[分享]施工图设计成本控制资料下载

发表于2019-04-22

标签：施工图设计成本控制资料施工图设计成本控制讨论施工图设计成本控制视频

施工图设计成本控制专题为您提供施工图设计成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载施工图设计成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社结构设计热点推荐。

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中国城乡控股有限公司规划设计部结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理，特拟定以下措施，并望切实遵守实行。一、为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。二、实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺(见附件一)。三、依据中标单位的

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4404 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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万科景观设计及成本控制-106页立即下载

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简介：知名地产景观设计及成本控制-106页；PPT格式；主要内容：随时反应因规划建筑变更引起的景观相应的变化（要求项目负责人有景观经验、景观设计师有建筑知识）仅供参考；成本管理方案设计广场平面图意向重要区域总体介绍

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房地产开发中的设计管理与成本控制立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产成本控制

【简介】本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制，PPT格式，共72页目录一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法三、甲方在设计过程中的成本控制管理四、设计管理与成本控制总结房地产开发住宅建筑中各单位工程造价比公用建筑中各单位工程造价比不同类型工程各分部工程直接费占造价比例民用建筑土建工程中建筑与结构造价窗

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房地产设计阶段的结构成本控制（2010）立即下载

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内容简介房地产设计阶段的结构成本控制，PPT格式，共31页。　　房地产开发企业有效控制建设成本的问题越来越受到重视，近年来，普遍的共识是施工图纸完成后，整个项目的成本的80%已经确定，剩下的20%只能通过科学的管理，严格的采购等途径来控制。这也说明在设计阶段控制成本是非常的更要。本次我仅对在结构设计阶段如何有效控制成本谈一些感受，希望和大家共同讨论，也真诚欢迎各位同事多提宝贵意见。　　　　本资料主要介绍设计阶段成本控制要点；设计阶段设计指标及标准；设计阶段成本管控与设计标准的分析，值得学习参考。　　　　目录：　　荷载取值　　计算　　地下室　　板　　梁　　剪力墙

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房地产企业设计阶段成本控制立即下载

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关键词：设计阶段成本控制有效建安成本

建筑功能：住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
地下室功能：人防,车库,商业

房地产企业设计阶段成本控制，PPT格式，共67页‘ 主要内容： 1.总图规划中的成本控制 2.选择优秀设计团体，深入理解规范内涵 3.成本控制不可极端，哪些成本省不得？ 4.再谈地下车库 5.时间差法则：设计成本控制的最佳时机 6.项目创新切忌过度 7.结构设计成本控制 8.建筑设计施工图优化的实施 ’

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毕业设计结构施工图绘制立即试听

学员数 2737 好评率 98%

关键词：毕业设计结构施工图结构平面图方案布置

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结构设计软件实操训练营-混凝土结构立即试听

学员数 66 好评率 98%

关键词：结构设计软件零基础学结构设计软件混凝土框架结构案例混凝土结构设计师盈建科软件操作

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【深圳】万科景观设计及成本控制（共106页）立即下载

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【深圳】知名地产景观设计及成本控制（共106页），PPT格式。主要内容： 1)景观设计流程总体介绍 2）阶段一：方案设计 3）阶段二：初步设计 4）阶段三：施工图 5）成本控制分期建设的管理流线风格空间尺度重要区域详图

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万科景观设计及成本控制立即下载

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关键词：景观设计流程景观设计成果

建筑功能：住宅,办公,园林建筑,其他
结构形式：木结构,砌体结构,其他结构
基础形式：砖石基础,毛石基础,混凝土基础,其它基础
高度类别：单层建筑,多层建筑
建筑总面积：5000～20000
计价方式：工程量清单计价,定额计价

知名地产景观设计及成本控制，PPT格式，共106页。主要内容： 1)景观设计流程总体介绍 2）阶段一：方案设计 3）阶段二：初步设计 4）阶段三：施工图 5）成本控制 long-exposure-2374077__340

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设计阶段成本控制立即下载

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【简介】：设计阶段成本控制， PPT格式，89页【目录】：第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比选原则第三节工程项目设计方案的比选方法第四节设计概算的编制与审查第五节施工图预算的编制与审查设计阶段成本控制设计概算审查工料单价法编制预算的步骤预算步骤图施工图审查的方法

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金地-设计阶段成本控制工作立即下载

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金地-设计阶段成本控制工作众所周知，影响成本最主要的因素是设计，一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下。因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计。一个项目从规划方案开始、其设计工作（施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等）从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的整个过程。无论是哪一个设计环节，成本人员都应该了解和关注。越具体的设计工作，成本人员的参与深度及可发挥的影响越大。以下从几个方面的案例来说明，供参考：关于设计的成本优化案例-----钢结构关于设计的成本优化案例----铝合金门窗&

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）立即下载

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施工图设计成本控制资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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知名地产景观设计流程、成果及成本控制精讲（附案例分析）立即下载

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

施工图设计成本控制资料下载-知名地产景观设计流程、成果及成本控制精讲（附案例分析）

知名地产景观设计流程及成本控制讲义，PPT格式，共106页，包括景观设计流程总体介绍、方案设计、初步设计、施工图、成本控制，附案例分析，讲解全面，参考价值高。整体鸟瞰图景观设计流程总体介绍大台阶平面、剖面广场平面石材样板植物的建造功能

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只三分钟，就学会行业老大的结构设计成本控制绝招查看详情

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关键词：结构设计成本控制结构体系的确定

本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点第一部分：结构成本的平均数据 ①混凝土等级提高一级，单价提高5%～8% ②地面以上含钢量35～90kg/m2 ③地面以下含钢量110～200kg/m2 ④基础与桩基25～120元/m2，平均60元/m2 第二部分：设计中关键环节 ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁板截面及配筋图 ⑤地下室的布置及梁板配筋图&nbs

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

　　一、铁路企业成本控制存在的问题　　（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足　　随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。　　（二）工程材料管理方面存在漏洞　　在铁路项目工程施工中，

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施工过程如何进行成本控制查看详情

浏览数：961

关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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