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[分享]施工图的成本控制资料下载

发表于2021-08-23

标签：施工图的成本控制资料施工图的成本控制讨论施工图的成本控制视频

施工图的成本控制专题为您提供施工图的成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载施工图的成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社结构设计热点推荐。

全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析查看详情

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关键词：全过程工程咨询项目前期策划投标阶段的成本控制招投标阶段的成本控制全过程成本控制

施工图的成本控制资料下载-全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析

全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析现如今，各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此，有必要对全过程工程造价咨询的成本控制做一个简单的分析。 1投资决策阶段的成本控制在项目实施过程中，投资决策阶段主要是分析项目的可行性。造价咨询企业参与到投资决策阶段时，会对项目的经济部分以及投资情况进行分析，然后结合经济管理以及风险管理等知识，预测项目的发展前景以及风险情况，判断项目实施的可行性。除此之外，还要通过财务知识对现金流量、资金筹划进行分析，结合项目的盈利性与建设方的偿债能力来验证工程期

结构施工图设计成本控制措施立即下载

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关键词：施工图设计成本控制结构专业经济技术表

施工图的成本控制资料下载-结构施工图设计成本控制措施

中国城乡控股有限公司规划设计部结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理，特拟定以下措施，并望切实遵守实行。一、为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。二、实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺(见附件一)。三、依据中标单位的

施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

施工图的成本控制资料下载-施工单位的成本控制与管理

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

房地产成本控制的十大关键点查看详情

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关键词：房地产成本控制施工进度计划横道图施工进度计划

施工图的成本控制资料下载-房地产成本控制的十大关键点

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后

万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

施工图的成本控制资料下载-万科设计变更中的成本控制要点

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

浅析施工企业施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工企业施工阶段施工阶段的成本控制工程造价基础知识

施工图的成本控制资料下载-浅析施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者

市政工程施工中的造价成本控制查看详情

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关键词：市政工程造价控制工程造价基础知识

施工图的成本控制资料下载-市政工程施工中的造价成本控制

为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政工程造价成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析，报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。关键词:市政工程；造价成本；控制管理 0引言城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制，降

房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

高速公路施工成本控制目标的实现查看详情

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关键词：高速公路施工成本成本控制目标的实现工程造价基础知识

施工图的成本控制资料下载-高速公路施工成本控制目标的实现

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的

建设项目全过程成本控制，这些方法值得一试查看详情

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关键词：全过程工程咨询项目前期策划工程成本控制投标阶段的成本控制招投标阶段的成本控制

施工图的成本控制资料下载-建设项目全过程成本控制，这些方法值得一试

引言现如今，各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此，有必要对全过程工程造价咨询的成本控制展开分析。一、项目全过程成本控制的方法（一）投资决策阶段的成本控制在项目实施过程中，投资决策阶段主要是分析项目的可行性。在项目分析的过程中，通过对经济数据、设计方案的综合分析，能够找出更加具有经济性的项目方案。因此，造价咨询企业参与到投资决策阶段时，会对项目的经济部分以及投资情况进行分析，然后结合经济管理以及风险管理等知识，预测项目的发展前景以及

房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

施工图的成本控制资料下载-房地产开发建设项目工程成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

加强施工项目成本控制的方法和途径立即下载

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加强施工项目成本控制的方法和途径 1 施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 2 施工过程中的成本控制 3 人工、材料、机械及现场管理费控制人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。材料

万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

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施工图的成本控制资料下载-万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~

设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

建设项目安装的成本控制查看详情

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建设项目安装的成本控制为提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的成本控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素，涉及到工程项目的全过程，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，工程造价控制又是不确定性较强的工作，各种不可预见的事项随时可能发生，故降低开发成本，提高投资效益是开发商关心和研究的话题。本文提出了一些房地产开发企业在成本控制中普遍存在的问题及其对策。一. 工程建设前期及设计阶段的成本控

房地产开发环节的成本控制立即下载

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关键词：房地产开发环节成本控制房地产成本控制立项环节成本控制施工招标环节成本控制成本核算控制

施工图的成本控制资料下载-房地产开发环节的成本控制

本资料为房地产开发环节的成本控制，共12页，仅供参考。概况: 本资料为房地产开发环节的成本控制，包括立项环节的成本控制、规划设计环节的成本控制、施工招标环节的成本控制、施工过程的成本控制等过程。目录：立项环节的成本控制规划设计环节的成本控制施工招标环节的成本控制房地产开发环节的成本控制.jpg 竣工交付环节成本控制.png 立项环节成本控制.png

设计环节的成本控制措施及责任分工查看详情

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关键词：设计环节成本控制措施规划环节成本控制设计环节职责分工规划设计方案

施工图的成本控制资料下载-设计环节的成本控制措施及责任分工

规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。各部门各专业应分工明确，责任到人。控制要点控制内容控制措施责任部│门协办部门规划铵计( 1 )可行性规划设计1、市场信息搜集和分析2、市政状况信息分析3、规划要点确立4、可行性研究设计任务书策划设计部项目部、│经营计│划部、投│资发展│部规划设计招投标招投标领导小组( 2)可行性规划设计

[项目管理知识]理性的成本控制方法查看详情

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关键词：提高工作效率成本控制方法项目管理知识

施工图的成本控制资料下载-[项目管理知识]理性的成本控制方法

有些人把成本控制看得凌乱无序。认为控制成本的方法是砍人员、砍预算、砍库存、砍日常开支、砍价格等等，这些都是想当然的理论。这种理论实现的前提必须建立在组织缝隙、执行缝隙、管理缝隙很大的基础上。如果公司管理处于无序状态,各个方面存在很大的漏洞，那么相应的不规范情况会层出不穷，因此有多余的地方可砍。这样的理论只能指导尚未成熟的企业。正常情况是，一家成熟的公司制度严谨，流程规范，那么想要砍掉成本该从何处着手?为了控制成本而裁员吗?或者即将展开的工作因为人力资源储备不足而另行招聘吗?还是正常预算10000元的项目，非要用

收藏 | 设计阶段的44条成本控制策略！查看详情

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关键词：设计阶段成本控制成本控制策略房地产项目成本控制成本估算指标规划设计方案

施工图的成本控制资料下载-收藏 | 设计阶段的44条成本控制策略！

案例：某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好的多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？发现问题：经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常--可售面积占总建筑面积的比例偏低（75%）遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少约1万平米的地下室。若按当时的造价水平2000元/平方米，直接成本将节约2000万元，这还不

房建工程造价的全过程成本控制秘籍15招查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计工程竣工结算

施工图的成本控制资料下载-房建工程造价的全过程成本控制秘籍15招

全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决

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