[分享]项目风险监控系统资料下载

发表于2023-08-28

标签：项目风险监控系统资料项目风险监控系统讨论项目风险监控系统视频

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《低压配电系统设计》常见项目应用立即试听

学员数 537 好评率 95.00%

关键词：低压配电设计供配电系统设计建筑电气设计电气设计项目案例分析

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《火灾自动报警系统》常见项目应用立即试听

学员数 303 好评率 100.00%

关键词：火灾自动报警系统设计消防设备联动控制

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工程项目风险规划与监控（案例）立即下载

等级：文件 257.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目风险规划项目风险监控项目风险管理

工程项目风险规划与监控，PPT格式，共62页，该资料内容包括工程项目风险规划、风险监控、风险管理报告，可供学习参考。

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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工程项目风险应对与监控（含案例）立即下载

等级：文件 3.57MB 格式 ppt

关键词：工程风险应对计划工程项目风险监控项目风险管理

本资料为工程项目风险应对与监控，PPT格式，共54页。目录：一、工程风险应对计划二、工程风险的应对措施三、工程风险的监控工程项目风险应对与监控风险对策及控制措施表风险回避的具体方法挣值分析应用

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 717.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

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项目风险评估表立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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项目风险管理矩阵立即下载

等级：文件 14.47KB 格式 xlsx

关键词：项目风险管理矩阵项目风险管理

项目风险管理矩阵以精致表格进行管理，并分别对每项作出详细解释说明，方便每位使用方便。表格精致

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系统集成项目管理之项目风险管理ppt 立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险管理，PPT格式，共142页。简介：在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。目录： 1.风险和项目风险管理 2.风险管理计划编制 3.风险识别 4.定性风险分析 5.定量风险分析 6.风险应对计划编制 7.风险监控相关图片：项

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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项目风险管理-160页立即下载

等级：文件 3.18MB 格式 ppt

简介：项目风险管理-160页，PPT格式；主要内容：风险贯穿于项目生命周期的始终。明确风险的概念和特征，树立和强化良好的风险意识，了解项目风险的来源、性质、特点、大小和发生规律，把握风险管理的完整环节或过程，确定有效的应对措施和策略组合，运用定性定量分析方法和手段，有效的进行风险管理，对项目的成功具有重要意义。仅供参考；项目风险管理定义风险的特征管理规划可预见性客观性

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项目风险管理-96页立即下载

等级：文件 853.50KB 格式 ppt

关键词：风险管理规划项目风险管理

简介：项目风险管理-96页，PPT格式；主要内容：风险是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评，是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到各种偶然性或不确定性，涉及到某种选择时，才称为有风险。仅供参考；项目风险管理风险阶段风险识别概述计划特征

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项目风险管理-49页立即下载

等级：文件 665.50KB 格式 ppt

关键词：风险管理计划风险定性分析项目风险管理

简介：项目风险管理-49页，PPT格式；主要内容：是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果最大化和把负面事件的概率和影响最小化。仅供参考；项目风险管理定义风险管理管理步骤计划编制思路特征

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项目风险管理-63页立即下载

等级：文件 436.00KB 格式 ppt

关键词：项目风险管理计划项目风险识别方法项目风险管理

简介：项目风险管理-63页，PPT格式；主要内容：风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。仅供参考；风险管理定义技术和方法监控评估识别主要内容

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工程项目风险管理立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

本资料为工程项目风险管理，共28页。内容简介：关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义：风险是损失发生的不确定性；风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。目录：一、风险定义及要素二、工程项目风险类别三、风险事件及其后果四、风险量、风险坐标和等风险量曲线相关

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项目风险管理-128页立即下载

等级：文件 919.00KB 格式 ppt

简介：项目风险管理-128页，PPT格式；主要内容：风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。仅供参考；项目风险管理定义分类决策技术评估识别

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