[分享]房地产企业组织考核指标资料下载

发表于2019-11-30    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐) 查看详情

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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)
 维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额  ②主营业务收入  ③营业费用/管理费用/财务费用  ④净资产保值增值率  ⑤销售额/签约额  ⑥回笼资金  ⑦部门预算执行差异率  ⑧租金收取完成率  ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
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房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解) vip 立即下载

等级:      文件格式:rar     文件大小:8.74MB

关键词: 房地产企业运营管理 房地产企业计划管理 房地产企业管理

房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解)
目录: 第一章:如何理解房地产企业运营计划管理 第二章:怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章:房地产企业战略和经营目标的分解 第四章:如何形成高质量的房地产项目计划 第五章:深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章:深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章:房地产企业运营计划的执行与控制 第八章:如何进行计划欢乐的考核和激励 第九章:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划:1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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[硕士]房地产企业战略绩效管理体系设计与实践 vip 立即下载

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内容简介 【学位年度】2009   【摘要】    随着我国房地产行业市场化进程的不断深入,房地产行业的竞争必然越来越激烈,如何将企业战略目标落地,如何衡量公司、部门、个人业绩,已成为房地产企业面临的越来越重要的问题。而现阶段房地产企业战略被稀释,绩效管理体系缺失,已制约了房地产企业向前发展的步伐。因此,建立一套科学合理并且适合房地产企业的战略绩效管理体系已迫在眉睫。      本文以绩效管理及相关理论为基础,对房地产行业战略绩效管理体系进行研究,并以JZY集团为例介绍了房地产行业战略绩效管理体系设计实践。通过观察法、访谈法、实证研究法、资料分析法等多种定量和定性方法的综合运用,描述
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

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金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行(图文并茂) vip 立即下载

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关键词: 房地产运营管理 经营指标分解 运营管理体系

房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行(图文并茂)
目录: 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营目标的分解 第四章 如何形成高质量的房地产项目计划 第五章 深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章 深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第九章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行,详述房地产运营与计划管理的核心内容和主
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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资质取消,资信上位!发改委发文明确工程咨询单位考核指标 查看详情

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资质取消,资信上位!发改委发文明确工程咨询单位考核指标
 为落实《工程咨询行业管理办法》(国家发展改革委2017年第9号令)要求,引导和促进工程咨询行业发展,国家发改委研究制定了《工程咨询单位资信评价标准》(以下简称《标准》)。  发改委通知文件指出,建立工程咨询单位资信评价制度,是推进工程咨询行业自律管理、优化行业服务供给的改革举措,是贯彻“放管服”改革要求、取消执业限制、将工作重心向事中事后监管转变的制度安排。在执行9号令和本《标准》统一规定的前提下,各地资信评价工作的具体时间和工作程序可自行安排、确定。每年9月30日之前,各省级发展改革委要向我委报送最近一次的乙级资信评价工作情况和结果。  《标准》阐
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[知名地产]房地产公司KPI体系(考核指标) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理

[知名地产]房地产公司KPI体系(考核指标)
内容简介 [知名地产]房地产公司KPI体系(考核指标),包括对高层、业务部门(市场部、规划部、预算合同部等)及各岗位职责考核标准,内容具体,可供参考。  市场部考核指标  
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