[分享]成功领导人的项目管理技巧资料下载

发表于2019-06-07

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管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业;第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控;第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡量;领导质量的高低，则可以在选择新概念中所表现出的智慧来反映。在变革速度和领导地位的稳固之间必然要作出妥协，如何选择正是对领导技巧好坏的初步考验。管理和领导并不相同。管理职能在于管理企业应该做的事情，而领导职能则在于激励企业去做应该做的工作。一般而言，这两种职能互相联系和渗透，甚至连管理者(领导人)自己也很难认识到其间的

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2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试应试技巧立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

内容简介考点一建设工程项目的组织　　针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。　　考点二建设工程项目采购的模式　　考点三建设工程项目目标的动态控制　　考点四施工组织设计的内容和编制方法　　考点五施工企业项目经理的工作性质、任务和责任　　考点六建设工程项目的风险和风险管理工作流程　　考点七建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法　　…… 　　考点二十二建设工程施工招标与投标、合同

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国际项目管理基础知识及技巧汇编讲义（72页）立即下载

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关键词：造价培训讲义国际工程项目管理

内容简介国际项目管理基础知识及技巧汇编讲义（72页），包括项目管理框架部分（项目管理、项目运营的相同点与不同点、项目管理及其过程、Program / project / subproject的区别与关系）、项目管理的环境、项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理等内容进行了全面讲解，可供参考。风险管理计划包括的内容项目管理过程和项目生命周期的关系

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隧道施工技术管理--从项目管理角度探讨隧道施工立即下载

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关键词：路桥项目管理隧道项目管理

成功领导人的项目管理技巧资料下载-隧道施工技术管理--从项目管理角度探讨隧道施工

对项目总工岗位的理解和认识：项目管理的主要任务是什么呢？就是要按期完成施工任务，在此过程中确保人员财产的安全、保证工程质量，同时为企业产生经济效益和社会效益。对企业来说，项目管理的主要任务就是“创誉创效”。那么，围绕这个主要任务，项目总工应该做什么呢？ ······ 对项目总工岗位的理解和认识隧道工程的特点集团公司隧道施工现状项目管理的基本手法从项目管理角度探讨隧道施工 ······ 共118页编制于：2017年10月12日隧道

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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项目管理PMP知识培训讲解立即下载

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项目管理PMP培训知识讲解，PDF格式，共66页，讲解了系统了解项目管理理论、熟悉项目管理概念、初步掌握项目管理过程和技巧、通过项目实际案例领会项目管理的思想、用项目管理的方法来指导项目实践......，可供学习参考。项目管理过程项目管理基本过程（示例）项目生命期示例

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园林工程的项目管理查看详情

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关键词：园林工程的项目管理工程造价基础知识讲解

园林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。园林工程具有以下特点、：园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是长期的；园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容，和其自身的特点，所以决定了其项目管理也具有独特性。一、园林工程要进行项目管理，首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于经营有一定的园林施工经验的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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从项目管理角度探讨隧道施工（PPT，118页）立即下载

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成功领导人的项目管理技巧资料下载-从项目管理角度探讨隧道施工（PPT，118页）

从项目管理角度探讨隧道施工，围绕创誉创效的总体目标，从项目管理的六个手段入手，探讨隧道施工技术和管理，主要内容包括：一、对项目总工岗位的理解和认识二、隧道工程的特点三、集团公司隧道施工现在四、项目管理的基本手法五、从项目管理角度探讨隧道施工 ...... PPT格式，共118页，编制于2017年。做好技术储备

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项目管理出身的你，一定要懂的八大定理！查看详情

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关键词：项目管理方法技巧项目管理实施方法

一、掌握项目部施工的总体思路总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。管理项目二、在施工现场多走多看多想在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。&

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调价索赔在项目管理中的重要作用查看详情

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关键词：调价索赔在项目管理中的重要作用工程造价基础知识讲解

1、概述近年来，随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理，工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到，激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小，承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此，承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理，还要有效地关注调价、索赔，以使项目获得较好的效益。同样，企业只有得到了一定的利润，才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点，使得承包商在工程项目管理过程中，经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等

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项目管理培训立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理

内容简介培训目标：　　系统了解项目管理理论　　熟悉项目管理概念　　初步掌握项目管理过程和技巧　　通过项目实际案例领会项目管理的思想　　用项目管理的方法来指导项目实践　　交流项目管理经验　　…… 　　讲课提纲：项目管理背景与发展、项目与项目管理的基本概念、项目干系人管理、项目的组织结构、项目管理过程与项目生命期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人员管理、团队建设、高效个人、项目风险管理、项目质量管理、项目综合管理、项目经理、项目管理工具、总结，书籍、资源推荐　　…… 　　项目管理基本过程　　项目管理在国外的发展　　项目管理已经成为WT

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2012年招标师考试模拟试卷-项目管理与招标采购立即下载

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关键词：造价从业资格考试项目管理与招标采购

成功领导人的项目管理技巧资料下载-2012年招标师考试模拟试卷-项目管理与招标采购

内容简介 2012年招标师考试模拟试卷-项目管理与招标采购及历年考试真题，PDF格式，共59页。　　本资料介绍了历年考试题型、答题技巧、复习方略等内容，附包含模拟试题及历年真题，值得复习参考，扫描格式，略有不清晰。

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20个成功的项目管理经验，你知道多少？查看详情

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　　我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?　　下面给大家分享的项目经理的20个成功的项目管理经验。 1定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。2识别项目的驱动、约束和自由程度　　每个

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