业产品配置标准及成本限额指标.png 二代高层景观成本

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企业内部产品配置及成本限额2020版立即下载

等级：文件 798.75KB 格式 xlsx

关键词：企业内部成本限额成本限额2020版成本核算控制

资料为企业内部产品配置及成本限额2020版，资料为excel格式，仅供参考。概况：资料为企业内部产品配置及成本限额2020版，本限额指标适用于企业新开发的住宅项目，对项目需进行结构超限专项审查，或产品特性与本表明显不符，如酒店、商业综合体、办公楼、学校等，因差异性较大，允许在建筑方案确定后，初设或施工图设计开展前对成本指标另行确定。本文件附表的钢筋指标不含型钢、预应力筋。目录：结构篇建筑篇精装篇示范区篇景观篇企业内部产品配置及成本限额2020版.jpg

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名企法式多层产品配置标准及成本限额指标立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 pdf

关键词：法式多层产品配置标准成本限额指标知名地产集团户内精装修工程房地产投资分析

本资料为知名地产法式多层产品配置标准及成本限额指标，PDF格式，共66页，编制于2015年。本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。并以此加强对项目目标成本的管控。目录： 1 范围 2 定义 3 设计限额 4 土建工程 5 安装工程 6 环境工程 7 公共部位精装修 8 户内精装修工程 9 引用文件 ......

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[金地集团]住宅产品设计及成本限额标准（共38页）立即下载

等级：文件 534.53KB 格式 pdf

关键词：量化设计及成本限额指标关键成本分项控制建议限额执行检查与反馈

【金地集团】住宅产品设计及成本限额标准（共38页），PDF格式。目录：第一章总则第二章产品配置、量化设计及成本限额指标（一）产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用（二）综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标（三）结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表第三章关键成本分项控制建议（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范第四章限额执行检查与反馈

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金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页立即下载

等级：文件 639.17KB 格式 pdf

关键词：成本限额指标项目成本管理

简介：金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页，PDF格式；主要内容：项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批，仅供参考；项目成本管理成本分项控制成本控制成本限额3 计算规则

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[知名地产]限额设计（单方造价限额）参考表立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产限额设计单方造价限额

内容简介 [知名地产]限额设计（单方造价限额）参考表，可供参考：一、项目档次界定及设计费限额二、营销费限额三、结构设计四、外窗五、外立面装饰单方造价限额六、公共部位装饰单方造价限额七、室外园林单方造价限额

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限额领料管理规定立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理限额领料管理

内容简介一、限额领料管理作用： 1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。 2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。 3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。二、限额领料的依据：三、限额领料工作程序：四、限额领料超控处罚条例：五、限额领料流程图：限额领料记录表 …… 编制于2006年。约1千字。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网

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