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发表于2019-09-20    1人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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房地产开发成本软件专题为您提供房地产开发成本软件的相关资料与视频课程,您可以下载房地产开发成本软件资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社给排水热点推荐

房地产开发项目总投资与总成本估算 vip 立即下载

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关键词: 成本核算控制 建筑工程成本 成本控制实例

房地产开发项目总投资与总成本估算
【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算,PDF格式,共71页。 【相关内容】 1、基础数据估算 2、总成本费用估算 3 、具体成本估算 4 、其他成本估算 5、 其余内容详见附件  建筑物  节选1  节选2  节选3  节选4  节选5  节选6  
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万科集团房地产开发成本核算(给排水) 立即下载

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万科集团房地产开发成本核算(给排水)
万科集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的 : 加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本, 便于成本资料的比较和分析。 2. 范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组 织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核 算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准 确、完整地提供成本
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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

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关键词: 管网水力计算 雨水排水系统

[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
万科集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序&n
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 立即下载

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龙湖成本管理与房地产开发成本控制
龙湖成本管理的范围 1、以项目为管理对象 2、项目的完全直接成本 3、间接成本分摊     相关图片展示  
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算 查看详情

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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房地产开发全过程成本管理讲义大全(2014年最新版本 164页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产成本管理 房地产企业管理

房地产开发全过程成本管理讲义大全(2014年最新版本  164页)
资料目录 第一部分 如何理解房地产企业的成本管理 第二部分 如何开展成本目标管理 第三部分 如何构建企业成本管理体系 第四部分 成本管理的责任考核 第五部分 建造成本的全过程控制要点内容简介 房地产开发全过程成本管理讲义大全(2014年最新版本 164页),共164页,本大全分为      如何理解房地产企业的成本管理、如何开展成本目标管理、如何构建企业成本管理体系、成本管      理的责任考核、建造成本的全过程控制要点五大部分内容,其中   一、如何理解房地产企业的成本管理包括   第一讲房地产开发行业多种成本管理角色特征:   房地产成本及成本管理与其他行业之区别  
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[硕士]跨区域房地产开发的成本控制例[2010] vip 立即下载

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内容简介 学科专业: 工商企业管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2010   【中文摘要】跨区域多项目开发已经成为房地产开发企业发展的必然趋势。但跨区域多项目开发面临的信息不对称、委托代理等内部管理问题以及受不同区域的地理、气候、政策、要素价格等外部因素的影响,成本控制的难度明显增加,成本失控即开发项目最终实际成本超过目标成本的情况在业内时有发生。      如何才能使跨区域房地产开发的成本得到有效控制?本文强调应重点控制各开发项目地下部分与上部结构、内外装修、景观等部分的建造成本。在房地产开发过程控制措施中指出成本控制的主要阶段在于设计阶段,在协调设计方案效果与成本的基础
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房地产开发成本估算一览表~快来学习下吧 查看详情

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房地产开发成本估算一览表~快来学习下吧
一.土地费用 1.土地出让地价款 2.征地费 3.拆迁安置补偿费 4.土地转让费 5.土地投资折价 6.土地租用费 二.前期工程费 1.地质勘测测绘费 设计概算的0.5%左右 1.32元 2.规划设计费 建安工程费的3%左右 3.可行性研究费 占总投资的1%-3% 4.道路费 5.供水费 6.供电费 7.土地平整费 三.基础设施建设费 1.供电工程 2.供水工程 3.供气工程 4.排污工程 5.小区道路工程 6.路灯工程 7.小区绿化工程 8.环卫设施 四.建安工程费 1.单项工程 多层800 2.单项工程 小高层1300 3.单项工程 高层1800&n
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万科集团房地产开发成本核算 立即下载

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关键词: 房地产开发成本 成本核算科目表 房地产成本计算

万科集团房地产开发成本核算
     万科集团房地产开发成本核算.zip  
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[地产成本]房地产开发成本计算方法(全套) 查看详情

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[地产成本]房地产开发成本计算方法(全套)
项目开发成本怎样计算?下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用,可以收藏起来以后备用。但也未必都对,有异议者请在文章末尾留言你的高见。   第一节 建设项目投资估算 (一)建设项目总投资构成:包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。 固定资产投资是指项目按拟建规模,规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用;建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出;流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析 查看详情

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关键词: 工程结算管理控制的分析 房地产开发企业 工程造价基础知识

房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
   我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体
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房地产开发前期策划与规划设计的结合! 查看详情

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关键词: 房地产开发前期策划 房地产规划设计 房地产前期策划

房地产开发前期策划与规划设计的结合!
【摘要】随着城针化进程的不断加快,积极的推动了房地产企业的快速发展。而房地产企业在进行房地产项目投资前,需要做好前期的策划与规划设计,确保相关投资的有效性,促使房地产项目能够得到各项指标的有效落实,实现房地产项目的经济效益与社会效益。以下本文对房地产开发前期策划与规划设计的结合进行探讨,并对房地产开发前期策划与规划结合的要点进行阐述。  【关键词】房地产;开发前期;策划;规划设计;结合房地产开发前期是房地产开发的重要阶段,直接影响房地产开发项目的实施和顺利完成。房地产项目可以分为决策阶段和实施阶段,而决策阶段就是房地产开发项目的前期阶段。房地产项目良好的策划和规划设计,关系
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房地产开发环节的一些税收问题 查看详情

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关键词: 房地产开发税收 建筑面积计算 工程承包合同

房地产开发环节的一些税收问题
 开发环节税收问题 开发环节设计很多税种,所得税土增要求清算,这对财务制度就有很严格的要求,如果财务制度不达标 本能够用直接成本法扣除的,只能用合计数建筑面积法分摊,造成清算中扣除减少,税负上升。 印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离  (1)采购甲供材料:购销金额万分之三。 (2)建筑安装工程承包合同:承包金额万分之三。 (3)建设工程勘察设计合同:收取费用金额万分之五。 (4)借款合同:借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税,对金融机构的判定,我们要看有没有银保监
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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险 查看详情

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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险
 房地产开发项目,本身就是一个项目,因此,房地产开发项目就有项目的一些属性,一次性,有明确的开始和完成时间,所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。    由于房地产开发项目具有上述特性,因此,房地产项目在开发目过程中,具有很多不确定性,所以房地产项目风险无处不在。   首先,我们找出在房地产开发项目生命周期启动和计划阶段的10大风险。然后对项目两阶段主要风险的应对措施。   启动:是组织承诺批准项目或项目阶段。 
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