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恒大地产集团有限公司工程管理制度(共131页)
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关键词: 工程管理制度
施工准备阶段工作流程管理
建设工程档案管理制度
监理实施细则
主要内容: 旁站监理规定 为满足工程质量控制要求,对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理,以便及时发现质量事故、质量隐患,并及时处理问题,特制定本规定。 为保证工程质量,以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理,但不限于所列: 工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。 旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1.旁站监理由总监理工程师组织专业监
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恒大地产工程管理手册(共476页)
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关键词: 恒大地产工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理基本机制
工程竣工资料管理规定
本资料为知名地产地产工程管理手册(共476页),doc格式 目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本
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房地产建设单位项目工程管理方案(含流程图)
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关键词: 工程管理实施
工程管理制度
工程管理方案
目录: 第一部分 岗位职责规定 第二部分 行为规范 第三部分 工作流程规定 第四部分 工程资料管理 第五部分 工程管理人员与考核考评管理 第六部分 质量管理体系 第七部分 安全管理体系 ...... 工作流程规定: 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核定单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审和会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、
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房地产工程预结算管理制度
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关键词: 预结算管理制度
工程水电预结算办法
工程结算文件
【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页 【目录】 总则 发包工程(合同)预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要求 工程水电预结算办法 房地产工程预结算管理制度 工程预结算 工程预算作业进度表 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 工程水电预结算办法
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【恒大地产】精装修工程管理手册(共109页)
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关键词: 成品住宅精装修施工条件及交楼标准
精装修相关工程质量控制要点
精装修工程管理流程
精装修施工工艺流程及质量控制标准
【知名地产地产】精装修工程管理手册(共109页),Word格式。 目 录: 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章 精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 三层会验………………………………………………………………………7 2 工序施工样板…………………………………………………………………7 3 钢筋混凝土结构工程…
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BIM应用于房地产项目管理信息化
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【本资料为BIM应用于房地产项目管理信息化,PPT格式,共48页】 内容概述: 房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险风度高的行业之一,将信息化管理技术引入到房地产项目管理,实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势 重点内容: 1:引言 2:房地产项目管理信息化现状分析 3:BIM与房地产项目管理信息化 4:房地产项目实施BIM经验分析 5:BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 6:结论
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房地产工程管理与工作流程(共45页)
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关键词: 房地产工程管理与工作流程
项目建设施工流程
项目工程资料整理归档流程
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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[中海地产]建筑精品工程质量管理手册(126页,包含机电)
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目 录 1.目的...................................................1 2.适用范围...............................................1 3.解释和修改.............................................1 4.管理架构...............................................2 5.工程施工质量检查及评比制度 .............................3&
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[山东]房地产项目成本管理手册(共26页)
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关键词: 做好项目前期准备阶段的控制和管理工作
科学论证和选定建筑装饰和安装的标准
加大图纸审查和图纸会审的力度
科学论证和选定施工方案
【山东】房地产项目成本管理手册(共26页),Word格式。 主要内容: 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案 结构构件钢筋接头位置和方式 模板及支撑形式 做好主体工程施工阶段的成本管理
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[融创集团房地产]招标管理制度
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招标管理制度
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商业地产项目机电安装工程技术管理
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简介:商业地产项目机电安装工程技术管理,PPT格式;49页; 主要内容: 第一部分 前 言 第二部分 商业地产项目特点 第三分部 商业地产项目机电工程的特点 第四分部 商业项目机电工程关键控制点 第五部分 商业地产项目机电工程新技术应用 生活给排水系统:生活给水管道、生活废水管道、生活污水管道、雨水管道、其它杂排水管道、中水管道等。仅供参考; 项目技术管理 管线分类 消防性能设计 消防验收 &nbs
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房地产项目管理—质量控制
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关键词: 项目过程质量
管理工作质量
最终产品质量
【简介】: 房地产项目管理—质量控制,PPT格式,72页 【目录】: 第一章 房地产项目活动过程质量 第二章管理工作质量和最终产品质量 第三章最终产品质量验收 房地产项目管理—质量控制 房地产项目最终产品质量 图纸会审 项目设计工作质量控制 项目设计阶段质量控制的主要内容 项目施工材料的质量控制
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房地产公司组织管理手册(修改稿)
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关键词: 房地产公司组织管理
公司组织管理手册
公司组织管理
1745222866 内容介绍 房地产公司组织管理手册共63页。 包括 手册说明 组织设计的基本原则 部门通用职能 公司各部门组织架构与责权 手册说明 造价工程师 图纸审核员 质检员
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知名房地产公司管理制度及流程(335页)
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关键词: 房地产公司管理制度
工程施工管理
项目开发管理
项目管理流程
知名房地产公司管理制度及流程,该资料内容包括: 一、房地产开发有限公司组织结构 二、房地产开发有限公司职位说明书 三、房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... Word格式,共335页。 房地产公司管理制度及流程 安全状况检查表
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房地产开发过程的设计管理(共59页)
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【简介】: 房地产开发过程的设计管理,PPT格式,59页 【目录】: 第一章 房地产开发过程设计的内容 第二章房地产开发过程设计管理的意义 第三章房地产开发过程设计管理的任务和目标 第四章房地产开发过程设计管理的措施 第五章 各阶段设计的统筹管理 房地产开发过程的设计管理 层高和室内净高 房地产开发过程设计的内容 建设工程项目的阶段划分 建设工程项目实施阶段的组成 建筑、
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房地产工程管理制度(共30页)
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关键词: 房地产工程管理
房地产工程管理制度
图纸会审与技术交底制度
工程现场管理规定
工程款支付程序
[简介] 房地产工程管理制度 docx格式,共30页 [目录] 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 ...... 工地现场 质量目标管理 工程现场管理 
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房地产公司图纸审核与会审作业指引
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关键词: 房产企业管理
项目管理指引程序
内容简介 房地产公司图纸审核与会审作业指引程序,内容如下: 1.目的 确保设计文件符合有关法律、法规和强制性标准;确保工程施工质量,确保施工单位的前期读图工作的顺利开展。 2.适用范围 适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作 3.术语与定义 对设计文件涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。 4.流程图 。。。。。。。。
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
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主要内容: 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责: 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等) 三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设; 四、负责工程项目建设总
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