[分享]材料部流程资料下载

发表于2019-10-15    

材料部流程专题为您提供材料部流程的相关资料与视频课程,您可以下载材料部流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社给排水热点推荐

施工资料管理内容及流程图,绝对干货! 查看详情

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关键词: 施工资料管理内容 施工资料管理流程 施工资料管理整理 施工技术管理 质量检验评定标准

材料部流程资料下载-施工资料管理内容及流程图,绝对干货!
  1、需要管理的文件及资料分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 建筑
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手术部洁净工程设计流程与施工 查看详情

浏览数:833 材料部流程资料下载-手术部洁净工程设计流程与施工

如何参考标准? 医院洁净手术部建设技术规范50333-2013 综合医院建筑设计规范GB51039-2014 建筑设计防火规范GB50016-2014 洁净室施工及验收规范GB50591-2010 医院消毒卫生标准GB15982 综合医院建筑设计规范 GB51039-2014 手术部的选址 避开污染源:远离可能产生粉尘、噪声、烟雾的场所。 不宜设在首层和高层的顶层。 应独立成区,宜与外科护理单元临近,并宜与相关的急诊、介入治疗科、重症监护科(ICU)、病理科、消毒中心供应室、输血科等路径便捷。&
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集 查看详情

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关键词: 房地产开发管理 房地产开发流程

材料部流程资料下载-46套房地产开发管理/流程相关资料合集
  房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~&
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铜管充氮焊接的流程 查看详情

浏览数:1382 材料部流程资料下载-铜管充氮焊接的流程

1、焊接 1)钎焊作业 钎焊材料: 有软钎焊和硬钎焊2种,必须使用硬钎焊。 钎焊的选用: 紫铜+紫铜:钎料为Bcu93P(GB 6418),无须钎剂。 气体助焊剂:可防止铜管表面氧化及有钎作用,推荐使用。 钎焊温度:820-860℃(铜管为浅红色)。 2)作业前的安全确认 a.施工人员的点名和健康状态确认。 b.工作服确认(安全帽、服装、安全袋、安全鞋等)。 c.对作业场所和作业环境的说明。 d.进行作业分工。对作业内容、方法及顺序进行说明。进行危险预测活动。 e.
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工程竣工验收竣工备案流程组织培训讲义PPT 立即下载

等级:材料部流程资料下载_1      文件 4MB 格式 ppt

关键词: 工程竣工验收 竣工备案流程组织 专项工程竣工验收 工程竣工验收资料管理 电梯工程专项竣工验收

材料部流程资料下载-工程竣工验收竣工备案流程组织培训讲义PPT
本资料为工程竣工验收竣工备案流程组织培训讲义PPT,共192页。 资料概况: 专项工程竣工验收的定义: 对于房地产企业而言,一般把需要通过政府相关管理部门或行业相关主管部门参与,需要取得验收合格文件或准许使用文件的工程质量验收,称为专项工程竣工验收。 单位工程竣工验收与专项工程竣工验收的主要区别,在于有无政府或行业相关管理部门参与并核发文件。…… 目录: 一、工程竣工验收与竣工备案的概念 二、专项工程竣工验收的组织与管理 三、工程竣工验收的资料管理 四、工程竣工验收与工程竣工备案 …… 
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总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解 立即下载

等级:材料部流程资料下载_2     文件 521KB 格式 ppt

材料部流程资料下载-总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解
简介:总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解,PPT格式,17页; 主要内容: 目录: 1.劳务管理工作流程 2.各分部劳务管理员工作内容 3.项目部劳务管理员工作内容 与施工现场劳务人员签订劳动合同书,完善相关资料(进场花名册、身份证复印件,劳动合同书报劳务科备案)。 仅供参考;  总承包模式下劳务管理流程及劳务报表详解  劳务结算  施工任务书  统计报表  
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地下综合管廊建设流程和经验总结! 查看详情

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关键词: 地下综合管廊 防水卷材施工 基坑施工方案

材料部流程资料下载-地下综合管廊建设流程和经验总结!
 各工种施工流程 工程测量   流程   测点交接→测点复测→布控制点→测定位置、场地(或沟槽)开挖或回填深度→放样做好标志→作业队交底说明。   方法   开工前对业主和设计单位移交的水准点进行闭合复测,复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。   细节   除建立三级测量复核制度外,工程还将成立专职测量小组,以确保测量工作高效、优质。   要求专业人才,专职测量;专业工具,如:DS3高精度水准仪、电子经纬仪和电子全站仪,全程监控跟踪测量。另外在工地施工队要求配备专职测量员,配合项目部测量工程师进行
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两种室内最常用的轻质隔墙工艺流程~ 查看详情

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关键词: 轻钢龙骨隔墙 集成轻钢房屋 轻质隔墙工艺流程 装饰装修施工

材料部流程资料下载-两种室内最常用的轻质隔墙工艺流程~
 今天为大家分享一些隔墙类的知识 ▼  本文我们主要讲解两种常见的轻质隔墙: 轻钢龙骨罩面板隔墙和板材隔墙  01. 你还记得轻钢龙骨隔墙 的工艺流程吗?   一、材料    龙骨材料: 轻钢龙骨主件有沿顶沿地龙骨、加强龙骨、竖(横)向龙骨、横撑龙骨。  轻钢龙骨配件: 支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护角条、压缝条等。  天、地龙骨断面类型:(单位:mm) 50
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一文看懂消防工程的全套流程 查看详情

浏览数:3727 材料部流程资料下载-一文看懂消防工程的全套流程

消防工程涉及立项、审批、设计、施工、验收等多个环节,环节多,流程复杂。但通过科技总结分析,可归纳为以下几个步骤。   一、整体流程1、有资质的设计单位出图 2、报消防部门审批 3、出审核意见 4、按审核意见修改图纸 5、重新报审 6、出同意施工意见 7、审核原件报建设单位存档 8、工程施工 9、调试 10、竣工移交甲方 11、专业单位检测 12、出检测报告 13、报审核单位验收 14、现场验收 15、出合格意见 16
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必须要懂的房地产开发流程,请点赞! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产开发规划 城市总体规划 地产开发流程

材料部流程资料下载-必须要懂的房地产开发流程,请点赞!
  不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂?   最新房地产开发流程(完整版) 房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一
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精选35篇房地产前期策划资料合集! 查看详情

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关键词: 房地产前期策划 工程项目前期策划 房地产市场分析

材料部流程资料下载-精选35篇房地产前期策划资料合集!
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)   房地产前期策划(E会员均可下载) [广东]住宅项目前期策划方案(246页,图文并茂) [河南]标杆房企住宅项目策划汇报(164页,图文丰富) [济南]房屋样板间精装饰工程前期策划(77页) 房地产策划工作基础知识培训(96页) 房地产项目产品策划与价值提炼(80页) 房地产前期策划培训讲义(136页) [昆明]酒店改扩建项目开发方向分析汇报(附图) [西安]住宅项目策划方案
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最新造价工作流程,全了 查看详情

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关键词: 施工单位工程结算 竣工结算文件 结算工作的重要性

材料部流程资料下载-最新造价工作流程,全了
 加微信zhulong190815,和行业大牛一起学造价 对于一项工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程  1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至
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全套监理工作流程技巧 查看详情

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关键词: 监理工作流程 工程监理验收 监理实施细则 监理安全技术交底 监理员岗位职责

材料部流程资料下载-全套监理工作流程技巧
 工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。  1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想
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最全建筑工程竣工验收流程,造价人需收藏。 查看详情

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关键词: 质量评估报告 建筑工程定额 工程质量验收 建筑工程竣工验收流程

材料部流程资料下载-最全建筑工程竣工验收流程,造价人需收藏。
一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加): (1)承包商: a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》 监理公
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你! 查看详情

浏览数:4667

关键词: 房地产成本管理 项目成本控制 房地产项目开发

材料部流程资料下载-房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
  房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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工程资料管理还能怎么救?编制脱离实际! 查看详情

浏览数:89

关键词: 工程资料管理 质量验收资料 工程竣工资料 材料进场验收

材料部流程资料下载-工程资料管理还能怎么救?编制脱离实际!
  在工程项目建设过程中会产生大量工程资料,包含文件、图纸、造价书、审批单等等,而且作为工程项目建设的依据,资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收还有结算。  但很多项目由于疏于资料管理,经常是项目负责人想找资料时,满屋子都是,可要找的资料就是找不到,有时甚至需重新去补资料,对项目人力及财务成本造成了损失。下面4点是工程资料管理中普遍存在“通病”,望重视:  1、工程项目管理“重外业、轻内业”对资料管理不重视!  许多工程在项目管理上存在着“重外轻内”的认识偏差,项目管理人员将主要的精力都放在了实体建设上面,对“内
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50篇城市市政工程规划相关资料合集 查看详情

浏览数:2738

关键词: 市政工程资料 城市规划流程 市政工程规划

材料部流程资料下载-50篇城市市政工程规划相关资料合集
  (点击下方蓝色标题进入下载页面) 市政工程规划(E会员均可下载)1、[学规划必备]城市市政道路网课件 2、城市市政道路绿地规划设计 3、城市市政道路与交通规划之城市道路停车场 4、城市市政道路网规划(PPT,74页) 5、城市道路与市政工程第一讲城市道路网规划 6、城市道路与市政工程第二讲城市道路平面设计 7、城市道路与市政工程第三讲城市道路横断面设计 8、市政道路建设之窨井沉降原因分析与对策 9、城市地下市政工程管线设施规划 10、城市专用道路交通规划课件 1
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精装修驻场深化施工工艺和质量标准资料合集 查看详情

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关键词: 精装修施工工艺 精装修质量标准 精装修施工方案 地面铺装工程 轻钢龙骨吊顶工程

材料部流程资料下载-精装修驻场深化施工工艺和质量标准资料合集
 精装修驻场深化施工工艺和质量标准全集——住宅篇  住宅精装修工程施工工艺和质量标准根据: ◐《建筑装饰装修工程质量验收规范》 ◐《住宅装饰装修工程施工规范》 ◐《建筑地面工程施工质量验收规范》 ◐《建筑装饰装修工程施工质量标准》 ◐《建筑涂料工程施工及验收规程》  吊顶工程 /槛石材设计 / 01/ 轻钢龙骨吊顶工程  ■ 施工工艺流程  ■ 施工要点: ◐吊杆应通直,当吊杆长度大于1.5m时,应设置反支撑 ◐重型
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54套项目管理制度资料合集,项目管理必备! 查看详情

浏览数:5295

关键词: 项目管理制度 工程项目管理 施工现场管理制度

材料部流程资料下载-54套项目管理制度资料合集,项目管理必备!
   管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总,学习参考!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度(99页) 工程项目管理制度汇编(789页,详细) 工程项目部内部
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:4829 材料部流程资料下载-51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!

   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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