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[分享]公司内部竣工验收流程资料下载

发表于2018-07-08

标签：公司内部竣工验收流程资料公司内部竣工验收流程讨论公司内部竣工验收流程视频

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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

公司内部竣工验收流程资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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通信公司办公楼工程监理大纲（流程图丰富）立即下载

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关键词：基础工程监理旁站工程进度控制措施

资料目录第一章工程概况 1 第一节工程概况 1 第二节监理工作范围 1 第三节监理工作内容 1 第四节监理工作目标 3 第五节监理工作依据 3 第二章项目监理机构及内部管理制度 4 第一节项目监理机构的组织形式 4 一、项目驻场监理机构人员一览表 5 二、人员进场计划三、总监理工程师简历表 6 第二节项目监理机构的人员岗位职责 7 一、总监理工程师 7 二、总监理工程师代表 8 三、专业监理工程师 8 四、监理员 9 第三节项目监理机构管理制度 9 第三章监理工作程序 11 一、监理工作流程 11 （一）、成立项目监理机构 11 （二）、收集监理资料，熟悉现

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[天津]水系综合治理工程项目管理方案立即下载

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关键词：水系综合治理工程工程质量管理项目风险管理项目管理方案

[天津]水系综合治理工程项目管理方案，讲解详细，主要内容包括：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理方案八、工程进度管理方案九、会议管理制度十、档案、信息管理制度十一、项目风险管理十二、绿色施工管理十三、竣工验收及后续服务管理十四、项目移交管理十五、公司内部管理制度 ...... PDF格式，共113页

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

公司内部竣工验收流程资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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[辽宁]市民服务中心及停车场建设项目监理大纲（技术标 254页）立即下载

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公司内部竣工验收流程资料下载-[辽宁]市民服务中心及停车场建设项目监理大纲（技术标 254页）

地区：辽宁建筑功能：科教文化监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,电气工程,建筑节能,消防工程监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：20~30编制时间：2016年资料目录第一章、工程概况：一、工程概述二、监理服务期三、编制依据第二章、监理工作总体安排及工作计划第一节监理范围和内容第二节监理目标和依据第三节监理工作指导思想第四节监理组织管理方案第五节、监理工作制度第六节、施工准备阶段监理工作附针对本工程的监理工作

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[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目开工准备管理项目接收管理

公司内部竣工验收流程资料下载-[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）

资料目录第一章项目管理组织机构与职责 1 第二章项目接收管理 3 第三章设计管理 5 第四章开工准备管理 9 第五章招标管理 12 第六章进度管理 17 第七章质量管理 20 第八章投资管理 24 第九章合同管理 28 第十章变更及签证管理 30 第十一章安全文明施工管理 20 第十二章机电专业管理 38 第十三章项目文件档案管理 42 第十四章工程验收及移交管理 45 第十五章保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一附件附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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空调水系统工程安装施工方案（可复制版）查看详情

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一、空调系统简介 1、冷热源本工程冷热源分别由设在地下室的制冷机房和锅炉房提供，夏季提供7～12℃冷冻水；制冷机房选用两台离心式冷水机组和一台螺杆式冷水机组；冬季空调热源由地下一层锅炉房换热站供给50／40℃热水，经机房内分集水器供给楼内；空调水系统为四管制，风机盘管回水管上设温控电动两通阀，新风机组、空调机组回水管上设动平衡电动调节阀，根据负荷变化，对水路系统进行自动控制，有利于节能。局部区域采用两管制。 2、系统形式采用风机盘管加新风系统，风机盘管负担房间内负荷，新风机组负担新风部分负荷。新风由各层的新风口经空气处理机进行预热交换后，

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[湖北]世界最大跨度三塔全悬吊悬索长江大桥建设-移交（BT）投标文件408页立即下载

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关键词：路桥施组设计悬索长江大桥技术标 BT项目投标文件锚碇施工方案

公司内部竣工验收流程资料下载-[湖北]世界最大跨度三塔全悬吊悬索长江大桥建设-移交（BT）投标文件408页

项目位置：湖北桥梁用途：公路桥桥梁材料类型：预应力钢筋混凝土桥长度类型：特大桥桥梁总长度：9180m水上、陆上桥梁：水上桥梁围堰类型：钢板桩围堰,双壁钢围堰,筑岛围堰桥梁基础：扩大基础,钻孔灌注桩,沉井基础桥梁上部结构：悬索桥计划工期：45月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,组织机构图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2011资料目录 1、项目公司管理方案1 1.1项目公司组建及管理方案1 1.1.1项目公司组建原则1 1.1.2项目公司组建计划1 1.1.3项目公司管理机构2 1.2计划投入项目公司的主要人员情况表7 2、

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[北京]资深施工企业管理制度汇编（802页 15个管理系统）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度项目质量管理人力资源管理

公司内部竣工验收流程资料下载-[北京]资深施工企业管理制度汇编（802页 15个管理系统）

资料目录一、综合部分 1 中共北京六建集团有限责任公司委员会议事规则 2 北京六建集团有限责任公司总经理办公会议事规则 5 二、项目管理 8 工程项目管理责任制实施办法 9 三、信息化工作 29 信息化工作管理办法 30 OA办公平台管理办法 35 外部网站信息发布平台管理办法 36 信息化管理平台运行管理办法 39 信息化管理平台各系统信息管理实施细则 45 邮件系统管理制度 49 服务器机房管理制度 51 计算机设备管理制度 52 计算机网络管理制度 54 计算机网络安全管理办法 56 数据安全和数据备份制度 59 四、办公室系统 61 办公室管理制度 62 档案管理制度 71

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屋面虹吸排水系统施工方案及技术手册查看详情

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关键词：虹吸排水系统管道固定系统

虹吸式排水施工方案 1、虹吸式屋面排放系统和重力排放系统的比较 1.1虹吸式排放系统管道中的水为满管流，能很快的彻底排清层面积；重力排放系统靠重力作力，管道中的水为附壁流，排水速度慢，给建筑物造成安全隐患。 1.2虹吸式排放系统的水平管无需坡度，节省了安装空间；重力排放系统靠重力自流，水平管必须要有一定的坡度，浪费了安装空间。 1.3虹吸式排放系统只需要很少的雨水斗和雨水立管，节省了建筑材料；重力排放系统中，一根雨水立管连接的雨水斗数量一般不超过2个，所以需要大量的雨水斗和立管。 1.4虹吸排放系统的管材为高密度聚乙烯HDPE管材，管道质量轻、

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房建项目监理规划范本！查看详情

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一、建设工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、勘察单位： 6、监理单位： 7、总包企业： 8、建筑面积：22939、61㎡ 9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。 10、结构形式：剪力墙结构 11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。 12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二

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地铁工程实施总体策划249页（创鲁班奖管理）立即下载

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关键词：路桥项目管理 BT项目工程

资料目录一、前言7 二、工程概况7 1、项目概述7 2、土建工程9 2.1、车站9 2.2、区间19 3、常规设备工程20 3.1、通风空调系统20 3.2、给排水及消防系统22 3.3、低压动照系统24 3.4、屏蔽门系统26 3.5、电梯与自动扶梯26 3.6、导向标识与广告灯箱27 4、系统设备工程28 4.1、轨道工程28 4.2、供电系统29 4.3、自动灭火系统30 4.4、通信系统31 4.5、信号系统31 4.6、综合监控系统32 4.7、自动售检票系统（AFC）32 4.8、门禁系统32 5、前期工程33 6、工程特点、重难点34 三、建设目标35 1、工期目标3

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[山东]电力工程监理实施细则97页（附流程图及表格）立即下载

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关键词：电力工程监理实施细则铁塔安装工程监理细则工程质量控制措施

公司内部竣工验收流程资料下载-[山东]电力工程监理实施细则97页（附流程图及表格）

资料目录 1. 工程项目概况 6 1.1. 项目背景 6 1.2. 项目建设目标 6 1.3. 功能描述 7 1.4. 工程名称 9 1.5. 预计项目工期 10 1.6. 工程质量等级 10 1.7. 设计、实施及开发总承建和相关单位名称 10 2. 监理工作依据 11 3. 监理目标 15 3.1. 监理质量方针 15 3.2. 监理质量目标 15 3.3. 本工程质量目标 15 3.4. 工程安全目标 15 3.5. 本工程工期目标 16 3.6. 工程投资目标 16 3.7. 工程协调目标 16 4. 监理工作服务范围 17 5. 监理服务的主要内容 18 5.1. 分析阶段

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不想当总监的监理不是好监理查看详情

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关键词：总监理工程师监理工程师工作流程

不想当总监的监理不是好监理，我们都知道监理不同于其他职位，总监理工程师都是要从监理员做起，一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢？一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，

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建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目资源管理项目技术管理

公司内部竣工验收流程资料下载-建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）

资料目录第一章总则一、目的二、适用范围三、术语与定义四、项目管理职责五、项目管理内容六、项目管理程序第二章项目经理部组建与解体管理一、项目经理部组建管理二、项目经理部解体管理第三章项目管理策划一、项目实施方案二、项目实施组织设计第四章项目资源管理一、现场劳动力管理二、物资管理三、施工机械设备管理四、监视测量设备管理五、工作环境管理六、项目资金管理第五章项目文件管理一、项目文件管理原则二、项目文件分类三、项目文件管理主要内容四、项目文件管理要去第六章项目技术管理一、项目技术管理原则二、项目技术管理主要内容三、项目技术

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”啊！查看详情

浏览数：1425

阅读引语一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该

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工程准备阶段到竣工阶段，监理资料作业指导！太全了！查看详情

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关键词：工程准备阶段项目竣工验收监理资料作业指导

公司内部竣工验收流程资料下载-工程准备阶段到竣工阶段，监理资料作业指导！太全了！

工程准备阶段监理收集的资料一、立项文件：1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的会议纪要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协议、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地

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年底了，做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！查看详情

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什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 ●现场签证执行原则项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。严格先审批，后实施，严禁事后补办。必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 ●现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副

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