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扩初设计阶段成本控制重点
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扩初设计阶段成本控制重点 【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法 【关键词】: 扩初设计、成本控制 【文章简述】:本文介绍扩初设计阶段成本控制重点。 1.1. 扩初(初步)设计阶段成本控制重点 1.1.1. 建筑、结构方面 1.1.2. 精装修方面 1.1.3. 安装 1.1.4. 园林环境方面 1.1.5. 总体: 1.1.1建筑、结构方面 1) 明确结构含量控制指标: a) 向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词: 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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园林景观的造价与成本控制分享
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关键词: 园林景观的造价与成本控制分享
工程造价基础知识讲解
园林工程造价
园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决
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[成本控制]房地产景观低成本策略
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关键词: 房地产景观设计要点
房地产成本控制
节约型景观设计要素
景观项目策划
景观低成本策略一、节约型、可持续景观设计的全程化控制策略 实现节约型、可持续的景观设计,必须遵循全程化的控制策略。即节约型·可持续的景观设计开始于最初的概念设计,它必须贯彻在设计发展的每一个环节中。 我们在项目设计之初,在最前期的项目策划、方案设计阶段就要贯彻节约、可持续的理念。如果前期没有做好,放到后期再进行成本控制基本上就晚了,即使再更改,也必将浪费大量的人力物力,造成巨大的资源浪费。前期的节约型控制策略主要体现在以下几个方面: 1.项目策划 首先,我们要在项目策划阶段对项目有一个明确的定位。比如,开发商在拿到一个
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房地产规划设计方案阶段设计评审的重点内容
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本资料为房地产规划设计方案阶段设计评审的重点内容,WORD格式,共6页。 目录: 拓展规划方案评审 总体规划方案评审 建筑单体方案评审 景观方案评审 装修设计方案评审 销售展示区设计方案评审 相关图片: 建筑单体方案评审 拓展规划方案评审 总体规划方案评审
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结构成本控制的管理思路和技术方法
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关键词: 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本管理的技术关键点
地下室结构超长的解决办法
大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制,极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标?结构成本必须是房地产商最应关注的成本! 一、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划:地质的考虑 规划阶段:建筑物的排放 方案阶段:结构的可性及合理性、避免返工 扩初阶段:结构方案的优化 施工图阶段:
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干货:19年一建冲刺阶段复习重点提示
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一建考试只剩下20多天啦,不知道如何备考的同学们,今天小编给大家分享一下一建实务考试的章节,帮助你快速掌握重点!话不多说,一起来看看实务考试的重点章节划分吧~ 建筑实务 10-15分 重点章节:项目施工进度管理 复习意见:这部分需要多做题目,巩固知识点,掌握它的考法和技巧。 15-20分 重点章节:项目施工组织管理 复习建议:这部分重点在于对知识点的熟悉,要多练习习题。 20-25分 重点章节:项目施工合同与成本管理 复习建议:这部分专用名词比较多,造价与成本管理中大多为计算题,需要
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结构设计全阶段实战套餐
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学员数 344
好评率 98%
关键词: 混凝土结构设计
框架结构设计
框剪结构设计
钢结构设计实操
混凝土结构设计
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房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
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关键词: 建安成本管控
成本核算控制
【简介】该资料为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段,共86页 【工程概况】主要内容为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段 【目录】 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 房地产项目成本管理的特点 成本管理架构 全过程目标成本管理 动态成本管理 结构设计 招标阶段的工程成本管控
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全方位BIM技术应用指南——各阶段重点打包
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A P P L I C A T I O N G U I D E 应 用 指 南 现如今,BIM的低成本、高效率应用越来越成为很多企业的研究课题。为了确保工程项目安全,同时提高施工利润率,必须将BIM有效地应用到工程中的各个环节,为设计施工一体化管理注入动力。 第一站 设计阶段 一、深化设计 利用BIM技术,构建模型,包括建筑模型、结构模型、管线模型和设备模型,进行建筑三维设计。 以管线模型为例,建筑施工过程中,,按照BIM三维设计要求,以统一参数形式,录入相关设计数据信息,
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水电预留预埋阶段重点防治的质量通病有哪些?
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水电安装项目预留预埋是一个项目刚开始就必须要介入的一个阶段,是一个很重要的施工阶段,也是一个为后续工作打基础的阶段。预留预埋阶段实施好的话,后续的各项工作就会鱼如得水,进展必定顺利。 预留预埋过程中最重要的工作就是施工前熟悉建施图,关键工作就是施工过程中对水电点位定位要准确,和土建单位做好配合,满足项目整体进度要求,避免造成工期违约。在水电预留预埋施工过程中,因作业人员素质不高责任心差、管理交底监督不到位、成品保护不到位等原因,也经常出现很多的质量通病,这些质量通病在后面的工序中对我们项目的成本、工期产生不小的影响。 一、电气 1、剪力墙部位底盒安装过
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浅谈监理对施工阶段项目投资控制的重点(共6页)
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主要内容: 施工监理是指在建设项目已完成施工图设计和签订工程承包合同以后,监理工程师对工程建设的施工过程进行全面的监督和控制,是监督承包商严格按照工程承包合同规定的工期、质量和投资等目标来履行施工的全过程。施工监理的投资控制就是把计划投资额或合同价款作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值比较,找出偏差、分析偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以确保投资控制目标的实现【1】。 在施工阶段,影响建设项目投资控制的因素很多,除料价上涨因素外工程计量、变更、索赔是引起投资失控的主要因素,须严格控制,确保实现建设项目投资控制目标『2』。 1 做好
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房地产开发工程成本控制精细化管理(97页)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
内容简介 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍: 新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的
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低成本也惊艳!2016年.园林成本控制策略(全套)
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随着地产行业的竞争加剧,园林景观这个构成现代楼盘重要环节的部分,越来越多的受到重视。地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户,并希望借助于景观卖点实现产品溢价。 很多房企高成本的投入未能营造出高品质的景观效果;低成本的景观投入未必不能出好的作品。 如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价,这正是今天我们要分享的...... 一.景观成本控制的因素 景观成本在整个开发体系中属于最难以控制的部分,稍有不慎便产生成本失控、施工完成后效果不理想的结果。轻则追加成本,严重的甚至推翻重来,劳力伤财,影响销售进度、销售效果。
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总图规划和结构优化阶段成本管控的重点[地产成本圈第2期]
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聊聊在总图规划阶段和结构优化方面成本控制的话题,这是本期的话题,同步微信群周五开始讨论,参与讨论的有机会获得神秘礼物一份 有疑问可以直接联系QQ:449325296 欢迎大家扫描一下微信二维码关注
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从招商到开业,万达重点把控的7大阶段与14个执行要点
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项目从招商到开业足足要经历7个阶段,各个阶段中涉及工作繁多,然而每个阶段应该给予高度关注的内容是什么?抓住要点,则能事半功倍,看看万达广场是怎么做的。 第一阶段 前期工作 前期工作阶段重点把控内容:市场调研、项目定位研讨、租赁决策文件、业态规划。 关注要点1:市场调研内容 项目所在城市总体概况 城市经济发展水平,各项经济指标数据,人口总量及分布,城市未来发展规划等 城市零售业发展状况 各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、 数量
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[标杆地产]房地产开发项目成本管理解析(重点阶段)86页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产项目管理
房地产成本控制
资料目录 第一部分……什么是管理 第二部分……房地产开发项目的成本管理 第三部分……前期开发成本及控制简述 第四部分……设计阶段对建安成本的管控 第五部分……招标阶段对建安成本的管控内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本管理解析(重点阶段)86页,管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。本资料讲述了房地产开发项目的成本管理(对成本的基本认识、集团性地产公司的成本管理体系、集团性地产公司的成本管理思路),并详细深入的讲解了前期开发成本及控制简述、设计阶段对建安成本的管控、招标阶段对建安成本的管控; 一、前期开发
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万科施工图设计审图重点及关键部位的管理
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来源:房地产精英讲堂 内容提要目录 一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理 1.大原则 2.装修图纸 3.提交精装修的主要材料样板 二、各专业配合装修的审图重点及管理 1、 总平面图审核要点 2、 建筑结构审图重点及关键部位的管理 3、 电气专业审图重点及关键部位的管理(灯光、照度、控制回路) 4、 暖通专业审图重点及关键部位的管理 5、 给排水专业审图重点及关键部位的管理 6、 配饰审图重点及关键部位的管理 建筑专业施工图设计审图
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