[分享]工程项目全周期测算资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目全周期测算专题为您提供工程项目全周期测算的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目全周期测算资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社结构设计热点推荐

龙腾设计:将BIM融入到装配式工程项目的全生命周期 查看详情

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龙腾设计:将BIM融入到装配式工程项目的全生命周期
来源:江苏龙腾工程设计股份有限公司 2018年6月8日—9日,由中国建筑科学研究院有限公司、十三五国家重点研发计划项目“基于BIM的预制装配建筑体系应用技术”项目部、建研科技股份有限公司主办的第三届“基于BIM的预制装配建筑体系应用技术”高峰论坛在北京隆重召开。  本次论坛旨在落实《关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2016〕71号)、住房和城乡建设部《“十三五”装配式建筑行动方案》、《中国制造2025》等文件的要求和精神,进一步提升建筑业信息化水平,推进装配式建筑与BIM的深度融合,交流BIM应用如何在装配式建筑各个阶段真正落地并实现价值,促进装配式建
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国际工程项目如何建立成本控制体系 查看详情

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关键词: 建立成本控制体系 工程造价基础知识 国际工程项目

国际工程项目如何建立成本控制体系
  1 目的 ①建立成本控制组织体系,规范项目成本控制工作,明确各方成本控制职责,有效控制成本,提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题,控制项目进行中各种不合理支出和消耗,提高资源的利用率,降低成本。③开源节流,提高企业经济效益,取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任,要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人,做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期,从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收
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铁路工程项目施工成本管理问题分析 查看详情

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关键词: 路工程项目施工成本管理问题分析 工程造价基础知识讲解

铁路工程项目施工成本管理问题分析
   如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。   一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题   1.注意事后控制,忽视事中、事前控制   铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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工程项目竣工结算阶段的工程造价管理 查看详情

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工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
  工程结算对于进行工程建设的各方都有重要意义,施工单位通过编制工程结算可以获得更多的经济利益,业主通过工程结算审查可以进行工程成本的经济核算,衡量工程的造价管理水平。现针对工程项目竣工结算阶段出现的问题进行分析和总结,归纳总结出建筑工程竣工阶段结算的一些需要控制的内容与控制方法,由此来提高建筑工程的管理水平。   1.建筑工程竣工阶段工程结算审核的内容   1.1套用单价   工程竣工结算造价定额的形式和内容,具有权威性和科学性的基本要求,为便于计算单位和数量标准的执行,除了需要审核直接套用的定额单价,还需要保证换算定额单价和补充定额单价的准
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建筑工程项目管理的几个重点! 查看详情

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建筑工程项目管理的几个重点!
   建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述  “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工
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施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

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施工企业工程项目责任成本管理
   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响 查看详情

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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响
建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成,贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段,在这三大项目管理中,数据传递断层现象十分普遍,解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。  BIM技术全称建筑信息模型技术,是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术,对于工程造价管理而言可有效分享信息资源,在项目不同阶段完成信息传递,支持项目决策和部门协同作业,对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。  BIM技术以全新三维模型为项目信息载体,变革造价工程管理软件,通过可视化方式实现造价管理的实时与动态调整,可更加高效、准确、快速获得各类造价信息,提升工程
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BIM在工程项目上应用概述 查看详情

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关键词: BIM在工程项目上应用概述 bim技术应用

BIM在工程项目上应用概述
一 、BIM的定义 BIM,即建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。   图(一)住建部对BIM的解释 BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设
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房地产项目投资测算全解析(收藏贴) 查看详情

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关键词: 房地产项目投资测算 房地产项目投资 项目投资决策评价指标 项目资本金现金流量表 项目投资测算

房地产项目投资测算全解析(收藏贴)
 (1)项目投资  项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。  项目投资包含于直接投资、对内投资之中。一般也包含于生产性投资之中。  更新改造项目包括两类:一是更新项目,即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固定资产,该类项目的目的在于恢复固定资产的生产效率;二是改造项目,即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固定资产,目的在于改善生产条件。  项目投资具有以下特点:投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(⾄至少一年或一个营业周
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例 查看详情

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关键词: 海外工程项目 工程项目亏损案例

失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例
    01 背景   在接手沙特轻轨项目以前,中铁建已在海外市场历练30余年,此时俨然成为全球最大的工程承包商,中铁建也正向“世界建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切,而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众(尤其是中小股民)的强烈不满,究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单,此处点到为止,大家不言自明。  中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟,而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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[硕士]基于全寿命周期成本理论的绿色建筑经济效益分析 vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 全寿命周期成本

内容简介 学科专业: 工程与项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2011   【中文摘要】保护生态环境、走可持续发展之路,是21世纪人类共同面对的主题,“绿色建筑”正是将可持续发展理念引入建筑领域。面对着我国建筑业高耗能、高污染的现状,发展绿色建筑已迫在眉睫。      本论文首先分析了绿色建筑的概念及特点,然后以建设项目全寿命周期成本理论和建设项目经济评价理论为基础,系统的研究了绿色建筑的成本和效益,构建了绿色建筑经济效益评价框架及评价指标体系,为绿色建筑经济效益评价提供理论基础。在分析绿色建筑项目经济效益的基础上,推导了绿色建筑节能技术和节水技术的经济效益测算公式,最
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万科广场建设项目BIM技术应用全流程详解 查看详情

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万科广场建设项目BIM技术应用全流程详解
小编推荐 内容来自筑龙施工官方微信,搜索公众号:zhulongshigong,粉丝已达30万,每日推送精彩施工内容,可供学习交流。   BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期。   BIM突破了二维图纸的限制,直观的反应施工所要达到的效果,有效的弥补了二维图纸的不足
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国际工程项目成本管理及规范化管理 查看详情

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国际工程项目成本管理及规范化管理
国际工程项目成本管理及规范化管理当今全球经济一体化的趋势日趋明显,同时随着我国成功加入世贸组织,我国经济也将全面融入到世界经济之中。将会有更多的国际资本进入我国的工程建筑市场 - 市场国际化,从而使我国的工程建筑市场的竞争更加激烈,我国的建筑企业也必然更多地走向世界 - 企业国际化,在国际建筑市场同样面临激烈的竞争。市场的国际化和企业的国际化,带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中占据我们应有的份额,就必须提高我们的工程项目管理水平,使之与国际先进水平接轨 - 项目管理方式的国际化。 工程项目管理的主要内容就是对项目工期、成本及质量进行控制和管理。作为一个建筑企业实施项目时,在满
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房地产开发成本测算,干货! 查看详情

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房地产开发成本测算,干货!
 【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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房地产开发成本测算,你想了解的都在这了! 查看详情

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关键词: 房地产开发成本 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本测算,你想了解的都在这了!
 【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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工程建设全过程造价控制心得 查看详情

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工程建设全过程造价控制心得
  全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制,三大控制工作的重要组成部分,也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏,直接关系到建筑产品性价比的高低,直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围,如何实现投资效益最大化,这是我们造价工作者应努力研究的课题。 工程造价全过程控制是指:建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同,设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一,招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确,施工阶段要求动态监控成本目标偏差,结算阶段要求以事实为依据、以合同为准
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浅谈造价全过程控制心得 查看详情

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关键词: 浅谈造价全过程控制心得 工程造价基础知识讲解

浅谈造价全过程控制心得
   全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制,三大控制工作的重要组成部分,也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏,直接关系到建筑产品性价比的高低,直接关系到投资者的投资效益。 如何把造价控制在合理范围,如何实现投资效益最大化,这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指:建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。 各阶段造价控制的侧重点不同,设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一,招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确,施工阶段要求动态监控成本目标偏差,结算阶段要求
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